동완화 기업이 백화점 매장에 들어가서 4대 곤혹을 겪었다

완역은 외국의 판매가 막힘없이 잘 통하고 일부 완판기업은 내판에서 일부 곤혹을 겪었다.

동완에서 열린'대화동완 '민족 브랜드와 중국 백화점 최고봉 포럼에서 완업 기업은'고수'를 토하고 전국 각지의 연쇄 연쇄에서 왔다.

곤혹 1: 완골 교환 내판로 걷기 어렵다

완산 의상이든 신발이든 외상 의 길 은 매우 순조롭게 걷고, 신발 을 예를 들어 완화 는 세계 를 차지했다

동완 화홍 구두업 회장은 지난해부터 내판시장을 넓히기 시작했고, 전문점과 플래그숍 모델을 개설했지만 플래그숍은 기본적으로 돈을 손해 보았고, 연쇄백화점에 설치된 전매점에는 이익이 보편적이었다.

그는 그의 입맛 내판기업이 초등학생이다. 물론 내판매도 우리의 가장 큰 현혹이라고 말했다.

곤혹 2: 완품 과 연쇄 백화점 결핍 통로

시장을 확장하는 데는 일부 완완기업이 전문전시회를 통해 판로를 열어 일반적으로 외국의 국제적인 전시회는 외화에 효과적이며 국내의 전문전시회는 지역성을 많이 갖추고 내판에 대한 라운드 효과는 그리 크지 않다고 말했다.

특히 연쇄백화점과 연결되는 데 있어서, ‘ 마땅한 경로가 부족 ’ 이다.

곽소평은 생산 업체와 소매상 사이에 유효한 소통 연결이 결여되었다고 말했다. "우리는 플랫폼과 수요자가 직접 맞을 수 있도록 할 수 있기를 바란다"고 말했다.

곤혹3:입장 연쇄백화점 암재잠재규칙

일부 내판매를 시도한 완기업은 동완이 제조 방면의 능력이 강하고 국제상거래 거래와 매우 확선됐다고 말했다.

하지만 국내 시장에 복귀한 뒤 체인백화점과 협상을 할 때 ‘잠재규칙 ’을 많이 만났다. 입장료, 문서 지단비 등은 “밥 한턱 내지 않는 게 쉽지 않다 ”고 말했다.

"광서 100품 매장이 막 개업했을 때 우리는 과거를 끌었다. 육성 단계에서 우리는 많은 지지를 받았고, 좋은 객류를 이끌었다."

한 완 기업주들은 이 백화점 매장의 인기가 왕성해지자 조정 시'조정'을 아웃시키겠다고 말했다.

곤혹4:체인 백화점도 차별화?

현재 프랜차이즈백화점은 입장 상품을 도입할 때 상품을 중시하는 ‘매상 ’을 중시하고, 시장 소비력 있는 브랜드에 대해 매우 마음에 들어 일부 매장의 브랜드들이 많이 다르게 보이며, 체인백화점도 차이화를 추구하고, 다른 브랜드의 한 입각과 발전공간을 추구해야 하는가?

"기업이든 백화점이든 혁신이 필요합니다. 혁신은 어느 정도 위험이 필요합니다."

곽소평은 현재 연쇄백화점이 브랜드에 동질화 현상이 심해 대브랜드가 독점되어 있으며 백화점 매장은 차별화를 시도하고 민족 브랜드를 부양하는 것이 아니냐고 밝혔다.

고객 수요

베이징 감가족 빌딩 사장은 완완기업이 국내 시장의 연결 분야와 많은 일자리를 가지고 있으며, 국내 소비자들이 디자인, 가격의 수용도 면에서 해외 시장과 일정한 차이가 있기 때문에 마케팅 방식도 다르다.

그녀는 완강하게 국내 소비자가 무엇을 필요로 하는지 먼저 파악하고, 시장이 얼마나 큰 양인지, 그리고, 시간동안 백화점의 운영 모델을 자세히 연구할 것을 건의했다.

지원2: 자신의 위치를 정확히 파악하다

주평은 완완기업의 경우 주로 체인백화점 진출 좋은 루트를 찾지 못한 것으로 보고, 백화점 매장의 위치는 매우 전문적이며, 다른 매장에 위치한 위치와 달리 완물 브랜드는 먼저 자신의 위치를 파악해 어떤 매장에 들어갈지 확인한다.

"우리 통계로 국내 하이 백화점은 800여 개, 일정한 규모의 백화점 매장이 2000여 개지만 백화점 매장은 고급형, 패션형도 있고 대중형도 있다"고 말했다.

중국 백화점 상업협회 회장은 명품 입점 원칙에 따라 시장은 어떤 브랜드가 어떤 매장에 들어갈지 결정해 동완생산 업체가 먼저 정확해야 한다고 밝혔다.

일반적인 상황에서 ‘신데렐라와 백마 왕자의 이야기는 쉽게 발생할 수 없다 ’고 강요한다.

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지원 3: 브랜드 인지도 향상

광서남녕백화점 황영간 회장은 완고가 백화점에 들어서려면 완품 브랜드의 대중적인 인정도를 높여야 시장이 있다고 말했다.

고예림 광백그룹 부사장은 술이 길고 길면 두렵지 않지만 완기업도 홍보를 잘하고 브랜드 보급과 보수를 잘해서 소비자들의 시야에 끊임없이 나타나 더 잘 이해하고 받아들이라고 말했다.

충칭, 천진, 상하이, 남경, 심양 등지에서 온 연쇄백화점 책임자도 건의하고, 완완은 브랜드 인지도를 높이는 데 많은 노력을 기울여야 한다.

지원 4: 익숙하고 규칙에 적응하다

완완기업이 언급한 매장 게임 규칙에 대해 여러 개의 체인 백화점 매장 관계자는 효익이 필요하며, 자신의 브랜드 고르는 규칙과 말위탈락제를 실행하는 것이 정상적이며, 완업 기업은 익숙함과 관련 규칙에 익숙해야 한다.

동완천과 백화점 유치센터 총리는 “업종마다 자신의 규칙이 있다. 이는 전국 각지에서 모두 그렇다. 그렇지 않으면 업종은 앞으로 발전하기 어렵다 ”고 말했다.

소리: 동완 체인 완골

금융폭풍이 완완완된 후 월마트는 동완시 정부가 공동으로 수출형 기업의 국내 시장 지도사업을 시작하고 완기업의 내판시장을 도왔다.

또 까르푸는 동완의 로컬 공급업체와 밀접한 협력이 커졌고, 그 해 동안 동완 본지의 상품 구매량은 이미 배로 다가왔다.

동완의 본토와 백화점에서 발견한 완산 여장, 구두류 비율은 20 ~30%가량, 동완 해아, 동완의 천무지개가 브랜드를 도입했지만, 광저우, 선전, 화중, 화동, 국제브랜드 위주로 하지만 완골의 비중이 상승했다.

이 같은 완상은 앞으로 동완복, 모방품, 신발류, 장난감 등에 대한 구매 능력을 점차 확대할 것이라고 말했다.

그러나 중국 백화점 상업협회 회장은 전국 연쇄성 백화점이 레이아웃 분야에서 먼저 중심 도시를 점령한 뒤 2, 3선도시로 진입해 완상화가 대련백화점에 들어가는 과정이 필요하지만 완완완기업은 국내 마케팅, 마케팅팀 건설을 강화하고, 시기가 성숙할 때 전국으로 죽여야 한다.