지도자가 마땅히 파악해야 하는 일부 용인 원칙

정신 격려 와 물질적 장려 가 서로 결합 되다

전투력을 지닌 것을 수호하여야 한다판매팀, 고액의 물질적 장려는 필요하다!

둘관리제도 와 기업 문화 가 서로 조화 되다

좋은 단체는 규칙에 의존해야 한다제도일각에서는 단체 문화에 의존해야 한다.수완이 강해서 고소질 구성원들의 판매 팀에게는 단체 문화라는 소프트웨어가 더 중요하다.

셋, 큰 시비

지도자의 총명함은 좀 똑똑한 것이 좋을까, 아니면 어리석은 것이 좋을까? 친력친이 좋을지, 아니면 고칠 것이 없을까? 담선생님의 건의: 지도자는 큰 문제에서 정신을 차려야 한다. 작은 실수에 눈을 감아야 한다.사람이 너무 청렴하면 친구가 없고, 물이 너무 맑으면 물고기가 없다.

4, 평등하게, 개인화 관리 동기화

지도자는 인격적으로 각 멤버 평등에 대해서도 각자의 특성에 따라 개인적인 개인적인 관리를 해야 한다.

5, 은위와 함께 엄하게 관대하게 상벌이 병중하였다.

지도자는 엄격한 요구를 해야 하지만 전적으로 비난하는 것은 아니지만 관대하지만 방임 자류는 아니다.

6, 위신과 잘못을 지키면 통일된다

지도자는 위신을 지키고 말하는 것을 지키고 결정을 내리는 것이며, 절대로 약속을 지킬 수 없으며, 조령을 바꾸지 못하고, 이랬다저랬다저랬다저랬다.

일곱, 인선임은 먼저 사람을 이용하여 뒤에 의심하지 않는다.

적합하고 우수한 인재를 선발하는 것은 쉽지 않으며, 대담하게 방용할 수 있는 것은 더 어렵다.선발 전에 최대한 눈을 크게 뜨고, 특히 과학이 엄밀한 절차층을 통해 탈락해야지, 완전히 감각만으로 직관해서는 안 된다.

8 、강조 결과도 과정을 동시에 중시해야 한다

판매 업무는 결과를 강조해 좋은 결과를 위해 반드시 좋은 과정이 있어야 한다.지도자는 과정 관리를 중시해야지, 수구대미처럼 좋은 결과를 맹목적으로 기다리지 말아야 한다.

구, 격려 경쟁 동시에 전체 균형 유지

단체 관리는 단합 을 추구할 수 없고, 조화롭기 위해 화목하다.가장 중요한 것은 공평하고 공정하고 공정하고 공개해야 한다. 특히 정책 지지에 따라 합리적이고, 능력에 따라 친소의 차별이 아니라 차별해야 한다는 것이다.

10, 실적 실효를 중시하지만, 효율에 급급하지 않다.

판매 업무는 실적을 따지고, 팀 관리는 실효를 중시하지만, 모든 것은 실질적으로 출발해야 하며, 높은 이상을 높일 수 없고, 급속한 공로가 있다.

지도자와 직원들은 서로 이해를 해야 하며, 동시에 엄사가 고도인 출범을 기억해야 엄격한 요구와 적절한 지도를 해야 진정한 팀을 배양할 수 있다.