무석 방직 기업은 고원가에 대처해야 할 고상한 수단이 있다

산업 체인

양단의 발력은 기업의 첫 선행이 되었다.

올해 절반 가까운 방직기업이 제조 단계에 국한되지 않고 연구개발기구와 셀프 마케팅 네트워크 지장 산업사슬을 만들기 시작해 중간 생산의 순서를 점차 외가방을 만들어 나가는 것으로 알려졌다.

예를 들어 일면 경풍 태평양 방직 등 오래된 기업들이 ‘미소 곡선 ’의 양단에 연발 판매센터를 원래의 방직몰 지역에 설치해 노동력 밀집형 가공공장을 시내에서 외지로 옮겨간다.

2011년 팥 가방은 도매 시장에서 전면 탈퇴, 자체 체인 전매 체계를 건설할 계획이다.

회사는 25세 ~45세 거주형 여성이라는 중급 소비자들을 겨냥해 제품의 종류를 침대 제품의 종류를 타월, 카펫 등 가식용품으로 확장하고, 12선도시에 이미지 가게를 설립해 현성, 부유향진에 전문점을 설치해 올해 500개점을 확보해 자신의 브랜드 제품의 판매를 확보했다.

해풍의 집도 새로운 체인 브랜드 ‘산토끼 ’를 운영하기 시작했다. 젊은, 패션운동의 브랜드로 자리매김해 설날 이후 100개의 매장을 개설할 계획이다.

고급 시장

충격을 발기하여 실력형 기업이 고원가를 대비하는 효과적인 행동이 됐다.

많은 기업들이 올해 초급 제품의 수출을 줄이고 제품의 등급을 높여 유럽과 일본 등 중고급 시장으로 판매하고 있으며, 제품의 낙점도 슈퍼마켓에서 대형 백화점으로 옮겨 원단과 의류 제품의 단가를 높이기 시작했다.

햇볕그룹은 올해 모사 수출량을 50% 줄일 계획이다.'수출 면검 기업'의 신용과 뛰어난 제품의 품질으로 고객들에게 주목받고 있다.

현재 이 그룹은 1년 내내 복장 주문이 꽉 찼고 원단도 서너 달 생산 주문이 있다.

운트그룹의 상표는 이미 미국에 등록하고 미국의 브랜드를 수매했고, 제품은 아동복, 숙녀복, 직업복 등 다른 유형과 고교의 저등급으로 직접적으로 미국 백화점 판매로 진입해 운트카드 스웨터가 미국 시장에서 점유율을 확대했다.

날염 공장

우선 굵은 가공 패턴을 뛰어넘는 날염 업체로, 이 공장은 전망을 겨누고 있는 태양광 광복 산업을 노리고 태양에너지 광복산업을 추진하고, 기업의 생산은 과거의 8000만원으로 단번에 6억원으로 높아졌고, 지금은 억급 태양광 광복산업을 조성하고 있다.