신인 직장 실패 흔한 세 가지 사례

신입생직장대표님이 다시 한 단계 과정을 시작하고 이 과정 속에서 모든 것이 다시 시작될 것입니다.여기에서 필자는 여러 해 동안의 경험을 나누며 여러 직장에서 실패한 사례를 나누었다.

[사례 (1)] 야심형.

동명대학교 졸업 후 모 무역에 가다회사취임, 판매 주관 보조.실습 기간 동안 동명의 성격은 침착하고 적극적으로 일할 때 동료들도 친절하고 동료와 지도자의 찬사를 받았다.일 년 후, 동명 은 일 에 열성적 으로 9개월 연속 달 이다판매순위 1위 실적 판매 주관 승진.동명의 꼭대기 상사 이승은 묵묵한 사람이며 성격이 비교적 괴팍하여 부하와 교제하는 것이 매우 적다.이승의 지도자 하에서 동명은 억압을 느끼고 동명이 이승을 밀어내고 동료 관계에 괜찮았고 동명은 많은 자리에서 이승을 고립시키려 했다. 동명도 일할 때, 동명도 월권행위로 권력상 ‘허공 ’ 이승을 얻기 시작하여 이승을 기쁘게 했다.모순은 불가피하고, 결국 폭발할 때가 있을 것이다.두 사람의 관계가 공공연하게 파열된 것은 이번 회의에서 이승의 비난을 받고 동명은 즉각 반격을 가하고, 두 사람의 관계가 더욱 악화되었다.최후의 결과는 동명이 사임당했다.이승은 이 회사의 창업 원로 중 하나로 ‘ 뒷배경 ’ 이 매우 강하고, 상급 지도자는 이승의 권위를 지키기 위해 동명이 사직하지 않을 수밖에 없었기 때문이다.

사례 평가:

동명의 방법은 달걀 격석과 다를 바 없이 중요한 이유는 그가 직장의 착오를 모르기 때문이다.상황을 모르는 전제에서 경솔하게 행동하면 반드시 실패를 초래할 것이다.또 그가 실패한 중요한 원인은 대중이 기초가 박약함을 지지하고, 부하가 자신의 앞길을 들고 지도자와 싸울 수 있다는 것이다.승진하는 길은 여러 가지로 본직을 잘하고 공평하고 합리적인 경쟁 수단으로 승진하는 것도 현명한 방법이다.

[사례 (2)——자부형

어제 판매 회의가 매우 어색해서 유비 (유비) 가 소란을 피워 리더가 난감하게 되었다.회의가 도중에 끝났다.한편으로는 유비의 이런 두렵지 않은 정신에 대해 칭찬을 받았고, 일각에서는 그의 앞으로 직장 생활을 걱정하고 있다.일이 이렇다: 유비는 반년 전에 우리 회사 인턴으로, 판매 대표직을 맡는다.갓 대학을 졸업한 유비는 경륜에 휩싸여 말하기 시작하면 더욱 도도하다.시장 방문 및 판매 업무에서 유비는 시장의 조작 및 판매 관리에 대해 자신들의 독특한 인식을 갖고 있지만 상급 기관에 대한 제안 중 유비의 시련이 적다고 여기고 있다.그의 건의로 실제와 맞지 않아 체조를 거절하기 어렵다.유비를 화나게 하는데, 분명히 자기 생각이 회사에 좋는데 왜 회사가 채택을 안 해?그는 지도자가 고의로 그를 난처하다고 생각했다.마침내 어제 판매 회의에서 상급 지도자는 월 판매량 하락으로 불만을 표시하며 검토를 요구했다.유비는 즉각 태도를 표명하고 그의 방법에 따라 하지 않는다면 책임은 지도자에 있다.이런 식으로 지도자가 난처하고 발작을 하기 어렵기 때문에 판매 회의가 불쾌해졌다.

사례 평가:

유비의 실수는 상급과의 관계를 정확하게 처리할 수 없다는 것이다.유비의 행동은 상급자에게 이외의 인상을 주는 것과 다름없다. 이는 대중의 총애를 받고 자신을 표현하는 것을 좋아하고, 둘째는 지도자에 대한 불만을 존중하지 않는다.어떤 것이든 지도자는 이런 직원을 좋아하지 않는다.사람은 모두 체면을 중시하는 사람인데 하물며 지도자야.만약 유비는 평일에 일할 때 마음을 편히 하고 겸손하게 배우기를 좋아한다.항상 지도자와 소통과 가르침을 청하고, 적절한 시기에 자신의 견해를 제시하는 것도 다른 풍경일 것이다.{page ubreak}

[사례 (3)——주견이 없다

왕 군은 우리 회사에 온 지 3년이 넘었는데, 그 관할구역은 성내지 않고, 월 판매량은 10만 위안 안팎으로 헤매고 중점개발을 중점적으로 개발한 시골 시장, 상급 지역 사장은 서두르며, 왕을 찾아 대화를 여러 차례 비판하고 훈련을 했다.판매량이 계속 제자리에서 걷는다.지도자의 비판에 대해서도 왕군은 전전전긍긍하며 매일매일 지도자의 요구에 따라 처리하기 때문에 고객과 리더 사이의 소왕을 모호하게 처리할 수 있으므로 고객에게 더욱 극력 타협한다.고객이 왕 군을 보니 더 이상 그를 안중에 두지 않으니 더 말할 것도 없다.오랜 세월이 지나면 고객의 통제가 방임된 상태에서 판매량도 당연히 잘 되지 않을 것이다.마지막으로 마지막 탈락제 관리에서 왕 군은 탈락되었다.

사례 평가:

샤오왕의 직장 실패의 주요 원인은 상급 경험이 생동적이어서 실제 업무에서 활용하지 못하기 때문이다.고객 처리에서 자신의 주견이 없다.두 측 관계에 대해 애매하게 처리할 수 있는 것은 그가 자신의 위치에 대해 명확한 의식이 없다는 것을 설명할 수 있다.

아무튼 신인은 직장에 들어서면서 성숙까지 오랜 과정이 있다.이곳에서 필자는 자신의 주변 경험을 모두에게 나누고, 모두가 직장에 있는 도중 길을 적게 걷기 위해서다.필자는 모두가 직무장에서 성실하게 신용을 지키는 것을 원칙으로 공평한 수단과 적극적인 마음으로 자신을 발전시켜 직위의 승진을 얻길 바란다.