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재무 인원은 어떻게 사장과 소통합니까?

2010/12/3 15:08:00 70

일찍이 이런 재무 매니저가 나에게 그에게 하소연을 했다

고민하다
.
그는 공동의 현상인지 아닌지 모르겠지만 어차피 우리 회사의 상황에서 재무원의 소통능력과 표현력이 그리 좋지 않아 다른 부서도 우리 재무부문이 소통을 가장 못하는 부서라고 말한다.
우리 재무부의 인원은 대부분 일에 몰두하고, 소통을 잘하지 못하는데, 종종 소통이 원활하지 않아 업무의 수동으로 이어졌지만, 다른 부서의 인정을 얻기 어렵고, 심지어 ‘계좌 선생 ’이라는 악명을 남기기도 한다.
우리 재무원들의 전문 능력은 개개인이 말할 수 없기 때문에 대외소통에서 그런대로 말이 된다.

내가 가장 고민하는 것은 내소통에 있어서 형제부처와 소통이 원활하지 않을 뿐만 아니라 우리 최고 상사인 재무총감도 우리와 소통하기 어렵고 재무총감은 너무 엄격해서 부서 내부에서 쉽게 소통할 수 없는 소통 분위기를 형성할 수 없을 정도로, 우리의 재무총감은 완벽주의자로서 우리의 비판이 왕왕 많은 편이다.

재무 총감 사이에 소통하는 심병도 됐다.

그래서 재무총감과의 소통은 상대적으로 적고, 수동적인 소통이 능동적이었다.

나는 부서의 일을 잘하기만 하면 될 것 같아, 어차피 소통이 원활하지 않으니 아예 소통을 하지 마라.

한 단위, 법률

법규

회사의 규정 제도는 하드 지표로, 일반적으로 바뀌지 않는다. 사장이 수여하는 ‘ 잠재적 규칙 ’ 은 소프트 지표이지만 일반적으로 모든 방법을 다 생각해서 사장의 의도에 따라 집행해야 한다.

이것은 소회계를 요구하는 것은 관련 법률법규와 회사의 규율제도를 손꼽아 주려고 할 뿐만 아니라 사장의 진정한 의도를 헤아리는 데 능숙하고, 관련 원칙에 어긋나지 않는 상황에서 사장의 의도를 충족시키며, 하드 지표와 소프트지표 사이에서 가장 좋은 해결 방법을 찾아야 한다.

물론, 두 사람이 겸득할 수 없을 때 ‘ 작은 회계 ’ 는 절대 피할 수 없으며, 반드시 나서야 하며, 사장에게 이해해 줄 것이다.

물론 사장이 수여한 ‘잠재적 규칙 ’에 어긋나는 사장은 당연히 기꺼이 받아들이지 않을 것이다. 무리한 요구를 제기할 수도 있다. 이때 ‘소회계 ’는 십이지의 성의로 자신의 생각을 해석해야 한다. 동시에 일정한 소통 기교를 파악해야 하며, 사장은 회사의 장기적인 이익 차원에서 문제를 볼 수 있다는 것을 알게 한다. 당신은 완전히 회사의 미래를 위한 것이다.

사람이 초목이 아니라, 네가 이렇게 움직여서, 이치를 알고 있다면, 사장도 모두 철석간장일 리가 없다.

어떻게 사장이 당신의 건의를 받아들일 수 있습니까? 전쟁터에 대비하여 불교를 치르면 안 될 것입니다. 이는 재무원들에게 평소에 사장과 교류를 많이 하라고 요구하는데, 내 글에서 말한 그 재무사장처럼 소통을 잘 하지 못하기 때문에 의사소통을 피하게 되었습니다.

커뮤니케이션이 안 될 때면 다시 의사소통을 해야 하는 성의는 틀림없이 할인을 해야 할 것이며, 더구나 오랜 시간 대화로 소통하기가 어려울 것이다.

당신이 자주, 모두 기뻐하며 "굳은 지표와 소프트 지표 사이"를 처리했다.

취사
까다로운 문제를 일으킬 때, 아마도 너는 ‘ 극품 ’ 사장이 멀리 있지 않을 것이다.