신발 사업자 가게는'확장 '아니면'도박'?

아니면 앞집 뒤 공장에 있을 때, 온주인들은 신발을 업고 전국 각지를 다니기 시작했고, 이들이 지금 신발기업의 주인이 되거나 한쪽이 되었다.

듣자니 가장 일찍 점유율은 현재 시장 점유율이 높지만 여론선전에서 저조한 기업으로

이로부터 온 온주 구두업

굉장한 왕자 연쇄 구두성이 순식간에 거꾸로 패패를 부추겼고 일부 점포가 큰 기업들이 이 자리에서 일깨웠다.

이때 사람들은 비로소 점포의 배후에야 얼마나 큰 위험이 있다는 것을 깨달았다.

몇몇 현명한 기업들이 라인을 걷기 시작하고, 브랜드를 타려면, 기업이 300만 위안을 지원하고, 대리상이 집을 저당잡히고 함께 놀 수 있다. 이러한 ‘투명장 ’아래에서 많은 기업들이 어느 정도 대리상의 자금을 안정시키고, 대리상이 돈을 벌면 꾸준히 투입해야 한다.

또 일부 기업들은 은행 대출에 상당한 형식으로 대리상을 지원해 가능한 한 큰 역할을 하도록 하고, 중요한 시간의 점수선에서 적시에 지불하지 않으면 체납금이 발생할 수 있다.

그러자 대리상은 용감하게 말하는데, 그가 이 브랜드를 따라 돈을 벌었기 때문에 포기했다면, 얼마나 많은 사람들이 이 비육을 호시탐탐탐탐탐탐 하고 있는지 모르겠다.

일부 기업들이 점포를 이런 지원 형식으로 부동산투자로 바꾸어 지역 시장을 외톨이구로 사서 현재 매우 낮은 가격으로 대리상에 임대한다.

이런 식으로 대리상을 지지하고, 어느새 임대료가 급증한 이윤을 벌었으니, 정말 물고기와 곰발바닥을 겸했다.

{page ubreak}

물론 대다수 기업이 점포된 급격히 확장되어 시세가 완화되어 최후의 현금 흐름이 부족해 대리상이 갈수록 커지고, 기업들이 나날이 지치고, 어쩔 수 없는 상황에서 시장에서 브랜드를 상여하는 권한을 포기하는 수밖에 없다.

그래서 성도 배급도 패배했다.

브레이크를 했겠지? 진피에 ‘깔 ’을 넘어 도약욕도 있는 가죽 신발도 점퍼 확장 전략을 시작했다.

이때 광저우인들은 “우리는 모두 무역을 하고 놀고 놀고 있는 것은 대리상과 가공공장의 자금이 점용되어 그들처럼 깔려 있어 믿을 수 없다 ”고 웃음을 자아냈다.

점포는 나의 이해에 있어서, 바로 큰형이 동생에게 돈을 빌려 주며, 그도 발전하게 하고, 전기 시장을 찾는 데 좋은 점이 있다.

민영 기업의 이런 풀뿌리 사업가들 때문에 주머니 돈이 원래 부유하지 않아 바로 부자가 함께 벌어 버는 이념이 생겨야 경색적인 행위가 생겨야 시장에서 빠르게 확장되어 지속적으로 성장하는 시장 점유율을 가졌다.

그러나 기업은 원시 적립을 완수하고, 포장품에 따른 비밀을 어떻게 통제해야 할지 고민해야 한다.

만약 번 돈을 하나하나 분산되어 버리면 현금류는 언제 막혀서 숨이 막힐 수 없다.

기업 동작은 도대체 현금 흐름의 문제라고 말했다.

어떻게 규칙을 세워 자금의 사용률을 합리적으로 높일 수 있는지, 회전률은 하나의 학문이다. 점포는 결코 얻지 못하는 것이 아니라, 제조업체가 공략하는 협력 메커니즘을 설립하는 것이 관건이다. ‘흡성대법 ’의 협력 파트너, 이익의 천칭이 어느 쪽이 반드시 모순의 업그레이드를 가져올 것이며, 관계의 결렬을 가져올 수 있기 때문이다.