한백 사장은 아르바이트난 & Nbsp; 방직 기업이 서쪽으로 옮겨 수토불복

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'토롱 바꾼 새'를 주요 특징으로 하는 산업의 이동은 원래의'작은 새'가 새로운 곳에 안처할 예정이었지만, 물토불복은 대부분 기업이 당면하게 될 도전으로 방직 기업에 대한 더욱 이렇다.

노동력 이 충분하지만 사람 을 불러낼 수 없다

베이징 동우 주식유한회사가 감숙회령공장의 초심 중 하나는 노동력 부족을 해결하기 위한 문제였지만 부사장의 곡덕소 결원 문제는 여전히 호전되지 않았다.

다른 선진 지역의 기업과 마찬가지로 동우는 최근 몇 년 동안 인력 모집의 어려움을 겪고 직원들의 유동성이 매우 불안정했다.

기업의 관리법 민주, 문화적 분위기와 복지 대우도 괜찮지만, 아직 사람을 붙잡지 못한다.

“회사에서는 직원들을 찾아 상황을 알아보고 장기적인 계획이 없는 이유를 찾아내고, 심지어 직원들의 고향으로 뛰어가서 연구를 진행한다.”

조사를 거쳐 구덕소는 당대 직원들의 관념은 1990년대 초반인 사람들의 관념과 완전히 다르고, 그들은 생활 품질에 대한 추구에 변화를 일으켰다.

또 외무공은 자녀의 교육과 노인의 부양을 늦추기 때문에 많은 사람들이 고향을 떠나지 않고 고향을 떠나지 않는다. 고향 주변 지역에서 아르바이트를 한다.

그러나 집 앞에서만 일하고 동우는 여전히 적임자를 모집하지 않았다.

감숙회녕은 후베이 황강과 유명한 수능 교육 대입 대대로 교육을 중시하고 있다.

“그곳의 아이가 걸어 나가면 단지 한 길밖에 되지 않는다. 그렇지 않으면 조상들이 가난하게 된다.”

곡덕소.

바깥 사람들이 들어오고 싶어 하는 이들이 나가고 싶은 ‘주위 효과 ’다.

그러나 바깥 사람들이 끊임없이 들어오더라도 일부 사람들은 직업을 바꾸고 방직업은 하지 않는다.

중서부의 노동력은 많지만, 구덕소는 동부 산업노동자들과 좋은 훈련을 받은 것과 비교하면, 이곳의 노동력은 대부분 농민, 산업노동기능의 자질이 엇갈리고, 중압하에 동부 노동자의 노동능률이 높아 지노동력의 적극성은 높지 않다.

이 점에 한병현 (중국) 유한회사 사회책임부 임병현 사장은 "월급 다 받고 며칠 더 놀고 출근할 수도 있고 오늘 50원만 벌면 될 수도 있고 더 많은 계획이 없다"고 말했다.

한병현은 하남 주마점에 공장을 세웠지만 과거에 임병현은 하남에서 일하는 것을 발견하고 상상도 못했다는 것을 발견했다.

"인구대현, 농업대현, 적령인 근로자들은 연해 지역에 가고 싶고, 밀수할때 돌아오고, 현지에서는 갓 졸업한 학생이나 나이가 좀 많거나 나이가 좀 많을 것이다"고 말했다.

설날 이후 한백 (중국) 이 현지에서 500명의 노동자를 모집하였는데, 이것은 방금 회사의 원래 계획의 1 /3에 이르렀다.

“ 동소에 대해 지금 직면한 가장 큰 문제는 농민을 산업노동자로 개조하는 것이다. ”

곡덕소.

이를 위해 동우는 공장 기건 과정에서 이미 직원들에게 양성하기 시작했다.

현지 정부도 상당한 지지를 받고 일부 돈을 내어 양성도 해주고 현지 직교를 이용해 훈련을 해주고, 인력 모집에서도 큰 지지를 주고 있다.

우리는 하루에 600여 명을 모집했다."

이 밖에 동우는 100명의 직원을 선발하여 베이징 본부에 가서 양성해 기업문화를 느끼고 기업의 관리 방법과 노동기술을 학습하도록 했다.

임병현은 노동자 모집 작업에 순차적으로 나아가는 과정이 필요하다.