중개상용 사람의 4대 오구
현재 국내 중개업체 경영진은 대부분 가족 구성으로 구성되어 있으며, 이런 친분이 묶인 팀들은 관리 방면에서 뚜렷한 선천적 부족을 가지고 있다.많다중개상이하 몇 가지 용인 오구에 빠질 뿐 아니라 관리 효과가 좋지 않을 때도 있다.
‘직원 ’을 남편으로 삼다
많은 중개상들이 자신처럼 열심히 일하기를 바랐지만, 이는 중개상들이 원하는 생각일 뿐이다.사장과 직원들은 신분과 이익 분배에 본질적인 차이가 있기 때문에 근무방식이든 일하는 태도든 둘 다 똑같을 수 없다.
남편은 야근을 무상할 수 있고 1년간 휴가를 내지 않을 수 있지만, 직원들에게는 불가능하다.중개업자는 남편의 패턴에 따라 일하기를 희망하며 유치한 것도 비현실적이다.
친척 을 ‘ 친척 ’ 으로 삼다
친척은 측근일 수 있지만, 친척은 친척이 아니다. 만약 친척이 모두 친척에서 온 것이면, 그 기업의 메커니즘은 단지 친척이다.그러나 ‘안전 ’은 ‘전능성 ’, ‘믿을 수 있다 ’는 바로 ‘사용할 수 있는 사람 ’이 아니다.
인재를 발탁하고 재활용하는 방식이 먼저 친척 재외인이라면 지능이 낮은 지도자를 낳을 뿐만 아니라 능력 있는 직원을 쫓아낼 수 있다.인재의 발탁은 단지 충성만이 아니다. 관건은 중용에 의지해야 한다.이 때문에 친척 중용은 틀림없다. 잘못된 것은 ‘중용 ’의 친척을 중용하는 것이다. 현실에서는 친척들이 반드시 충성스럽지 않고, 친척의 배신에 따른 손실은 외인보다 훨씬 많다.
중개업자는 인재가 쉽지 않다는 것을 발견하고, 갑자기 한 사람을 발견하거나 경쟁 상대에게서 인재를 뽑았는데, 모든 일을 그 사람에게 맡길 원한다. 그가 경영에서 만난 모든 곤혹을 해결할 수 있기를 바라지만, 결국 인재를'폐하'로 보내는 것은 아니다.
사실 한 사람이 어떤 면에서 두드러진 것은 그가 다른 면에서도 우수한 것은 아니다. 예를 들어 판매할 수 있는 것은 반드시 관리할 수 있는 것이 아니라, 교육을 할 수 있는 것은 반드시 기업을 유치할 수 있는 것이 아니다.그래서 "인간의 길고 남의 단점을 피하고 완전한 사람을 구하지 않고 유능한 사람을 구하는 것이 기업의 가장 좋은 용인관이다.
'캐다'를 당긴다.구세주쓰다
현실 중 다수의 중개상들은 모두 외래의 중이 좋은 염경이라고 생각한다. 캐온 사람이 지금보다 더 유용하다.우수 기업의 80%는 자신이 키우는 인재로, 특히 핵심 일자리에서 ‘지상장 ’을 사용하는 것이 천하 저하보다 믿음직하다.사람을 파서 인재 부족의 문제를 해결하는 것은 임시 응급으로 장기적으로 의존할 수 없다.
한 기업이 인재를 키우고 인재를 기르는 문제를 효과적으로 해결할 수 없다면 아무리 좋은 인재를 캐서라도 결국 닭이 알을 날려버리는 결말이 날 수밖에 없다.그래서 육성과 유류자의 메커니즘을 세우는 것이 기업 인력자원을 해결하는 정도다.
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