본토 운동 브랜드 는 ‘ 후주마 바퀴 ’ 시대 에 들어섰다

중국을 동반하다

갈수록 늘어나는 본토운동 브랜드를 앞두고 국내 소비자들이 그 수준에 대해 어떻게 생각하는가?

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중국 본토스포츠 브랜드의 현재 발전 상황은 몇 년 전 흥행한 영화 ‘왼쪽으로 가, 오른쪽으로 가 ’로 형용할 수 있으며, 남아프리카 월드컵이 끝난 후 1년, 런던 올림픽 개막 전년 전인 2011년 중국 스포츠 브랜드는 중국 스포츠계에 대한 열정과 다채로운 한 해였다.

지난 반년이 지났지만 이들 스포츠'대장'들은 무심코 뉴스를 제작하고 있다. 5월 이닝사는 CEO 곽건신을 비롯한 3명의 고관들이 이닝을 잇달아 이닝이 메달을 올린 이래 가장 큰 인재위기를 불러일으켰다. 피크는 NBA 스타키드 소재의 소우팀이 31년대 첫 우승을 차지했으며, 피크는 처음으로 총관군을 협찬하는 중국 브랜드가 됐다. 앤디는 2011년 모든 점포 계획이 1만개에 이르며 3월에 처음으로 아동복 브랜드 ""

스포츠 품목에서 섬세하게 나누다

2011년 중국 스포츠는 유상의 우승, 이나의 법망 챔피언과 중국 각지에서 번갈아 상연되지만, 많은 본토브랜드에 대해 전통적인 의미 없는 마케팅 연을 어떻게 잘하는지, 앞으로 올림픽 연회, 월드컵 연의 결승전을 위한 기초를 더욱 확보할 예정이다.

우리는 갈수록 많은 브랜드가 더 이상 ‘천군만마 독목교 ’가 아닌 ‘왼쪽으로, 오른쪽으로 가라 ’는 선택을 하고 진정한 자신의 브랜드의 위치를 찾았고, 중국 본토스포츠 브랜드는 2011년 세분도 더욱 뚜렷해졌다.

한때 중앙시청 5벌은 진강채널이라고 불리며 1996년'내가 선택해, 내가 좋아'까지 지금의 귀인조'쾌락운동, 누가 안 돼'라고 불렀다. 15년 동안 진강 스포츠 브랜드들이 하루 종일, 일년, 해마다 폭격적인 광고를 펼쳤지만, 세심하게 관찰, 음미한 광고를 보면, 고요한 변화는 브랜드의 위치가 점점 세세분화하는 차이화 경쟁 현상이다.

중국 본토운동 브랜드 구도를 보면 이런 현상을 이해하기 어렵지 않다.

이이닝과 10여 개의 복건진 진 브랜드를 진민족 브랜드의 중임과 함께 나이크, 아디다스 등 외외외상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상대대대대대대대대대대대대대대경쟁을 했지만 초초초초초초초초경쟁경쟁한 10년 동안 이닝닝닝닝이닝닝닝닝에에에에에에에에에에에에에에에에디다다다다이아디다다이아디다스패패패패패패패패패패패패패패패디다다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이1 ° 빌린 것은 5년간 지속적으로 조정되는 브랜드 세분책이다.

지금의 중국 본토 스포츠 브랜드 구도는 이미 크게 세분할 수 있다: 종합 스포츠 브랜드, 예를 들면 이닝, 안달, 전문 스포츠 브랜드, 피크, 조단, 캐주얼 스포츠 브랜드, 귀인조, 워터, 패션 스포츠 브랜드, 예를 들면 특보, 361 °등 몇 가지 큰 종류다.

이들은 피크의 농구, 홍스타크의 축구, 혹은 백성 운동, 전민놀이를 이끌고, 귀인조, 361 ℃, 심지어 일부 오락 운동, 길거리 운동의 개성화 스포츠 브랜드도 점차 물위로 떠오르고 있지만, 미래 시장의 진일보적인 참고와 참고를 제공할 수 있다.

중국 본토스포츠 브랜드가 도대체 어느 정도까지 세분되었는지 묻는 사람도 있다. 아마도 당신은 이 브랜드의 정확한 위치를 구분할 수 없는 이유로 대체로 두 개: 하나는 진정한 본토스포츠 브랜드 애호자가 아니라 이 브랜드의 세분량은 오래되지 않았다.

그러나 실제로 이들 브랜드의 세분화는 브랜드의 위치에 국한된 것이 아니라 시장의 위치, 소비자, 제품 속성 등 여러 방면에서 충분히 세밀한 세분화와 차이화를 이루고 있다.

또한 농구 애호그룹을 쇠쇠주조댄대학생소비군군그룹에 전념하며, 올해 26회 심선전세계대학생체육대회중국 대표대회대회 중국 대표단, 피그램은 프로 농구선수를 자리자리자리로, 농구전공과 하이과학기술기술기술기술기술기술기술기술기술을 전공 스포츠브랜드 협협협업체에 지원하며, 올해꾸준전문의 왕을 지원하며, 올해 한 축구 스타부터 지금까지 5인팀부터 지금까지 5인팀 로GOOGO는 이미 많은 NBBA팀의 홈홈팀을 정자리로, 361°°제도제창기술기술을 제창창필NBBA기술기술기술전문가NBA NBA NBA 중국 독스포츠스스스스스스스협협협협업체를 수전문가로 제창창창창창창창선수를 제창창창창창창창전문가로 이끌고, NBA 중국 나이도 묻지 않고 전 국민엔터테인먼트가 농구를 즐기는 데 그중에서도 중앙시청 5개와 3년 연속 ‘361 °오락농구 ’를 통해 농구 팬들을 잘 알고 있다.

