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무한국제광장 의류 브랜드 형식'대변형 '

2011/6/30 15:43:00 67

광장 의류 브랜드


백화점 건물의 구성 배치는 더 이상 연령층별로 구분하지 않고 가격대별로 구분하여 현재 백화점은 전통적인 구도를 타파하고 돌파를 도모하고 있다.


지난 주말 무한광장에서 열린 여름

패션주

한편 우한광장 회장은 올 여름 카운터 조정을 할 때, 그들은 브랜드 탈락을 제외하고는 건물의 배치 구조가'대변형'이라고 밝혔다.


진군은 앞으로 여성복 3층, 연령대 소녀, 소숙층이 아니라 가격에 따라 품질형, 스타일링과 패션 모델을 구분한다고 말했다.


가장 비싼 여복이 2층에 집중되면서 위로 올라갈수록 패션이 젊을수록 가격이 비교적 싸다는 뜻이다.


이층 의 품질 을 돋보이다

여성복

무한광장은 지난 400평미터 소규모 카운터 마케팅 모델을 바꾸어 모두 2,300평미터의 정품점으로 바꿨으며, 매 매장 매출은 1500만 ~2000만원으로 예상된다.


전통 백화점 배치에 따라 1층은 화장품 신발을 위주로, 2층은 패션소녀복을 위주로, 3층은 소숙복 위주로, 4층은 브랜드 남성복을 위주로 한다.

그러나 최근 몇 년 동안 우한백화점은 전통적인 구도를 타파했다.


무한국제광장을 예로, 먼저 남성복을 백화점 12층에 두고 과거백화점 ‘중녀경남 ’의 습관을 바꾸었다.

일반 백화점 여장 브랜드는 남장보다 많고 여장 경영 면적은 남장인 백화점의 전통도 변해 남성복은 여장을 점령하기 시작했다.


그러나

광장

신발을 6층에 올려, 아무역광장은 판매 실적이 좋은 운동캐주얼을 5층에 올려 주세요.

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아시아 무역 광장 관계자는 이 백화점 고객 중 대부분 젊은이, 캐주얼 의상 소비 능력이 강하다고 말했다.

이렇게 되면 고객이 5층에서 캐주얼 의상을 구매할 때 ‘순로 ’가 아래층에 있는 소숙복, 패션 여장, 남성복 소비, 즉 ‘샤워식 ’으로 판매된다.


가장 잘 팔린 상품을 위층에 올려야 매장의 전체 실적을 높일 수 있을까. 다수의 매장 인사들은 모두 모색 단계를 시도하고 있다고, 시부모가 옳다고 말했지만, 시부모가 경쟁이 치열해 백화점이 오위경영을 꾀하고 있다.

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