기업의 참여식 관리

한 민영 창업회사는 공공장소에 가서 쓰레기를 줍는 공익 활동을 계획했다.

토론회에서 한 직원 한 명이 급진적인 반대 의견을 제기했으며 기존 방안에 따라 예상 효과를 얻을 수 없다고 생각했다.

결국 이 이벤트 방안은 80후 직원들의 창도, 기획, 인터넷 발기와 소집으로 조정, 개인 회수 쓰레기의 얼마에 따라 활동참가자들의 기여도, 인터넷에 해당하는 칭호와 장려.

이 회사의 사장은 감개무량하게 말했다.

80 후 직원들이 적극적으로 의견을 발표하기 때문에 이 행사는 인터넷 정신이 충만한 방식으로 변한 것은 지금까지 우리가 상상할 수 없는 것이다.

회사 관리자는 80 후 직원들을 위해 의견을 내놓는 루트를 넓혀야 한다. 관리자에게 새로운 사고방식을 가져올 수 있기 때문이다.

모국기업

노키아는 대규모의 80후 직원들을 상대로 서서히 등급 관념을 채택한 가상 팀을 채택했다.

각자 일부를 책임지고 모두 함께 성공적으로 실패하였고, 이전에는 견고한 구조가 깨졌고, 개인가치와 사업의 성공과 동시에 구현되었다.

80후 직원들은 절반 가까운 만과 회사를 차지했으며 참여식 관리, 균형 창의력 격발과 통제의 전범이다.

80후 직원들의 적극성을 북돋우기 위해 만과가 새로운 연맹을 창립하고, 이 연맹은 무변계 다국적 부문 그룹에 따라 전문적 일자리별로 구성되어 매년 새로운 제안을 제출해야 한다.

평가를 거쳐 이 창의안은 일단 현실적인 생산 방식이나 관리 모드로 채택되면 고액의 장려를 받을 수 있다.

창신연맹은 한 도료 설정법을 연구했으며 에너지 절약의 지표에 이르기까지 680만 위안의 원가를 절약했다.

미세컨설팅 고문 고문고문 조계는 6, 70년대 사람들이 말을 듣는다. 80후는 명령만 듣는 지위에 달갑지 않기 때문이다. 성장 과정에서 자율적으로 결정권을 갖고 있기 때문이다.

그러므로, 기업은 80후 직원들을 많이 참여시켜야 한다. 특히 건의 방안을 할 때, 주관들은 많은 참여를 시켜야 한다. 80후 직원들도 네가 얼마나 많은 수준에 그의 의견을 채용해 달라고 요구하는 것이 아니라, 어느 정도에 참여해 자유롭게 그의 역할을 하도록 하는 것이다.

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속박감을 타파하다

한 소프트소프트소프트소프트소프트회사 주체 직원들은 80후, 관리관리를 더욱 부부급되고고고유효한 성과관리 체계: 이전에제시제시시간에 퇴근하지 않는 직원은 반드시 시간에 맞춰 퇴근해야 할 경우 매일 업무 성적표 양식을 작성하기 위해, 그중 명명정확하게 매시간마다 무엇을 하고, 매월 직원들의 업무 성적을 대량표표형식으로 구구구구한다, 이 표격은 직원들업무매매매매매매매매매매매평가를 하는데, 직원들의 일상행위도 평가평가하고, 사무실, 사무책상의 정결은 모두 응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응슬리퍼를 신다.

그러나 조만간 사장은 이 성적 방안을 실시한 후 그의 생각대로 되지 않았고, 이런 제도에 대해 미세한 단어가 적지 않아 일부 구속을 받지 않는 우수 직원들은 아예 사퇴 를 하고 있다.

회사 업무도 크게 개선되지 않고 사장은 극도의 곤혹에 빠졌다.

사실 이 사장은 80 후 직원들에게 엄격하고 각정하는 것을 채택할 수 없다는 것을 의식하지 못했다

IBM 은 일찌감치 ‘ 결과 가이드 ’ 의 탄성 작업제를 시행하고 근무시간은 매달 계산한다.

매달 매일 아침 9저녁 5일이 필요 없이 상급자에게 주는 작업 항목을 완성하면 된다. 그렇지 않으면 최저규정의 근무 시간을 완수하지 못하면 회사의 규제를 위반한다.

미국의 유명 3M사는 80후 직원들의 창의성을 보호하기 위해 유명한 ‘15%’원칙을 추진하고, 즉 직원들은 근무시간의 15%를 제시할 수 있는 어떤 연구에 종사할 것인지, 회사의 허가를 받을 필요가 없다.

이런 제도에서 직원들은 자유롭게 발휘할 수 있으며, 흥미와 직감에 따라 제품 개발에 종사하는 데 매우 좋은 효과를 거두며, 3M은 매년 200개 이상의 신상품을 시장으로 추진하고 있다.

명기 회사는 신형 직원을 즐겁고 자유로운 마음으로 일할 수 있도록 비치발리볼을 사무실로 옮겨 놓았고, 이 모래는 여전히 연운항에서 공수해왔다.

명기 직원들은 항상 저녁 7시가 넘게 사무실에 있으니, 다들 명기 직원이 야근이라고 오해하지 마라. 사실 그들이 놀고 있을 수도 있다.

명기, 일, 생활, 학습, 합리적인 기업의 분위기는 많은 80대 직원들의 지지를 얻고, 또한 그들로 하여금 더욱 명기 근무를 원한다.