브랜드 기획사 하군: 바지업 첫번째 브랜드

20여 년 동안 모두 함께 있다

윌 파워 관점: 바지업 발전 법칙을 파악하는 것이 경쟁 상대보다 더 중요하다.

각 기업마다 생명 주기가 있다. 임신 기간, 생존기, 고속 발전기, 성숙기, 쇠퇴기, 탈바꿈기 등, 주기별 기업의 전략이 다르고, 존재하는 문제도 다르다. 매 주기적으로 기업의 생사존망에 대한 난제를 만날 수 있기 때문에 각 단계의 기업 발전규율을 찾아서 기업의 병목을 돌파할 필요가 있다.

기업과 타고난 라이벌은 경쟁 상대가 있고, 경쟁 업체가 크지 않고, 경쟁자들은 기업이 부축해 주는 우수한 파트너이자 어떤 기업의 가장 큰 경쟁 상대는 기업 자체이며, 경쟁 파트너가 아니라, 기업은 마음의 무적만이 강할 수 있다.

웨일랑 관점 2: 바짓가랑이 발전 추세를 파악하고 기업 핵심 경쟁력 만들기.

기업마다 바지업 산업의 전망을 예측하고 바지업의 미래 창의공간 크기를 파악하고 기업 자체의 관건자원의 창출력 을 파악하고 기업의 미래의 시장가치를 분석하고, 바짓가랑이 발전 추세를 충분히 파악해야 승산이 있을 수 있다.

기업이 미래의 치열한 경쟁환경에서 기업의 핵심 경쟁력을 어떻게 만드는 것인지 알기 위해서는 제품 제승, 서비스 제승, 문화 제승, 속도 제승, 채널 제승, 그리고 기업의 현황이 다르고 종합 실력이 다르기 때문에 기업의 핵심 경쟁력은 다르다.

기업은 바짓가랑이 발전 추세를 파악한 뒤 기업의 핵심 경쟁력은 방향을 잃지 않는다.

윌 파도 관점 3: 국제 시야가 민족 안구, 업계 구도가 기업 구조보다 높고, 업계 역량은 개인의 힘보다 크고, 세계에서 영원한 1등은 없다, 바지업도 마찬가지다. 현재 1위는 과거의 1등이다.

하여튼: 바지업은 수천만명의 공동사업으로 수십억 인민의 공통 수요, 바지업 브랜드는 반드시 인간을 본떠서 날아야 한다. 국제화 방향을 지목으로 이끌어야만 전 인류를 행복하게 할 수 있다.