중국 브랜드의 힘 & Nbsp; 2011 의상 포럼 서곡

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기업가 관점

심천시 상예복 실업 유한회사 회장: 미, 각자의 기준은 있지만, 진정한 대미는 사실 약간 공통성이 있다.

대중의 인정도, 아속 공유의 인정도.

의류인에게는 더 많은 종류의, 다른 미학 지식을 접촉해야 한다.

아름다움은 에너지이다. 당신의 브랜드가 창조한 아름다움은 고객에게 에너지를 가져다 줄 수 있을 때, 이 가치는 진정한 존재이다.

업계인으로서 자신의 식견을 넓게 하고, 자신의 내면에 따라 감동하는 것이 아니라, 표절, 패러디 같은 표면적인 기술이 아니라는 것이다.

항주 홍업 의류 유한회사 회장 홍자림: 역사가 우리에게 10년은 한계라고 말했다.

10년 전에 성공한 것들, 그 모드 절반이 이미 탈락되었고, 10년 전 우리의 관리 패턴도 거의 반은 이미 도태되었고, 이 속도는 점점 빨라질 것이다.

우리는 몇 개의 숫자가 있는데, 전화 사용자는 한 사람부터 1억 명에 이르기까지 약 100여 년이 걸렸지만, 인터넷 시대에 누리꾼들은 1억 위안을 보급해 몇 년 동안 걸렸다.

소비자의 이념도 마찬가지다. 소비는 젊은이들의 가장 큰 목표 원천이다. 그들은 소비를 하지 않을 것이며, 단지 너의 패턴이 그들이 좋아하는 것이 될 수 있을지.

두 번째, 우리 의류 전문가 아니에요? 물론 우리가 광의적으로 말하면 전문가가 아닙니다.

미래는 반드시 소비를 주도하고 고객을 주도하는 것이기 때문에 우리는 그들의 진정한 의미의 전문가가 될 수 있을지 매우 중요하다.

세 번째, 바뀐 것은 우리 브랜드가 버티고 있는 것처럼'고수, 고집, 바꾸기'라고 한다.

견지하는 것은 네가 가장 핵심을 고수하고 가장 잘하는 것을 말한다.

‘ 꾸준한 변화 ’ 는 환경이 끊임없이 바뀌기 때문에 우리는 경영 패턴을 포함해야 한다.

역대 중국 의류 포럼 현장 {page ubreak}

광저우시는 의상 유한회사 디자인 총감독 유성: 브랜드의 성장은 사람의 성장과 같다고 생각하며, 각 시간대 경력의 물건은 제품에 반사되고, 브랜드는 소비자와 함께 성장하고, 경험을 겪고 있다.

우리는 바로 상큼하고 자연스럽고 친환경적인 브랜드를 만들어야 한다. 우리는 원단을 선택하는 범위가 매우 좁다.

그러나 당신이 견식, 경력, 경험 후에야 발견, 사실 당신은 앞으로 많은 생각을 할 수 있습니다.

우리는 이렇게 천천히 브랜드의 성장을 따라간다.

처음에는 표현을 하고 싶었던 표현이 꽤 평이하고 겉모습이었다. 어느 정도 쌓였을 때, 네가 표현한 것이 진정한 광택을 발산해야 편하다.

기계가 맷돌린 물건과 손으로 빻은 물건은 광택이 다르다.

절강 바은 의류 설계 유한회사 사장 라몽평: 인터넷 시대, 당신은 반드시 자신을 내려놓고 새로운 세상을 포옹해야 한다.

실제로 의상에 거대한 변혁이 발생하여 사회 소비가치 변화가 크다.

이 해 시장 구도가 매우 커서 모두 소비 변화가 너무 커졌다고 생각한다.

인터넷도 판매와 매체에 연루되는 것이 아니라 우리 모두와 관계가 있고, 당신의 브랜드가 어떻게 설립되었는지에 관계된다.

경하 (하문)복식 유한회사 사장인 나영휘 (하문)는 "재집행"을 자주 강조했지만 직원들이 공감하지 않은 상황에서 무턱대고 집행하는 효과가 크겠나? 어려운 것 같기도 하고 이런 집행이 오구가 될 수도 있다고 믿는다.

실제로 한 기업에 대한 어떤 결정과 기업의 가치에 대한 구현이다.

어떻게 직원들을 이해하고 회사의 결정에 맞추고, 끊임없이 반복적으로 안내하는 것을 제외하고도 다른 일부 기업의 선진을 공부하거나 참고할 수 있는 사례를 말하거나 통일적인 교훈도 한다.

왜 그러느냐, 그들의 자신의 업그레이드를 통해 자신의 가치, 기업의 가치를 다시 인식해야 한다는 것이다.

역대 중국 의류 포럼 현장

광저우 시의 예외 의상 유한회사 회장 모후홍: 우리는 브랜드 가치를 말할 때, 사실 브랜드 참여도와 브랜드 가치 두 개의 중요 지표, 종좌표는 참여도, 횡좌표는 브랜드 가치이다.

