2010 녕파 복장 모드 직면병목 전환
브랜드 혁신, 모드 혁신, 채널 혁신, 과학 기술 혁신
의류 기업
조방경영 패턴에서 경영을 약화시켜 자신의 성장을 돌파할 수 있다.
天花板”10월 24일 제14회 영파 국제복 의상 박람회 마지막 날, 영파시 진해 한 의류업체 진 씨는 여전히 자신의 직장에서 자신의 직책을 지키고 나서는 고객에게 친절하게 접대했다.
"봐, 우리 남장, 여장, 아동복 모두 자기 브랜드를 내놨어."
진씨는 전시장에 진열된 의류를 가리키며 기자에게 현재 면화 등 원자재 가격이 오르고 노동력 원가가 증가하여 인민폐의 평가절상이 갈수록 어려워지고, 대외무역은 점점 더 많은 정력을 자주브랜드로 국내 시장을 개척하려고 한다.
규모가 하락하여 품질이 상승하다
진 선생의 기업은 한 장기적으로 OEM 의 규모 이하 기업으로, 국제시장은 바람과 바람이 불면 얼음을 밟는 것처럼 느껴진다.
규모가 작고 과학기술 함량이 높지 않고 자금이 그리 두둑하지 않아 시장 경쟁에서 불리한 위치에 놓여 있지만 시장은 그것들이 모델을 바꾸기 시작하고 기업 자체 성장에 도전하는'천장판'이다.
일방적인 기업이 성장난제를 겪은 것은 아니라 업계 전체가 같은 처지가 있는 것 같다.
영파시 방직 의류 업계 관리사무실에 따르면 2009년 닝파의 의류 생산량은 14억28억건으로 4억여 건을 줄였다. 의류 생산량도 2008년 9%에서 2009년 6%로 떨어졌다.
한편, 영파규모 이상 방직 의류 산업 총생산액은 전국의 비중도 하락해 2008년 2.93%가 2009년 2.62%로 하락했다.
'영파복'의 두 중요 지표는 왜 이렇게 급락했을까? 영파방직 의상의 경쟁력이 분실되고 있을까?
“ 녕파장 ” 생산량과 생산액은 전국의 비중이 쌍쌍으로 미끄러져 많은 심층적인 원인이 있으며, 다방면이다.
진국강 중국의류협회 산업경제연구소 상무부소장 진국강은 이런 변화도 영파의 많은 방직 의류업체와 생산기지를 점차 중서부 지역까지 옮겨 가고 있다.
영파복장 기업에서 로즈그룹은 가장 먼저 나가라고 할 수 있다.
2001년 일찍 2001년, 로즈삼협의의의회사는 후후베이 ( (신현성 창창창창창창창창창창창창창에 중경건설서부복복복옷을 생산 · 판매기지를 생산기지를 이후후후즈즈즈즈즈즈즈즈삼협협협협협협협협협협협협싼 ( 신협협협협협신사협신사협협창창창창창창의 의중중중창창창창창 ( (중경경건설건설 · 서부양양양양양양양양양양양양양의 의옷을 생산기지와 파파파파파생산기지를 신장 카우우우우카우우와 윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈서서서서서서서서서서서서서서서양식의 양식의 양의 양식양식양식의 양식의 양식양식의 양판나그룹, 박양그룹은 일부 방직 생산기지를 안휘로 옮겨...
"이 영파에서 생산되는 방직복은 영파의 통계 범위가 아니라 중요한 원인이다."
영파시 방직 의류 업계 주안방 주임은 “영파수출의 의류는 주로 니트 복장이 비교적 적었다 ”고 말했다.
니트 의상의 수출이 막혀 니트 생산량이 감소했다.
생산량이 감소하는 또 다른 원인이다.
특히 데이터가 반영되는 것은 총량이지만 사실상 영파의류 기업들이 갈수록 중질적으로 발전하고 있다는 점이다.
