‘ 방 ’ 은 전 세계에서 ‘ 방직업: 토끼 년에 맞서 ‘ 가출 ’ 하는 왕자의 길

'나가라 '2011년

개혁 개방부터 시작되는 글로벌 방직

세계

기업이'나가라'는 성숙, 진보, 자신감과 가슴을 대표한다.

방직 의류 기업은 밖으로 나가지 않고 국제시장에 나아가지 않으면 국제 경쟁력이 있는 중국 다국적 회사를 배출할 수 없다.

“방직 업계가 국내에서 우위를 잃고 있지만, 해외에서 우리는 점점 커지는 시장을 보았다.”

국내 일부 전망성과 실력을 갖추고 있는 기업들은 이미 국부 해외를 시작으로 2010년 방기업의 발전이 더 큰 돌파를 거둘 수 있도록 세계화의 배경 아래 자원을 최적화하는 문제를 고려해 자신의 시장을 최대한 넓혀 원가를 낮춰야 한다.

국무원 ‘방직공업조정과 진흥기획 ’은 “실력 있는 방직기업을 독려하고 나서라 ”며 상대적으로 우위를 가진 국가와 지역투자공장, 주판시장에서 물류센터와 분매센터를 설립할 것을 장려하고 있다 ”고 명확하게 말했다.

'기획'은 안정과 수출 시장을 산업조정과 진흥의 주요 임무로 "국제적 유명 브랜드를 만들기 위해 세계적으로 판매와 연구 개발, 생산의 각 코너의 최적화 설정을 향상시켜 우리나라 방직 산업이 글로벌 가치 사슬의 지위를 높일 것을 요구한다"고 말했다.

“우리나라 방직업체 ‘나가라 ’는 5가지 장르가 있다.”

손휘비비비비는 국제 원원조형, 아프아프아프아프아프아프아프아프국가국가방방방방기업건설을 지원외 항목을 지원하고, 둘째는 정부 호소형, 참여국협력, 국가협력, 국가필요기업이 필요한 전략목표, 국가필요기업의 전략목표목적으로 정치 임무에 속하, 셋국가투자건설공장건설건설공장을 건설건설건설건설공장을 돕고, 제품 원방방방방방방방방외국의 관세혜혜이며, 넷자원지지지지지향, 국제자원지원지원자원자원자원자원자원자원자원자원보부족부족, 기업의 장점을 보보보부족, 기업의 비교적 우세세세경쟁력을 보강기업의 전략목표목표목표목표목표로, 다다다다다다다국적설정설정설정, 다국가구성구성구성구성기업의 노력을 보보보보보보강기업의 노력을 보보강기업의 전략자원 배치, 다국적 발전의 기업, 기업은 세계화 의식 가이드를 가지고 있으며 전략적 고도에서 지속적인 발전을 추구한다.

새로운 배경

금융 위기가 글로벌 경제 하에 자금 부족과 융자난이 국외 기업이 보편적으로 직면한 문제가 됐다.

많은 브랜드, 루트 있는 회사들도 경영 스트레스 증가, 재고 적체, 운영 자금 조짐, 이익 수준 하락 등 부각적인 문제로 일부 기업들이 채무 위기까지 겪고 있다.

자금 곤경에서 벗어나기 위해 중국의 실력 있는 방직기업들이 ‘걸어 나가라 ’는 자본관계, 협력 관계, 금융위기가 기업에서 ‘걸어 나가라 ’는 인수 브랜드와 채널이 천사호기를 제공하기를 바란다.

경제의 세계화, 금융위기의 폭발은 우리나라 방직업에 많은 불확실과 불안정한 요소를 가져왔지만, 매우 유리한 면도 있다.

우리나라 방직업의 일부 생산능과 구조적 갈등이 두드러진 배경 아래 수출무역에 지나치게 의존하면 국가 간 무역 마찰을 유발할 수 있기 때문이다.

해외 투자 공장 건설에 이르러 원산지 다원화 실현, 국제시장 공간을 확장하고 무역 마찰을 줄이고, 둘째는 산업 구조조정에 적극적인 역할을 할 수 있다.

이 밖에 금융 폭풍이 맹렬한 충격으로 많은 기업들의 평가가치를 축소해 다국적 거물들을 비롯한 많은 방직기업들이 재무위기, 경영위기에 빠뜨리고, 이는 중국 기업의 인수, 산업업이 급속히 업그레이드된 기회를 제공했다.

