천주 아동화 업체에서'차이화 브랜드 '마케팅

1월 19일 "아이의 잠재질은 보셨나요? 아이의 용기는 응원하셨나요?" 이런 광고어, 일전 제3회'빨간 꿈 '필크 아역 선발대회 공식 공식

새로운 선발 패턴과 선명한 경사문화로 2009년 피크가'빨간 꿈 '아역 선발대회를 시작으로 사회 각계의 광범위한 관심을 받고 있다고 소개했다.

지난 2회 대비 2011년 막을 올리는 ‘피크 아역 스타 ’ 모델이 선발 범위가 넓고 홍보력이 더 커지고, 진정한 의미를 실현하는 전민해선.

영고인은 "중국 스포츠 브랜드 소년 대회에 새로운 동향"을 계속 지원하겠다고 밝혔다. 이 오디션은 전기 계획에 진압하고 있다.

사실 아역 스타 오디션 활동, 필코크, 영고인은 단지 천주

과연 어떤 이유로 아역 스타 오디션에 주목을 받았을까. 최초의 차이부터 향후 대중화까지, 아동화 기업들이 기대를 모으는 효과를 얻을 수 있을까? 이런 아역 스타 오디션 활동에서 아직 시행되지 않았거나 어리석게 움직이고 있는 다른 아동화 브랜드들은 과연 무엇을 배워야 할까?

이번 게스트:

로표범 아동용품 유한회사 브랜드 부총감 장한

유명 전문가 의 호보명 을 기획 하다

브랜드 트랙 판매

갈수록 많은 기업들이 아역 스타 오디션을 시장의 차이화 마케팅 방식으로 개척한다.

그러나 이런 방법의 효과는 어떠한가? 브랜드는 이런 행사를 통해 소비자들의 마음을 사로잡고 판매를 이끌어낼 수 있을까?

진희위: 사실 회사에서 이런 상호 행사를 개최하는 것은 현지 시장을 빌리기 바란다.

일반적으로 아역 스타 오디션 활동은 시작부터 종료까지 3개월 정도 홍보 기간이 있을 때, 이런 행사를 기획할 때, 흔히 이 시간과 정상적인 판매 성수기와 호흡을 맞춘다.

이벤트 기간에는 단말점 포스터뿐만 아니라 DM 단과 쿠폰을 모아 발급할 수 있다.

이로써 소비자들이 활동 자체와 활동 뒤에 담긴 필크 브랜드가 전달하고 싶은 이념을 충분히 파악할 수 있을 뿐만 아니라 간접적 대동구역 판매량도 점차 브랜드 영향력을 수립할 수 있다.

장한: 현재 어린이 업계의 마케팅 방식이 너무 단일적이어서, 많은 기업들이 하는 행사는 모두 채널을 둘러싸고, 현재 이들 기업들은 단말문점과 관련된 이벤트를 할 수 있다.

어떤 측면에서 아역 스타 오디션을 시작하는 이런 행사를 통해 브랜드가 단말기에 스며드는 지름길이다.

단말기 소비자를 둘러싼 활동 효과는 분명 있을 것이다. 현재 이 연못에 (아동용품 업계)는 비례한 것보다 분명 좋을 것이다. 특히 지역 시장에서 활동하는 활동은 사업에 백리 무익하다.

사업이 성공했기 때문에 가게를 하나 열어 현금을 받으면 지역 시장을 재생할 수 있겠지!

현재 아동화 업계는 단말 소매와 시장 행위의 진실한 데이터가 존재하고 있다.

주문이든 판매든 브랜드 보급 면에서도 경험에 따라 도박을 하는데, 도대체 돈을 들여 구경을 한 것일까? 아니면 단말기에 촉진작용을 하는 것일까? 현지 브랜드 지명도를 증진시키는 것일까? 이 모든 것은 심사 평가 시스템이 결여돼 분석된다.

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차이화 마케팅

팀 집행력

사실 스니커즈 브랜드에 한정된 보급비용에 대해 아역별 해선 비용 한 자루가 필요한데, 과연 이 돈을 얼마나 쓸 수 있을까? 어떻게 하면 이런 활동의 효과를 가장 잘 낼 수 있을까? 어떤 건의가 있으신가요?

장한: 우선 이런 오디션 활동은 브랜드 위치를 단단히 둘러싸고 펼쳐야 한다.

예를 들어 표범이 이런 행사를 하고 싶다면 반드시 우리의 건강과 융합될 것이며 이것이 바로 우리가 찾는 접촉원소다.

우리가 한 물건의 효과가 있는지 여부를 검토하고, 기업의 자신의 위치를 주로 보고, 이러한 수요점을 고려한다.

이 오디션 활동이 그들의 수요를 만족시키면 성공이라고 할 수 있다.

예를 들어 일부 어린이 오락, 패션의 스니커즈 브랜드, 기업주 또는 해당 기획사들이 이런 행사를 하는 데 도움이 되며, 소비자 집단의 영향 을 심화시키는 데 도움이 될 수도 있다.

하지만 다만 회사 내부 몇 명에 불과하다면 운영 능력이 부족한 대리상, 활동 계획은 낙지 효과에 차이가 있을 수 있다는 점이다.

호보명: 경제가 발전함에 따라 사람들의 생활수준이 점점 높아지고, 사회는 다음 세대의 성장에도 많은 관심을 가졌고, 아동용품업은 운동화 분야의 블루 바다가 되었다.

2009년 이후 해외 스니커즈 브랜드의 대거'침입 '및 국내 일선 브랜드가 끊임없이 아동용품 라인을 풍부하게 다루어 원래 경쟁이 치열한 어린이 용품 업계가 더욱 눈에 띄는 데다 브랜드가 발전하지 않으면 퇴진할 수 있는 중요한 순간에 들어섰다.

성공적으로 포위를 뚫고 싶다면 차이화된 마케팅 발전은 기업의 성공의 필수 요소 중의 하나다.

현재 업종의 아동화 기업을 보면 브랜드 이미지가 보편화된 것은 아역 스타나 캐릭터에 의존해 두 가지 모델을 모델로 꼽는다.

너무 동질화된 마케팅 보급은 오늘날 하루 종일 광고에서 소비자들의 주의를 얻기 어렵고, 그 보급효과는 흔히 한계가 있다.

아역 스타 오디션은 확실히 별도로 브랜드의 이미지를 넓히는 시도이다.

하지만 지금 그들은 이 시장에서 하는 사람이 적기 때문에 그들이 한 것이 아니라, 효과가 좋은 것 같다.

하지만 결국 판매에 착실하게 되면, 공연만 하고, 후속으로 따라오지 않았거나, 활동과 단말의 매장 매출을 결합하지 않았다면 조금의 눈높이를 벌었다.