진년: 범객은 이미 생사관 & Nbsp; 다른 아마존이 되기를 기대한다

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범객의 충격은 천억 규모의 논리로 진년에 직접 드러났다.

3월28일, 범객성품 최고경영자 진은 자신의 범객의 배후 설립을 그렸다.

진년은 지금의 범객들이 생사의 관문을 통과한 것은 범객들의 경쟁 우위를 증명할 수 있다고 밝혔다.

진년에는 범객을 더 크게 한 것이 이미 책임이라고 말했다.

도대체 얼마나 큰가?

한 문인 의 전환 상인 으로 진년 은 인터넷 도구 로 자신 이 전파 문화 의 이념 을 더 잘 실현 했 다.

자신의 오늘의 성과에 대해 진년은 평범한 사람이 우연한 일을 했을 뿐이다.

다음은 진년 인터뷰 초록이다.

년:

범객이 다른 아마존이 되기를 기대하다

범객은 큰 차가 아니라 무수히 분해된 작은 차가 있다.

범객에는 수많은 상인들이 있고, 수많은 차별화된 완제품으로 구성되어 있으며, 수많은 주문이 이루어져 있다.

그것은 통일화된 첨가제나 부품의 표준화는 아니다.

그래서 나는 이 시대가 너무 지루하지 않으면 큰일을 내야 할 수 있다고 생각한다.

범객의 달인, 사용자의 일이며, 사용자는 그것을 잘 할 수 있을지 모르지만, 당신은 그를 위해 조급해할 필요가 없다. 모든 손님은 단지 플랫폼을 세웠다.

(외부에서 말하는 범객의 불호에 대해 나는 관심이 없다) 나는 숫자에 미련을 가지고 있다. 나는 매일 보는 범객의 숫자를 믿는다. 이런 저런 목소리는 내게 영향을 미치지 못한다.

나는 현재 범객이 생사관문을 넘겼고, 게다가 그것의 규모도 그의 경쟁성을 입증할 수 있다는 것을 증명할 수 있고, 범객은 이 모델이 더 큰 것을 증명할 수 있는 것이 예를 들면 아마존의 거의 새로운 모델이 될 수 있는 대표가 될 것이라고 생각한다.

이것은 내가 범객에 대한 기대이다.

이것은 내가 말하는 범객이 천억 위안의 의미를 해내야 한다.

문화인부터 상인까지.

2000년 이전에 나는 줄곧 문화 평론과 관련된 일을 하고 있었고, 그때는 매우 즐거웠다. 잡지신문이나 친구들과 사귀는 것도 즐거웠다.

(문화전파하는 이 일을) 나 자신은 좋지만, 나중에는 많은 책이 읽지 않았다는 것을 발견해 과거에 자신의 능력을 과대평가하고 이 사회에 대한 공헌이라고 생각한다.

이것은 내가 그때 발생한 가장 큰 심리적 낙차였다.

나중에 나는 한 기업을 관리할 수 있는 많은 책을 더 많이 팔 수 있다고 생각했다.

그리고 나는 중국어학과 학생이 아니라 회사원 직원이라고 전했다.

우리의 영향 아래, 이 사람들은 더 많은 돈의 책, 베양의 책, 영향은 더 많은 사람들이다.

인터넷이라는 도구를 이용하여 과거의 일을 더 잘 할 수 있다는 것을 나는 점점 깨닫고 있다.

이 사회는 비즈니스 사회이고, 현재 나는 바이커도 상업이 앞서고, 그리고 자신에게 흥미를 느끼는 일을 하고 있다.

나는 줄곧 이렇게 했다.

우리 대다수의 사람들은 모두 빈번한 사람입니다. 단지 아주 우연한 점에서만 아주 중요한 일을 하였고, 당신 스스로를 성취했습니다.

인터넷 정신과 기업 문화

(인터넷 특질에 대한 인식) 인터넷이 처음에는 특권, 전통적인 것이 중심화라고 생각한다.

이것이 인터넷의 정신이며 서민정신이며 한계가 없는 소통이다.

미래도 모두가 생각하는 일부이며, 생활의 일부분이다.

(예를 들어 범객의 달인) 내 마음속에는 모든 사람이 달인이다.

1인당 키가 작고 통통한 날씬함과 다르기 때문에 스타일링이 달라지기 때문에 각자 독특한 브랜드다.

이 사람이 코디한 옷, 찍은 사진은 모두 그의 품위를 드러냈다.

그래서 하나 아니야.

내가 보기에 인터넷시대의 기업은 (기업) 문화가 없고, 발전은 문화다.

나는 이렇게 여러 해 동안 문화 건설이 모두 사기라는 것을 알고 있다.

문화란 무엇인가? 문과부류다.

기업문화는 더 많은 사람을 성장시키고 성취감을 갖고 직원들을 부유하게 하고 더 많은 돈을 벌게 하는 것이라고 생각한다.

우리 기업의 가치관은 고객 체험이 최고로, 그는 문화가 아니라 고객을 체험하게 하는 것이다.

둘째는 고성가비, 사게 하는 사람이 값어치다.

나는 이것이 기업 문화인지 아닌지 모르겠다.

우리도 사명도 있다. 바로 인민 패션으로 모든 사람을 범객성품을 입게 한다.

나는 이것이 기업 문화가 아니라 방법이라고 생각하지 않는다.

모든 손님은 이미 매우 큰 회사여서 매일 판매가 천만 위안을 초과한다.

이 회사에 영향을 줄 사람이 하나도 없다. 예를 들면 내가 오늘 방법을 생각해 보면 이 회사는 어떤 변화가 있을까? 변화가 크지 않다.

더 많은 것은 집단의 힘이다. 매일 한 시간 한 시간, 한 주문서 한 개씩 쌓여 있는 것이다.