글로벌화의 조력이 없다면 금융위기도 큰 영향을 미치지 않는다.

"경제세계화와 금융위기도 기업에서'나가라'에 많은 위험을 가져왔다."

손회빈은 “ 2010년 새로운 1년에 기업이 밖으로 나가면 반드시 충분한 위험의식이 있어야 한다고 지적했다.

'나가라'는 외국에서 싸우는 것이고, 전체 산업 사슬이 외국에서 나가면 측면적인 충격을 받게 되고, 금융위기는 그 중 하나일 뿐, 위험의식을 높이는 것이 특히 중요하다.

글로벌 자원을 이용하여 방직산업조정과 업그레이드할 수 있으며 단순한 저단인'인수'가 아니다. 손회빈은 두 가지 건의를 제시했다. 첫째, 개방적인 수준을 높이고, 통합과 더 많은 국제 고단자원을 이용할 줄 알아야 한다.

예를 들어, 의류 기업은 파리, 밀라노, 자신의 설계 작업실을 세울 수 있으며, 더욱 깊은 국제 패션에 뛰어들어 더 나아가, 더 나아가는 패션 자원, 지혜를 개발하고 이용할 수 있다.

또 섬유 개발과 제조 기술을 더 많이 도입하고 선진적인 장비 기술을 도입해 소화 흡수할 수 있다.

예를 들어 우리 자신의 브랜드 경로를 건립하여 자주브랜드가 스스로 통제할 수 있는 채널을 통해 국제시장에 진출해 영향력과 통제력을 높일 수 있다.

둘째는 개혁 수준을 높이는 것이다.

기업의 자체 조직 구조의 개혁은 예를 들어 우위 기업의 합병 합병 재편, 다국적, 상하 분야, 다국적 분야의, 다국적 업종의, 생산 집중도를 높여 기업의 국제화 수준을 높이고, 중국 방직 산업의 다국적 회사를 건설한다.

위풍당당: 제품부터'브랜드'까지

기업은 전면적이고 깊게 이해해야 하는 이해는 과거는 제조, 가공 등 산업의 이동 성질의'나가라'는 현재 더욱 고급스러운'나가라'가 있다. 그것은 국제 브랜드를 조성하고, 국제 마케팅 채널을 통제하고, 국제 마케팅 채널을 전면 통합 전 세계적인 연구 개발자원인'나가라'는 조체계화, 입체화, 고단화 방향으로 발전할 것이다.

중국방직 제품'나가라'는 사실상 20세기 1995년부터 이뤄졌고, 그때부터 중국은 방직품 의류로 대국의 지위를 유지하고 있는'메이드 인차이나'의 방직 의상 제품이 세계의 각 각도에서 떨어졌다.

그러나 이것은 단지 초급, 저수준의 ‘나가라 ’인 산업사슬 대부분의 이윤이 외상들이 얻고 있으며, 중국은 대량의 자원을 소모하고 무거운 환경 원가를 지불하는 고액의 대가로 미약한 이윤만을 바꾼다.

방직업은 진화해야 한다. 이미 업계 인사들의 공감대가 되었다.

어떻게 진화합니까? 어떻게 세계 범위 내에서 판매, 연구 개발, 생산 각 고리의 최적화 설정을 실현하여 우리나라 방직공업이 글로벌 가치 사슬의 지위를 높입니까? 아니면 해결의 난제입니다.

국내 방방기업에서 이미 우수한 기업이 앞서고 있다.

손회빈은 "더욱더 고단 분야로 국제적인 유명 브랜드에 매진하는 트렌드에 보스턴이'선행자'로 성장해 국제 브랜드 자원의 전범이 됐다"고 말했다.

일찍이 2005년, 보스턴 남성복은 이미 영국시장에 진입하였으며, 2008년 9월 두 파스턴 남성복 브랜드 플래그숍은 이미 영국에서 성대하게 개업했다.

현재 전영은 파스덴 판매점 80여 개가 팔리고 있다.

또 보스턴은 현지 상황에 익숙하고 시장을 개척할 줄 아는 현지화단체가 국제화 성장 발전의 길 서비스를 갖추고 있다.

"산동아광, 수건, 미국 서점, 대포 같은 브랜드를 인수하고 미국 뉴욕에서 브랜드 전문점을 개설했고, 회사 본부를 미국 5대 로 옮겨 외국의 설계 인원, 기술자들을 합병해 회사를 정합적으로 개발하는 능력과 수준을 높였다"고 말했다.