생산한 옷 수는 4억 건이 줄었지만 생산액은 별로 변화가 크지 않았고, 이는 또 다른 각도에서 ‘ 닝파장 ’ 표면에서 급락했지만 질은 오히려 높아지고 있다.
"예전에는 영파의상을 얘기하면, 영파의 방직품 수준이 높다고 생각하는 사람들이 많았다. 10년 전 해도, 심지어 5년 전에 말할 수 있지만, 지금은 차라리 방직 의상업의 제조 수준으로 전 세계에서 강하다고 생각한다."
주안방설.
아쉬운 것은 같은 공장에서 생산한 같은 품질의 의류, 외국 브랜드를 표시하면 비싼 가격을 팔 수 있다. 만약 본토브랜드 ‘중국제조 ’가 저렴한 느낌을 준다. 차라리 차라리 차라리 닝파복에 반영된다.
주안방에서는 영파방직 의류업이 이미 ‘ 꼭대기바람 ’ 에 부딪혔고, 수많은 요소 아래, 무형적인 성장천판 ’ 이 잠잠히 형성되었다고 생각한다.
이런 ‘천장 현상 ’은 모금리에서 더 올리기 어렵고 생산규모가 과잉, 외판채널을 다 쓰고, 내판매가격전 음영 가중 등 여러 방면을 구현할 수 있다.
한 업계 관계자는 기자에게 방직 의류업이 직면한 이런 곤경은 반드시 해결해야 하며 이 발전의 ‘천장 ’을 돌파했음을 의미하며 이 전통의 강세 업종은 글로벌 경쟁력을 가졌다.
'천장난국'을 돌파할 것을 모색하다.
사실 영파복장 기업은 혁신적으로 발전을 도모하는'천장난국'을 강구하고 있다. 이런 노력은 이번 포박에서 일반점이 된다.
이번 복박사회에서 영파의 새로운 브랜드들이 궐기하고 있는데, 어떤 이는 흑마의 자태로 허공으로 죽였다.
영파에서 남성복 브랜드인 GXG 가 낯설고 신기함을 느끼는 이들이 창립한 지 3년여 남장 브랜드가 명품 남장 남장 임립 의상계에서'혈로'를 만들어 중국 고속 성장한 남성복 브랜드가 됐다.
올해 GXG 는 전국의 전매점에서 400여 개의 판매 수입이 3억 위안을 돌파할 전망이다.
"우리는 장절시장만 하고 싶었지만 발전세가 우리의 예상을 넘어섰고, 지금은 우리의 전문점들이 강남북을 넘어섰고 올해 500개를 돌파할 전망이다. 그리고 연령층이 더 작은 GXG 브랜드도 출시했다"고 말했다.
GXG 사장 여용은 기자에게 말했다.
"GXG 의 성공은 많지만, 강한 창의정신과 양호한 상업 패턴은 성공의 주요 원인이다."
장효봉 시의류 업계 부회장 겸 사무총장 장효봉은 신예 브랜드의 출현, 시장의 치열한 경쟁도 어느 정도 고위 기업을 혁신하고 있다고 말했다.
기자는 이번 복식회에서 아고르, 삼나무, 태평조 등 기업들이 창설자브랜드를 통해 시장에 ‘두 번째 정위 ’를 진행하고, 로몽 등 브랜드는 새로운 패턴을 사용하여 화려한 ‘몸을 돌려 ’를 재건했다.
태평새가 JEANS, TRENDY, 콜렉션, 로쵸 등 여러 가지 브랜드를 출시했다.
아고르는 주추한마 외에도 패션 청년, 행정공무원, 비즈니스맨 등을 향한 자사 브랜드를 다섯 개나 발표했다.
로몬그룹은 복박회에'빠른 패션 '운영 패턴을 선보이며'빠른 패션 브랜드'로 변신하기 시작했다.
