기업 의 혁신 의 칠대 장애 를 방해 하다

위험 책임 장애

어떤 혁신도 일정한 존재가 있다위험하나하나가 이런 창의로 고객의 동의를 얻을 수 있습니까?양면둘째는 이런 창의적인 사고로 예상대로 얻고 싶은 결과를 얻을 수 있을까?역시 양이다.그러나 현실에서 새로운 위험 책임 부담 능력, 혁신 능력과 분포, 흔히 일치하지 않다.창의력이 있는 사람은 반드시 혁신적인 위험 책임 부담 능력을 가지고 있지 않기 때문에 이런 혁신은 시작할 수 없다.

실력 조건 장애

혁신 은 이전 사람 이 걷지 못한 길 을 종종 혁신 을 특히 비교적 중대 한 혁신, 상당 한 실력 지원, 혁신 에 필요한 사람, 재물 투입 을 유지 했 다.시장 경쟁에서 충분한 실력을 가진 기업은 경쟁에서 이길 수 있고 혁신을 소홀히 할 수 있다.IBM 회사의 80년대 PC 기에서 반응이 무디다.창신의 열성을 가진 기업은 흔히 충분한 실력 지원이 부족하다.실력이 여기서도 됐죠.혁신한 장애.

수구 심리 장애

사람의 유전자에도 불구하고 희신증구심리 경향이 있다.그러나 인간의 행동 활동에는 또 병존하는 인순수구심리가 존재한다.“ 잘 잤는지 잘 잤는지, 잘 못 잤는지, 잘 잤는지, 안토중천은 모두 사람들의 이러한 인순수고심리 추세의 일종의 개괄이다.공자도 “ 공로가 열이지 않으면 그릇이 변하지 않는다 ” 고 여겼다.바로 이런 낡은 심리가 사람들의 혁신을 제약하고 기업이 큰 외적 압력이 없다면 창의되지 않을 것이다.IBM 의 대형기는 충분한 돈을 벌 수 있을 때, 돈을 벌는 PC 기를 무시한다.

장관 의지 장애

주관의 독단적인 전행으로 자신의 의지에 따라 행동할 뿐, 새로운 사상의 관념을 겸손하게 대할 수는 없다.심지어는 새로운 사고와 새로운 관념을 다른 사람으로 여기고 여러 가지 모자를 눌러 눌러 창의화와 혁신 정신을 말살했다.한 기업 조직 에서 주관 과 장관 의 의지 가 강할 수록 부하 직원 은 순민 을 할 수 있을 수록기업창의성이 부족할수록 창조성이 없다혁신경쟁력.

이익 관계 장애

어떤 혁신은 거대한 위험 책임이 있을 뿐만 아니라 힘든 노력을 해야 한다.이 두 사람 사이에서 하는 노력은 이익 보답에 대응할 수 없고, 새로운 위험 책임 창출을 원하지 않는 사람도 없다.

지식 정보 장애

혁신은 해변에서 다이아몬드를 찾는 것이 아니라 기존 지식정보에 대한 운용으로 독특한 조합을 진행한다.충분한 지식을 쌓지 않으면정보기초를 쌓으면 혁신도 근본이 없는 나무가 되고 원천적인 물이 된다.쌓아놓은 나무를 새로이 쌓아두는 것도 나무토막을 충분히 쌓아야 할 수 있다.이런 지식정보는 창의적인 원자재로 혁신을 제약할 뿐만 아니라 기존 지식정보의 고화와 숭배 자체에도 혁신을 방해한다.20세기 전에 유럽인들은 교회에서 신성화된 지심설에 제한되어 천문학적으로는 발전이 거의 없다.이것이 바로 예증이다.갈레오는 17세기 초부터 터무니없는 잘못을 발견했으나 바티컬 교회는 1979년에 비로소 그를 평반했다.

경험장애를 겪다

기업이 추구하는 혁신은 일반 이론과 달리, 실무적이다.그것은 반드시 일정한 실천 경험을 의탁해야 한다.실천 경험이 없으면 혁신의 돌파구를 찾기 어렵다.이와 함께 한 사람이 이미 경험이 있다고 지나치게 믿으면 이런 경험에 얽매여 새로운 탐구를 거부할 것이다.이것이 창의에 대한 이중 장애를 초래하는 것이다.