이 체계의 대각선에서 두 가지 가치가 있다. 하나는 물리적 가치이다. 바로 전통적인 가치이다. 또 하나는 무형 가치이다.

개성이 있어야 나눔이 있다.

중국 브랜드, 가장 큰 개성은 자신의 국가 문화, 민족 문화.

전통 문화에 대한 깊이 발굴, 깊이 파악, 깊이 흡수, 그리고 현대 수단에 따라 전 세계의 문화와 교류할 수 있으며 공통점과 공통된 언어를 찾을 수 있으며, 공통의 차이, 공통의 수요와 공통의 흡인도 발생할 수 있지만, 사실 이 또한 하나의 공통적인 플랫폼을 세울 수 있다.

브랜드의 가장 큰 힘은 현대의 모든 과학기술수단을 사용하여 현대인들에게 이데올로기 위에서나 행동방식에 변화를 줄 수 있다는 것이다.

‘60후 ’, ‘70후 ’, ‘80후 ’, ‘80후 ’, 현재의 ‘90후 ’, 이들은 모두 교류와 소통하는 패턴이 있기 때문이다. 기술이 우리에게 더 많은 혁명과 변화를 가져다 줄 수 있기 때문이다.

나파카 (심천)의류 유한회사 회장 오건명: 브랜드의 위치는 정확해야 하고, 어느 분야에서 자신의 것을 대표해야 한다.

어쩌면 나파가보다 그녀의 자리는 개성, 차이다.

우리는 항상 흑백을 완성해야 한다고 강조했다.

정위 정확은 가장 기본적인 요구, 그리고 더 깊어진 것은 어떻게 브랜드의 이념과 문화를 천천히 소비자의 마음에 담아 이 브랜드에 더 좋은 인지를 느끼게 하고 무형적인 홍보를 하도록 하는 것이다.

브랜드와 제품은 분리할 수 없다. 브랜드의 위치가 정확해서 제품, 디자인 등 각 분야의 호흡이 필요하다.

일류 기업의 매출 기준, 2류 브랜드, 3류 매출이 상품을 판매한다고 계속 말한다.

나는 이류와 삼류가 결합해야 한다고 생각한다.

선전 브람수 패션 디자인 유한회사 회장 왕효봉: 브랜드 발전 방향이 가장 중요합니다.

브랜드의 발전 방향은 나의 이해는 기업의 브랜드와 제품 브랜드이다.

이것은 같은 개념으로 첫 번째로 기업의 계획이 되고 기업의 기획 아래 반드시 브랜드 발전의 지지가 될 것이다.

내 임무는 반드시 두 개: 하나는 기업의 발전이고, 또 하나는 브랜드의 발전이고, 이 큰 방향을 잘 정리해야 하기 때문이다.

광동비 리벤 의상 유한회사 회장 사병정: 기업의 합병, 재편, 미래 의류 발전의 추세, 누구도 피할 수 없다.

그래서 왜 열심히 브랜드를 만들어야 하는 것인지, 그렇지 않으면 반드시 합병되거나 타박당하게 될 것이다.

이후 중국의 브랜드는 그리 많지 않을 것이며, 시장이 스스로 선별된 후, 각 종류 중 몇 개의 강력한 경쟁 상대가 있을 것이다.

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심천 노래는 의류 실업 유한회사 회장 하국신: 브랜드가 운영하는 여러 방면, 테이블의 네 다리: 첫 다리는 제품, 두 다리는 이미지, 세 번째 다리는 루트, 네 다리는 서비스입니다.

이 네 다리는 하나라도 모자라서 일제히 나아가지 못한다.

이것은 내가 이전에 비교적 동일한 개념이었다.

하지만 고객은 이 네 다리는 똑같이 보지 말아야 한다고 말했다. 패션의 브랜드에 있어서 제품의 다리는 가장 중요하다고 말했다.

내 생각에는 그가 말하는 것은 일리가 있다. 즉, 이 네 가지 면에서 고객에게 영향을 미칠 수 있지만 가장 중요한 고객이 선택하는 것은 제품인 것 같다. 이 옷은 편안하고 패션, 자신의 품위에 맞게 입는다는 것이다.

실제로 기업은 정력을 많이 투입하여 제품을 만들어야 한다.

네 가지 방면을 강조하는 동시에 제품에 더 많은 관심을 기울여 제품 자체를 더 잘 만들어야 한다.

심천그림자 패션유한회사 사장은 주경씨를 장사하고 있었는데 지금은 브랜드를 하고 있습니다.

지난해부터 우리는 "새로운 10년, 새로운 꿈"이라고 부른다.

우리는 좋은 수확을 만나 전 세계가 중국의 패션을 주목하고 있다.

업계 전체에 대해 우리들도 좀 감당해야 하며 사명감을 좀 가져야 한다.

사회 전체에 있어서 우리는 약간의 공헌을 원한다.

패션 이 업계 는 중국 에는 몇 년 의 배경 이 짧 았 고, 사실 우리 학습 능력 이 매우 강하 고 중국 사회 의 발전 이 빠르다.