허곤원은 중국 방직품은 부가가치 및 마케팅 채널 확장 방면에서 넓은 승진 공간이 있다고 말했다.

현재 중국 방직 수출은 세계 3할을 차지했지만 글로벌 원단 수출은 유럽이 1위를 차지한 것은 중국이 아니다.

"중국은 전체 산업 사슬에서 받은 이윤도 20%에 그쳤다. 80%는 마케팅 네트워크 체계에 의해 차지했다."

이에 따라 그는 앞으로 우리나라 방직 의류 기업이 전방위'나가라'를 실현해 고층차로 걷고 국제브랜드를 조성하거나 국제마케팅 루트를 통제하고 연구 개발 분야에서 자원 통합을 진행해야 한다고 주장했다.

전략은 “ 신체 정량 ” 을 해야 한다

해외 투자는 원가 수익을 충분히 고려해야 한다.

현지 법률, 세금, 복지 제도 등 제도는 반드시 먼저 연구해야 할 것이며 현지 정부와 소통하여 현지 상황을 잘 익히는 사람을 최대한 채용해야 한다.

해외 투자가 일련의 문제다. 인원은 본사에서 주재중이나 현지채용입니까? 주외고관은 어떻게 감독합니까? 재무제도는 어떻게 건전합니까? 인력 교육은 어떻게 진행합니까? 문화융합 등 소프트 환경건설의 많은 문제입니다.

어떻게 해결합니까?

“ 외출 ” 하기 전에 충분한 준비를 해야 한다.

예를 들어 브랜드가 있고 루트가 있는 외국기업을 찾아야 한다. 어떤 신용과 경험 있는 중개기구를 통해 다리를 연결할 수 있고 협력과 인수 대상을 함께 소통하는 엘리트 팀을 키워야 한다.

또한 국가가 주는 크레디트 지원을 도모하고 자신에게 더 안정적으로 ‘걸어 ’를 돕고, 경로와 브랜드의 고단 으로 향한다.

“ 떠나 ” 방향과 목표는 반드시 명확해야 한다. 그렇지 않으면 “ 머리가 없는 파리 ” 이다.

국제원조를 위해 가는 것인가 정부에 호응하는 것인가? 배당제한을 기피하기 위해 가는 것인가 자원 배치를 찾기 위해 가는 것인가? 목표는 명확히 해야 행동한다.

‘나가라 ’는 대나무 모양을 이루고 성공률을 높이는 데 가장 중요한 것은 이해와 충분한 준비를 하는 것이다.

이것은 매우 깊은 학문이다. 목적국의 정치, 경제, 문화, 법률, 자연, 전쟁 위험 등 각 방면에서 깊이 이해하고, 다양한 위험에 대비해야 할 준비와 예안이 있다.

일단 위험이 닥치면 기업은 반드시 제때에 동업협회와 현지에서 영관을 연결시켜 도움을 받아야 한다.

최근 비교적 좋은 투자지는 동남아의 베트남, 캄보디아, 방글라데시, 태국, 라미의 콜롬비아, 터키, 아프리카 이집트, 남아프리카 등 국가가 있다

　　业内人士建议说，对不同“份量”的企业而言，“走出去”的策略也有很大的不同：一般规模和实力纺织服装企业，由于产能过剩，应集中力量向具有比较优势的发展中国家转移产能;具有超强实力和品牌的纺织服装企业，应充分利用国际优势资源，向研发、设计、品牌、渠道等高端环节“进军”，谋求最大效益;对于那些易受贸易壁垒影响的棉制针织衬衫、化纤布、化纤制裤子以及棉、毛、化纤制裤子等四大类纺织品，应改变原产地，积极到东南亚、非洲及东欧这些享受欧美及经济共同体优惠贸易安排的发展中国家和欠发达国家投资，扩大出口;对于原料需求量大、产业链完整的规模企业，可以到棉花产量大、质量好的国别地区设立棉花和棉纱生产基地，确保原料长期稳定供应;对于有核心竞争力的大企业来说，应到高科技储量和高附加值领域具有很强竞争力的

선진국은 현지 인수 합병 업체, 연구 개발센터나 마케팅 네트워크를 설립하여 우수 브랜드, 선진기술, 관리 인력 및 판매 네트워크 등 요소를 확보해 기업의 자율적 창의력을 높이고 있다.