안타인: 브랜드 효과는 기업의 발전을 이끌고 있다

대중으로 삼다

,

(02020.HK)은 2009년 중국 올림픽위원회와 함께'2009 -2012년 중국 올림픽위원회 체육 의류 파트너'로 등극한 이후 브랜드 효과를 부여했다.

연보 표시

2008년, 2009년, 2010년 영업액은 각각 46억26억원, 58억74억74억원, 74억08억원, 순이익은 각각 8.948억원, 12.509억원, 15.51억원이다.

이 중 2010년 판매 수입은 전년 동기 대비 26% 증가하였으며 순이익은 24% 증가하였다.

매출이 상승한 주요 원인은 구두류 및 의류 판매량이 각각 1년 10.9%, 27.1%, 평균 판매가격은 각각 4.0%, 8.8% 상승했다.

해통은 브랜드에 따라 나누고,

총 수입의 92%, 운동 생활계열, 어린이 스포츠 용품, 필라 및 해외 고객 매출은 남은 부분이다.

"2010 광저우 아시안 게임, 2012년 런던 올림픽 등 10개 중국 체육대표단의 중대한 국제 종합 스포츠 대회를 위해 전세트 수상 장비를 제공했다"고 말했다.

5월 13일 스포츠 브랜드 총재, 이사 정승은 중국 경제시보 기자에 대해 "진정한 의미로 안달 브랜드의 표지와 국가의 영예, 이미지가 긴밀하게 연결되어 있으며, 브랜드의 의미가 훨씬 크게 장사의 의미를 높였다"고 말했다.

올해 말까지

스포츠 브랜드, 스포츠 라이프점, 아동점을 합치면 10,000개가 넘는다.

"미래의 가장 중요한 성장점은 2, 3선 도시에 있어서 일선 도시가 상대적으로 포화되고 발전이 비교적 이른 것 같다"고 말했다.

정첩은 기자에게 “우리 브랜드가 생존할 수 있는 곳은 국제브랜드보다 나은 곳이고, 첫째는 분매상들이 운영하는 구조로 점포가 깊어진 지방건설, 둘째는 가맹상에 대한 지지도가 높고, 국제브랜드는 일선 지점에 대한 할인률이 58퍼센트, 가맹상들은 58퍼센트에서 60퍼센트로 할인될 수 있기 때문에 모리 공간은 매우 낮다 ”고 전했다.

그리고

이미 너비와 깊이에서 시장을 확장하여 많은 중개상들의 관리를 강화하였다.

“ 중국 2천2백 개의 현시에는 모두 우리 가게가 있는데, 이것은 큰 분매상만으로 만들어서는 안 되고, 인터넷 지탱이 필요하기 때문에 소매상이 나타난다. ” 고 말했다.

정첩은 소매상들이 시즌마다 주문을 올릴 수 있는지, 점포의 효율을 증가시키고, 점포의 효율을 어떻게 하는지, 가맹상 지도와 인도를 필요로 한다고 말했다.

“ 성장성에 관해 나는 여전히 네 개의 일치로 말하자면, 전략 일치, 팀 일치, 공급자 일치, 중개업자 일치 ” 라고 생각한다.

장타오 스포츠 부회장은 본보 기자에게 "중개상들의 능력이 따라가지 못하면 가게 기준이 실현되지 못하고 상품의 피드백 속도도 그리 빠르지 않고 판매 정책도 잘 관철할 수 없다"고 말했다.