의류 시장: 상업 경로와 브랜드 조속히 손잡아야 한다

비즈니스 패턴은 상업계 전원이 가장 핫한 화제라고 할 수 있는 것은 상업 패턴의 혁신이 21세기 후 금융위기시대의 치승법보로 공인되고 있으며 상업 모델도 많은 자본기구를 주목해 상업계가 자본을 끌어들이는 금기기 때문이다.

각종 통계 자료에 따르면, 중국 대부분의 업계의 생산능은 과잉 상태에 처해 있으며, 각 분야의 통계 데이터로 나타났다

중국 방직 의류 상업 유통 채널 의 새로운 추세 에 주목 해 광저우 의류 패션전 센터가 결합 된 새로운 통로 모드 에 주목 하 고, 새로운 경제 형세 하의 의류 의상 브랜드 상업 루트 건설 을 깊이 연구 하는 이번'현대 상업 채널 혁신 과 변경 정상 회담 을 개최 한 초지 로 중국 의류 브랜드 상업 채널 발전 트렌드 를 이끌 고 있다.

지난 8월 8일 선전 향그리라 호텔은 국내 의상 엘리트 대리상 200명, 심천 본토의 유명 브랜드 대표 150명 정도, 전국 각지의 상업 및 의류 업계 협회 게스트 100명 정도로 공동으로'현대상업 채널 창신 및 변혁'에 대한 토론을 벌이고 있다.

현대 상업 환경 하의 상업 모델

시장이라는 상업 마케팅 구역에서

소매업과 브랜드 발전을 둘러싼 산경에 민감한 화제를 둘러싼 상업모델 언급도 오래됐지만 학술계는 기업계보다 훨씬 많다.

일찌감치 기업가와 부하 사이의 기업가들 사이에 상업 모델을 많이 들었지만, 토론의 기초가 완전히 다르다.

비즈니스 패턴의 혁신에 대해 기업가가 열정을 자극하는 도구가 되었다.

비즈니스 패턴은 간단하게 말하면 기업이 어떻게 돈을 버느냐에 따라 원시 상업 모델이 패러디를 받기 쉽고 상업모드 창의적인 임무는 기업으로 돈을 벌기 위한 경로를 끊임없이 찾는 것이다.

19세기 말부터 20세기 반엽까지 글로벌 과학 기술이 뒤떨어졌기 때문에 정보가 심각하고 비대칭, 사람들의 생활물자가 부족한 배경 아래 시장은 완전히 생산 주도로 기업에게 생산이 충족한 물자가 필요해 풍부한 이윤을 얻을 수 있고, 돈을 버는 경로가 매우 쉽고 비즈니스 패턴도 쉽게 만들어진다.

20세기 하반엽은 지금까지 과학기술의 끊임없이 발전과 글로벌 경제의 일체화로 다가오면서 현대기업은 빠른 성장과 발전을 거두고 글로벌 금융자본시장의 운영에 의존하는 것도 전대미문의 상업적 기회다.

성공적인 비즈니스 모델의 창조는 돈벌이는 경로뿐만 아니라 더욱 지속적인 이익을 얻는 경로다.

어떻게 현대 상업 환경에서 줄곧 앞서가는 지위를 유지하는 것은 참으로 어려운 일이다.

성공적인 비즈니스 패턴의 요구로 보면 지속적인 이윤은 상업 패턴 뒤의 이야기인 ‘같은 상업 모드, 다른 마음 ’을 설명했다.

유통 플랫폼

어떤 비즈니스 모델도 지속적으로 최적화 고객이 소비 과정에서 체험하거나 고객을 위해 새로운 가치를 창조하는 체험을 하기 위해, 단순한 이해는 기업이 늘 말하는 것은 고객에게 고효와 우수한 서비스를 지속적으로 제공하는 것이다.

만약 이런 고객 체험 가치를 향상시키는 방법을 찾을 수 있다면 상업 패턴 창의의 원형을 형성할 수 있다.

6월 15일 광저우 국제의복전 무역센터의 중요 상인과 상담 시작 식에서 광주 회장은 "광저우 국제의류전센터의 경영 패턴은 국내 전통 도매 시장의 전복으로 전복될 것이다"고 말했다.

