기업은 왜 저효가 있습니까?

같은 시대적 배경

기업의 저효율은 기업의 운영 과정에서 효율이 낮은 현상을 가리킨다, 주로 업무 효율이 낮고, 기업의 효율이 낮고, 생산출산출이 작다는 것을 말한다. 기업의 목표가 명확하지 않고 결정적 실수, 제품 시장의 점유율이 낮고, 기업 이미지가 좋지 않다, 계획 착실하지 못하다, 직원의 적극성이 높지 않다.

효율이 낮은 근본적인 원인은 기업 관리 수준이 낮고 기업 관리 수준은 관리자의 관리 주장과 관리 능력과 관리 방법에 달려 있다.

5행생의 원리에 따르면 관리자의 사상과 관념생 관리자의 관리 전략, 관리 방법, 재생 관리 수준, 높은 관리 수준, 높은 관리 수준 기업의 효율적 운행, 낮은 관리 수준 C의 기업 효율과 효율을 비교한다.

어떤 사람들은 "우리 저효는 관리상의 문제가 아니라 선진 설비와 일류 기술이 없다"고 말했다.

기업이 선진적인 설비와 일류의 기술이 없다면 분명 저효현상이 발생할 수 있지만 과연 관리와 아무런 관계도 없는 것일까?

만약 회사의 설비와 기술이 구매하는 데 필요한 경우, 일정한 자금이 필요하고, 높은 수준의 운영관리는 회사를 더 빨리 이윤으로 바꾸고, 높은 수준의 자산과 자본관리는 자금을 더 가치 있는 곳으로 옮길 수 있다.

만약 회사의 설비와 기술이 자신의 연구에서 비롯된다면, 어느 정도 혁신이 필요하고, 창의적이고 창조적인 사고와 창의성이 없는 것은 사람의 문제이고, 사람의 문제도 관리의 문제이다.

설비와 기술을 제외하고는 기업의 저효를 초래하는 이유는 인력 자원관리와 기업의 저속한 문화다.

선택자가 선출되면 일자리 요구에 부합하는 기준은 저효를 면할 수 있다. 같은 도리는 육인, 인용인과 격려자들의 과정 중 모두 과학적이며, 반드시 업무효율을 높일 수 있기 마련이다. 인적자원관리와 기업의 효율적인 작용이다. 반대는 상극이다.

우리는 기업의 저속한 문화에 대해 다시 이야기하는 것은 기업 내에서 저속한, 저속한 문화를 말한다. 일반적으로 라파파, 내부투쟁, 레이스 뉴스, 소도 소식, 불량행위 등을 나타낸다.

기업내 이런 현상이 생기면, 한 사람이 몇 사람에 영향을 끼쳐 사람들의 정서와 심리가 영향을 받게 되며, 일을 하는 것은 노력 하지 않거나 집중하지 못하기 때문에 업무 효율을 낮춰 기업의 저효성을 초래한다.

이 과정은 5행 원리의 상극원리이며 저속문화가 기업의 효익을 자제했다.

기업의 저효가 잘 해결되지 못하면 기업은 반드시 죽음으로 나아갈 것이다.

어떻게 근본적으로 저효 현상을 해결합니까?

5행생 원리에 따르면 기업의 고효운영을 자제하는 요소는 억제해야 한다. 기업의 고효운용을 촉진시키는 요소는 창출과 개선을 제창해야 한다.

따라서 기업 내의 극생관계를 정확히 처리해야 기업의 저효를 근본적으로 해결할 수 있다.