주문 유실 이 전자 상무 를 외국 무역 기업 에 ‘ 감전 ’ 을 재현하게 하다

지난 며칠 전 독자 종선생이 전화를 받았는데, 그는 자신의 기업이 줄곧 모델을 바꾸고 싶다고 말했다. 이 2년 동안 본화 절상, 비용 인상, 융자 어려움 등으로 인해 그는 이미 좀 감당할 수 없었다.

친구의 범위에서 그는 자신도 몇 사람을 찾았지만, 익숙한 분야는 주문 가공과 관련되어 토론한 결과는 이상적이지 않다.

최근 그는 미디어에서 전자상거래 화제가 뜨거웠기 때문에'양질전기 상가'를 찾아서 판로를 열었으면 좋겠다.

종 선생이 우리에게 최근 2년 동안 현지 를 알려 주었다

하지만 브랜드 경영도 쉽지 않다.

국내에서 의류 업계의 세부 품종은 이미 강력한 지도형 브랜드가 쏟아져 내려왔고, 종씨는 여전히 자신의 친숙한 가공 분야에서 착수해야 한다고 생각했다. 현재 전자 상무라는 불은 불까지 태웠고, 주동적으로 범객과 같은 회사를 협조하였지만 결과는 뜻대로 되지 않았다.

종선생의 처지는 사실 개인적인 사건이 아니다.

복건과 광동

한 중소기업의 경우 단시간 내에 팀을 운영하고 해외보급, 정보수집, 다국적물류 및 지급 등 문제가 현실적이지 않다.

그러나 종씨는 기업이 어려움을 겪을 때 제때에 전기상 플랫폼의 기업과 접촉하여 다른 전환 기회를 구하는 데 있어서 이러한 사고방식은 숭배할 만하다.

솔직히 종선생이 이런 것을 말하였다