광저우 국제 의류 전시 센터 는 단일 의 집산 기능 을 이미 설계, 혁신, 브랜드 등 고단 원소 발전, 비즈니스 채널 은 의류 산업 의 전체 업그레이드 에 참여 해 이전 의 역사 중 별로 볼 수 없다.

광저우 국제 의류 전시회 무역센터의 이런 조치는 전통적인 의류 브랜드 상권, 의류 산업에 어떤 의미와 영향을 줄 것인가?

광저우 국제 의복전 무역 센터, 완벽한 서비스 및 지속 발전의 '5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5' 서비스 시스템을 세운 정무, 금융, 교육, 전시, 레스토랑 5대 서비스 센터의 서비스 센터, 전자 상무, 전자 상무,

프로젝트와 건설 경영을 보장하기 위해 전람센터는 통일 기획, 통일 관리, 통일 서비스, 통일 물류, 통일 물류, 그리고 구매자 팀을 건설하고, 국제적인 레일, 상호와 한 정거식 무상해결 방안을 제공한다.

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광저우 국제의복전 무역센터의 위치와 경영전략은 각급 정부와 시장의 광범위한 인정을 받았다.

현재, 광동성 의류 협회, 광동성 의류 의상 업종 협회, 광동성 의류 디자이너 협회, 광동성 의류 디자인 연구 센터, 광동성 패션 의상 산업 경제연구원 5대 기관이 이미 선진 주전 무역센터로 진입했다.

매년 두 차례의 광동 패션주도 이미 정착되어 이 프로젝트를 정점하였다.

상업 시작 행사는 이날 전람센터가 국제 브랜드와 디자이너 브랜드가 계약을 맺었다.

"더 많은 국제 브랜드와 디자이너와 함께 국제급 무역 센터를 만들어 광저우 패션의 성장을 증명할 것을 기대한다"고 말했다. 순진영 씨는 "광백그룹도 가장 열성적이고 전문적인 서비스로 국내외 의류 기업을 돕고 글로벌 브랜드의 꿈을 이룰 것"이라고 말했다.

새로운 경제 형세에서 전통 상업 패턴이 복제되기 쉬운 위험에 직면하여 새로운 상업 채널 모드 를 창조 할 경우 유통 플랫폼, 대리상과 브랜드가 함께 이기는 국면을 촉진할 수 있다.

상업 모드 창의에 직면하면 다음 몇 가지 관련 문제를 극복해야 한다.

고객 가치 연구의 기초가 박약하다.

전통 상업 채널, 대리상, 브랜드, 현재 고객 가치에 대한 연구가 부족하고, 관계 경쟁, 판매 가격 경쟁 등 저렴한 저층 판매 수단, 시스템 고객 가치 관리 수단 부족, 판매 데이터 축적, 소비 행위 수치 축적 부족.

고객 가치 연구, 그 자체 는 정세화 마케팅 의 근본, 미래 마케팅 발전 추세, 전통 상업 채널, 대리상 및 브랜드는 이러한 문제를 정시 해야 하며, 학회 는 과학 의 데이터 수집, 분석 등 수단 으로 장기적 으로 고객 가치 의 변화 를 주목 했 다.

브랜드 내부 운영이 혼란스러워 내력이 매우 크다.

중소기업은 중국 기업의 주력군이지만 대부분의 중소기업 내부 운영시스템이 혼란스러워 기업 일상 운영 과정에서 엄청난 내모를 낳았다.

기업 규모의 변화에 따라 중소기업의 운영은 반드시 가능한 한 빨리 업무 흐름의 규범화, 조직 기능의 완벽, 인적 자원의 성적 관리 등이 중요하다.

브랜드는 반드시 자신의 업무 운영의 가치를 깊이 파악하고 과학의 통제 모델을 이용하여 미래 상업 모델의 혁신 과정에서 효과를 얻을 수 있다.

현대상업 채널 창신과 변혁정상 회담 이후 이런 의문들은 모두 풀릴 수 있다.