농구 장비 같은 품목의 브랜드의 세분화만으로 최근 기업과 업계의 노력을 반영할 수 있다. 가격전, 상호 표절의 저급경쟁을 걱정할 필요가 없다. 학습 중 창의에서 특색과 색다른 것을 창조하는 것은 중국 본토스포츠 브랜드 업종의 희망과 창의되는 것이 아니냐. 다만 이 국면은 담화가 아닌 미래 업종의 진정한 선율이 되기를 바란다.

말을 달리며 땅을 돌린 후, 무슨 승리로 이기는가?

1990년대 스포츠 브랜드가 광고에 의존하고 2000년 스포츠 브랜드가 개점됐다면 2010년 이후 어떤 승리를 거두었을까?

이것은 매우 어려운 질문이다.

조르덴은 올해 들어 두 개의 혁명적 기술을 먼저 내놓고 의상과 운동화 두 종류에 응용해 각각 ‘빈패기술 ’과 ‘ACS 기술 ’을 비롯해, 전자는 베mbery 특유의 섬유소 섬유질 특성으로 인체의 피부면을 최대한 흡수하여 습을 조절하고 온도를 조절하고, 후자는 운동 과정에서 생기는 압박에 의존해 외부 공기를 흡입시켜 공기밸브를 통해 앞장을 향하여 충격을 줄인다.

이 두 기술은 중국 본토 스포츠 브랜드의 최고 기술이 아니다. 적어도 최소한 2011년 두 명의 경쟁력을 갖춘 제품의 판매점을 대표한다. 그러나 이 기술을 받아들여 이해하기 어렵지만, 나이크는 20여 년 가까이 쓰여 ‘쿠션화 ’를 완전히 받게 했다. 아디다스의 완충 고무 기술은 지금까지도 소비자를 완전히 정복하지 못했다. 조단과 호흡을 맞춘 일련의 광고판과 지속적인 기술개발 개발이 심화될 수 있기를 바란다.

무독유배자, 안디도 최근 탄력고무 기술을 개발해 새로운 고무 기술을 개발하기를 바란다.

조르덴이든 앤디는 과학 기술 혁신에 대한 스포츠 브랜드의 지주 역할을 더욱더 발견하고, 혁신적인 기술이 진정한 산업화를 형성할 수 있다면, 브랜드와 브랜드가 상품과 연관되지 않는다면 소비자의 마음을 더욱 쉽게 얻고 견고해지고, 국내 스포츠 브랜드는 이 길을 걷고 있다.

지금은 정보시대다. 스포츠 브랜드에 대해서도 루트 혁명의 시대이기도 하다. 올해는'만가점'의 웅대한 뜻을 제시한 뒤 다른 브랜드들은'뛰기'의 시대를 다 알기 때문이다. 현재의 발전 속도는 피크, 361 °아니면 조단, 향후 몇 년 동안 만점 규모는 시간의 문제일 뿐이다.

국내 스포츠 용품 브랜드의 인터넷 점포는 70%가 이삼선 도시, 우리나라 지급시 280여 개, 현급시 370여 개, 현 1600여 개 (자치구, 자치구, 자치구, 특구, 린구), 수량 많은 2, 3선 도시가 이 브랜드를 위해 거대한 공간과 소비시장을 제공한 것은 과연 지속적인 실체점인지, 지속적인 발전 채널이 있는지 의문이다.

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이 같은 스포츠 브랜드의 홈페이지를 열면 이 브랜드의 인터넷 사이트에서 예외적으로 이 브랜드의 링크와 판덩이를 가지고 있는 것은 누구도 온라인 판매를 포기하지 않고 이 신흥 루트는 바이두에 가서 이 브랜드의 이름을 입력해도 이 브랜드의 공식 사이트가 아닌 인터넷 쇼핑몰을 발견할 수 있다는 의미가 있다. 이는 어떤 의미에서 선상 경로가 미래의 중요성을 반영하고 있다는 것이다.

경로의 쟁탈은 물론 온라인에 집중할 수 없다. 성숙한 것은 시간이 필요하지만, 10여 개의 스포츠 브랜드와 같은 이3선 시장을 점령하기 쉽지 않으므로 나이크 아디다스 등 해외 일선 브랜드를 함락할 수 있는 일선 시장이나 미래의 중점이 될 것이다.

나이크, 아디다스 등 국제브랜드가 국내 일선 도시에 일찍 진출하였기 때문에 지금의 본토브랜드는 초기에 ‘ 농촌 포위도시 ’ 를 더 많이 선택할 전략적 형식으로 해외 브랜드의 독점의 일선 시장에 직면할 때, 다행히도 나이크, 아디다스도 고개를 돌려 제23선 도시를 발전시키는 시장을 발전시키는데, 이것은 우리의 본토브랜드에게 강탈과 판의 객관적 조건을 제공했다.

기존 유형 채널을 계속 확대하는 것일까? 일선 도시를 공략하는 것일까? 아니면 선상 채널을 크게 전개하는 것일까? 미래 5년간 중국 본토스포츠 브랜드가 다시 검토해야 할 화제다.

2009년, 이녕, 안달, 중국 동향, 특보, 361 ℃, 피크 등 기업의 업적은 300억에 육박하는 매출액을 합쳐 약 6년 전 국내 체육용품 소비 규모의 수배로 집계됐다.

짧은 5년, 중국 체육용품 업계는 폭발적인 성장 특징을 보였다.

그렇다면 앞으로 5년간 소비시장을 장악하는 루트는 반드시 새로운 운동의 왕중왕이 될 것이다.