그래서 오늘 우리는 이런 발전이 있어서, 하늘의 지리인과 관계가 있다.

EACHWAY (예지훼) 패션그룹 회장 주승: 미래에 존재할 수 있는 브랜드는 당대 중국인 심미 수준과 생활 상태를 반영할 수 있는 제품이다.

실제로 이런 제품을 형성하려면 반드시 브랜드가 있어야 하고 브랜드는 이념이 필요하다.

어떻게 해야 할 것인지, 우리는 현재 브랜드의 발전 상태에 대해 명확하게 이해해야 한다. 중국 브랜드의 발전 시간은 비교적 짧기 때문에, 기존 중국 산업의 발전은 더욱 많은 것은 설계 상태에 처해 있기 때문이다.

중국 디자이너 브랜드는 두 명의 사명을 가지고 있다. 디자이너는 그 부분의 소비군과 공동소비문화와 심미문화를 가진 가장 좋은 설계 손으로 설계를 돕고, 두 번째는 인내심과 심미의식을 높이는 데 충분한 인내심과 마음을 가져야 한다.

이것은 그들의 두 명의 사명이다.

푸젠 늑대 실업 지분 유한회사 회장: 최근 몇 년 동안 국내 브랜드가 모방하고 공부하는 과정에서 새로운 시도를 시도하고 자신의 영혼과 자신만의 문화적 요소를 주입하려고 시도하고 있다.

어떻게 자신의 문화적 요소를 표현, 자신의 생활 방식을 전달할 수 있을까? 다른 사람의 창의자로서 사실상 우리는 아직 성숙하지 않다. 물론, 일부 브랜드가 있다. 그들은 이미 예술의 시계를 통해, 미학에 대한 설명을 통해, 그들의 삶의 관념에 대한 이해를 통해 그들의 제품과 스타일에 따라 그의 제품과 브랜드는 다른 방식과 다르다.

이것이 바로 현재 중국 브랜드의 좋은 시작이다.

강문시의 보발 방직 의상 유한회사 회장 종영강: 브랜드 자체의 에너지는 브랜드 자체에서 온 소비자, 브랜드 자체가 아니라.

브랜드가 그렇게 많은 에너지를 응집할 수 있는 것은 반드시 그것의 가치관과 전체 자연과 일치하는 것이며, 동향, 이것은 내가 브랜드에 대한 견해이다.

브랜드의 가치를 명확히 알면 그것을 연출하고, 원단의 설계, 디자인의 설계, 제조 과정과 판매 채널까지 모든 과정은 이 가치관을 둘러싸고 해야 한다.

링크

산동성은 1972년 산동 제녕 모직에 개설됐다.

현재 20개와 지주회사를 보유한 여의그룹은 이미 세계적으로 알려진 새로운 기술 방직 기업으로 수백 개의 특허술과 혁신과를 보유하고 있다.

그룹 수입은 100억 원, 자산 총액 73억 원, 직공 3만 명, 중국 국내 A 주와 일본 도쿄 메인보드 두 상장회사를 보유하고 있다.

현재 그룹의 종합 경쟁력은 중국 방직 복장 500대 전 5위에 있다.

중국 모방직 업종 효익 십가기업 1위에 이르는 뜻대로 복장 은 중국 의류 업계 경쟁력 전 8강, 인염 업종 행전 3강, 면방직 업계 10강.

회사 연산 정방용 모직물 2000만 미터, 복장 100만 세트, 면사 5만 톤, 와이드 1억 미터, 면인 염색 3억 미터, 니트 속옷 3000만 건, 청보 2000만 미터, 가방 1000만 세트, 고성능 스판 3500톤.

2007년 12월 모방산업의 산동은 뜻대로 주식에 성공했다.

현재 국내 최대 규모의 모방 의류 산업 사슬과 방적 날염 산업 사슬을 보유하고 있으며, 제품 품질, 기술 함량, 수출 단가 모두 국내 생산 업체 앞서고 있다.

그룹은 수출입 자주권, 국가급 기업 기술센터, 보스 후공역 등을 보유한 뒤 ISO9001, ISO14001, CSC900T를 통해 인증했다.

‘ 여의치 ’ 는 중국에서 유명 상표로 선후 ‘ 중국 명품 ’ 과 상무부 ‘ 중점배육과 발전의 수출 명품 ’ 이라는 칭호이다.

2009년 모방 최초로 세계 최초의 시각박람회 프랑스 PV 전시회에 참석해 중국 방직 원단 업체를 위해 글로벌 방직 원단 트렌드 발표권을 획득했다.

2010년 ‘여의방 ’(고효단효단플래시 복합방적 기술)이 국가 과학 기술 진보일등상을 수상했다.

같은 해 여의그룹이 일본 성의의 거물 렌온을 지주했다.

중국 기업에 따르면 일본 도쿄 거래소 주판에서 처음으로 상장된 회사였으며 인수대상은 일본 의류계에서 처음으로 거래를 차지하는 브랜드회사였다.

2010년 중국 의류 포럼을 처음으로 협조하였다.

2011년 여의그룹이 중국 복장 포럼을 재개했다.