과거 로몬은 고전적인 양복에 전념해 국내 다른 의류업체들이 잇따라 해외 브랜드를 도입하거나 새로운 브랜드를 따로 내놓고 빠르게 패션 시장에 진출했다.
로몬도 전체적인 변신을 시작해 캐주얼, 비즈니스 세트, 여정장, 패션을 선보였다.
로몽그룹 주서룡이 기자에게 알리다.
한편, 기자는 포박회에서 많은 카드를 만들어 남장 예봉을 피하고 여장을 선택했고, 의류는 이들이 선보이는 최고의 플랫폼이 됐다.
"우리는 이미 10여 개의 가맹상과 협력 협의를 달성했고, 현재 가맹상들은 주문할 물품을 고르느라 바쁘다."
영파 대풍복 유한 회사 사장의 왕주파는 처음으로 자주브랜드를 휴대하는 수익에 만족했다.
은 주 구 고교진 에 위치한 대풍복 복식 은 전형적 인 할인 생산 업체 로 주로 일본 기업 대리 생산 의상 을 연간 수출 상품 값 에 억 원 이다.
그러나 대리 생산 노점은 넓게 깔렸지만 돈을 벌기는 많지 않았고, 이전에 복장에 참가한 것은 모두 대공기업으로 참여했다.
지난해 대풍은 여장 브랜드'코오폴'을 창설했고, 올해 자주브랜드를 들고 처음으로 브랜드관에 들어섰고 100제곱미터의 대부위가 패션을 선보이며 260여 개의 자율적인 디자인의 가을 겨울 의상을 선보였다.
한편 OEM 의 피고그룹은 3년 전 고단 여장 시장을 정위한 FIOCO 여장을 선보였다. 에성복식 유한공사가 2006년 창설한 여장 브랜드 스티브 &Vivian, 현재 전국에서 40개 매장을 열었고, 최근 최근 또 야오아침을 초대했다.
복박회 조직위원회에 따르면 영파 자주 여성 패션 브랜드는 이미 10여 개나 된다.
“성숙한 브랜드가 계속 업그레이드되고, 신예 브랜드가 끊임없이 쏟아져 나오고, 국제 브랜드가 끊임없이 주둔하고, 이미 영파패션산업의 새로운 포인트가 되었다.”
복박회 조직위원회 사무총장 주학명.
여장 발전을 제외하고는 영파복장 기업이 아동복장으로 시선을 집중시켰다.
복식회에서 지난해 선보인 바비락, 춘나물 등 동복 외에도 ‘퍼링하우스 ’가 올해 처음으로 선보였다.
강남 의류 가 작업 을 따 는 서양식 아동 드레스 도 국제 구매자 의 사랑 을 풀지 못하게 해 회사 회장 장국평 은 기자 에게 눈 아래 보조 가격 이 인상 을 하 고 의류 산업 의 생존 환경 이 날로 심각 해 혁신 파장 을 위해 '강남' 올해 특 으로 호주 대 리아, 이탈리아, 두바이 의 디자이너 를 초빙하여 많은 부가가치 의 신제품 을 개발해 매우 환영 을 받고 있다.
자주브랜드를 창조하고 국내로 눈을 돌리고 영파의류업체 같은 선택은 새로운 출로를 꾀하고 있다는 것을 설명한다.
"내수판에서 중요한 게 됐어요.
판매 경로
기업은 품질, 혁신, 사회적 책임, 사회적 책임에 의존하고, 브랜드 생산과 소비자 간의 성신 관계를 형성하고, 브랜드 부가가치 및 브랜드 공헌률을 높여야 한다.
진국강 중국의류협회 산업경제연구소 상무부소장 진국강은 브랜드를 통해 혁신하고, 채널 혁신, 과학기술 혁신, 의류 기업은 조방경영 패턴을 조방경영 방식으로 전환시켜 자신의 성장'천장'을 돌파할 수 있다.
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