돈이 있으면 살 수 있는 게 아니야!사치품 이 손님 을 고르는 것 은 매우 시끄럽다

　　새 사장은 눈이 높지 않다

상세대 사장과 달리 새 사장의 학력이 보편적으로 높아져 약 절반이 해외로 유학을 갔다.새로운 장문인들은 나이와 맞지 않는 ‘무거운 감각 ’을 나타냈다. 이들이 직면한파 복장을 하는 문제: 1980년대 창업기에 직면한 경쟁보다 더 잔혹하고 베껴서 살아남지 않는다.

20여 년 전 부모들의 자수성가보다는 ‘80후 ’ 부부가 이어지자 수천만원은 지상억원의 자산으로 플랫폼이 더 높고 자원이 풍부하다.대권은 손에서 있지만, 80후 (80) 들은 부모들이 그해 창업할 때보다 훨씬 가볍지 않다.

이군보 무한의류상회 사무총장은 이 신인들이 후계한 후 관리나 생산 등면에서 모두 놀라움을 선사해 우한 의류산업의 희망을 지닌 책임을 지니고 있다. 그는 ‘이세대 ’가 더 잘할 수 있기를 바란다.

무한박메가상무역유한회사 2세대 후계자 이소 후계자 후 천여만원을 투입하고 선전여성복운집한 천안 디지털 도시는 천여 평방미터 사무소를 구입하고 운영과 연구 개발본부를 운영하고 전국의류 유행 추세와 맞붙는다.

세성 제복'이대 '조성, 올해 4월 캐나다 학성에서 귀국한 뒤 아버지의 유니폼 장사를 받지 않고, 쇼핑몰에서 남장을 파는 것이 아니라, 아버지와 다른 자유 브랜드를 만들어 2010년 11월 11일 하루 555만원을 팔았고, 현재 매달 주문량은 400표 정도다.

　　레퍼벨의복의 회장, 24세의 서연, 더욱이 파트너, 마케팅 등을 직접 초청하고, 그는 혼자 인사만 한다.그는 현대기업 제도에서 파트너나 직업 관리를 통해 각자의 특기를 발휘할 수 있다고 생각한다.“앞으로 나는 심지어 공장을 매니저에게 맡길 수 있다.”

기업이 ‘해귀국 ’ 사장의 가장 큰 감촉: 전통적인 ‘가족식 ’ 관리 폐단이 적지 않다. 특히 ‘일언당 ’이다.충돌에 대해 1세대들은 약속도 없이 관용을 드러냈다.우한합영 회장 조합영 회장은 충돌 때 아이들에게 선배를 존중하라고 요구하며 합리적인 의견을 들을 것이라고 말했다.SBO 의상 보모 탕블혜는'수렴청정'을 2년 만에 기업을 사위 이소, 심지어 기업의 이름과 브랜드까지 고쳐버렸다.

　　새 보스 의 노력 은 새 데이터 를 가지고 하반기 를 가져왔다가을 겨울의류 주문서는 비교적 대폭 증가하였다.

"올해 추동 주문이 작년보다 한 배 늘었다"며 무한 원전제복 유한회사 회장은 "업계의 털 이율이 약 5% 하락했다. 순금리는 20%가량 경쟁이 치열해지고 있지만 도매시장에서 한파 의류 품질, 순위, 이윤율 역시 광저우 복장을 선호한다"고 말했다.{page ubreak}

무한애제그룹 유한회사 이휘 부사장도 지난해 대략 20%가량 상승했다. 그는 "올해 의상 원부자재 비용이 약 20% 올랐다"며 "작업비용 30% 상승, 많은 의류업체들이 제품 구조를 조정하고, 비용 상승 요소를 소화하는 압력을 받고 있다"고 말했다.

글의 결말은 이켈로씨의 호평인 ‘한파 ’ 의상의 쇠락을 인용해 긍정적인 신호일 수도 있다. 무한의류 업계가 새로운 경쟁 구도에서 각성하고 귀위하기 시작했고 실질적인 조정을 시작한 것은 얼마 남지 않아 새롭고 실질적인 ‘한파 ’ 의상이 다시 등장할 수도 있다.