헝겊신 업계는 전통과 패션 사이의 균형을 찾다

날씨가 차츰 추워지면서 세심한 시민들이 발견하기 어렵지 않아 경성의 번화한 상가에는 또 여러 고풍스러운 북경 헝겊 가게가 많이 나왔다.

왕부정 동안시장 근처의 ‘헝겊 공장 ’에서 특이한 가게 장식, 짙은 경향을 감금할 수 없다.

‘내연승 ’, ‘경화 ’, ‘좌복우안 ’ 등 오래된 브랜드의 헝겊 신발을 한자리로 열고, 카운터 앞에 신발을 고르는 고객이 가득 찼다.

정교한 수공의 천층바닥 헝겊신, 풍정만종의 자수화, 시대적 원소의 하이힐, 비탈굽, 지긋지긋한 어린이 헝겊 슈즈는 많은 고객들을 끌어들이고 있다.

한때 비참한 경영을 하던 헝겊신은 지금 강호에서 재발한다. 반응이 강하고 성적이 비범하다.

131금 황금주 동안 많은 외지 여행객들은 이미 올림픽 상품, 베이징 특산물 신발을 베이징 특색 으로 환원해 주는 가장 많은 베테랑이 를 베이징 의 많은 화이트칼라 로 세련된 헝겊신 을 한 켤레의 세련된 패션으로 추구하고 있다.

사실 좌복우안 등 브랜드는 옛 베이징 헝겊 신발이라 불리지만 이미 전통적 의미에 있는 헝겊신 이 아니라 여러 유행 원소 를 녹여 있어 현대적 인 패션 분위기 를 잃지 않고 우아한 아름다움 을 잃지 않고 품종 이 풍부하고 꽃다운 종류 가 많 은 예전 에 비하 고 있다.

색도 더는 더이상 흑, 붉은색, 노란, 녹색, 파랑, 파랑, 분홍, 파랑, 파랑, 파랑, 당신이 원하는 것만으로도 용납할 수 없는, 어떤 패션과 코디를 매치해 현대인과 새로운 구미에 적응했다.

비록 헝겊 신발의 디자인이 점점 신조화되고 있지만, 가격은 여전히 평민노선이고, 판매가격은 일반적으로 4,50위안에서 1,200원까지 늘어난다.

물론 베이징 헝겊 신발의 가장 큰 매장은 건강이 편하다.

값도 싸고 물건도 좋기 때문에 많은 사람들이 사면 서너 쌍이다.

유행을 쫓는 후로 나이 든 노인들은 신식 헝겊신을 마주 봐도 놀라운 느낌이 든다.

택시를 운전한 왕 사부는 "헝겊신을 신으면 더 이상 다른 신발을 신고 싶지 않다. 좁은 운전석에 오래 앉아 구두를 신으면 너무 고생스러워 늘 발을 가리고 있어 불편해서 신발이 편하다"고 말했다.

선생님의 손양은 “베이징 헝겊 신발은 편안할 뿐만 아니라 트렌디한 스타일을 연출하는 데다 청바지와 스커트를 매치해도 패션의 느낌을 낼 수 있다 ”고 말했다.

학생들에게 수업을 할 때 오랫동안 서 있어도 피곤하지 않다.

또 몇 명의 이모가 짝을 지어 왔다. 그 중 한 사람은 나이가 많지만 신발에 대해 소홀히 하지 말고 편한 것이 한편으로는 아름다움도 중요하다.

우리가 아침에 춤을 추는 신발을 연습하고, 나는 지난번에 이곳에서 반광된 원단의 헝겊 신발을 샀고, 자매들은 항상 눈에 띄는 말을 해서 같이 사왔다.

개량된 헝겊신, 소비군들은 이미 중노년인에 국한되지 않았고, 헝겊신 길은 갈수록 넓어졌다고 할 수 있다.

13 세미나 전문점의 경영 사업주에게는 공통된 인식이 있다. 바로 지금의 사람들의 관념은 자연과 건강을 향한 데다 패션의 조류의 표지가 되었고, 그들은 모두 이 조류에 숨겨진 팽배 상업기를 냄새내어 옛 베이징 헝겊 슈즈를 함께 열었다.

인터뷰에서도 노베이징 헝겊화 동질화 경쟁이 심각하다는 것을 발견했다.

많은 헝겊 슈즈가 얼핏 보면 같은 얼굴인 것 같다. 브랜드와 브랜드의 개성이 뛰어나지 않지만, 독특한 제품 지탱이 없다면 시장 경쟁력은 말할 수 없다.

한때 풍미하고 빠르던 찌꺼기, 베이징에서 오리구이 등을 떠올리게 할 수는 없다.

어느 날 베이징 헝겊 신발도 찌꺼기 떡처럼 여기저기 꽃이 피면 그 전망이 상상할 수 있다.

베이징의 헝겊 신발은 도대체 얼마나 멀리 갈 수 있을지 결정이 되는 것은 품질이다.

다음은 서비스입니다.

좌복우안 주인인 하여사는 마케팅 의식을 가지고 있다. 고객의 옷과 분위기에 따라 어울리는 신발을 추천한다. 어떻게 코디하면 좋을지 늘 마음에 드는 의견을 제시할 수 있도록 고객을 절약하게 하고, 자신의 마음에 드는 제품을 빨리 찾을 수 있게 한다.

그녀는 좋은 브랜드를 선택하고, 품질을 말하게 하고, 게다가 좋은 서비스는 고객의 최선의 방식이다. 그렇지 않으면 한꺼번에 장사를 할 수 있을 뿐만 아니라 장기적인 경영도 아니다.