기업가 는 어떤 전략적 사유 가 있어야 한다

기업 관리 의 세부 가 아니라 고정 불변 한 것 이 아니다

시장 가이드

기업의 목표는 고객의 가치의 최대화지, 자기가 이익을 가장 큰 것이 아니다.

전자가 생기면 후자는 필연적인 결과다.

후자만 추구하면 반역이 될 것이고, 기업과 개인행위의 준칙이다.

어떻게 고객을 위해 문제를 해결하려면 고객 가치의 최대화와 기업과 고객 사이의 윈윈윈이 기업가의 관심사다.

초점 목표

한 일반인이 가장 효과적인 부분에 집중해 무수한 처분심의 천재보다 성공할 것이다.

같은 작은 기업 이 유한 자원 을 목표 고객 무리 에 집중 하고 있다

간단하다

기업관리는 복잡할수록 좋은 것이 아니라 단순할수록 좋다.

성공한 기업은 모두 간략한 고수들이다.

과다한 제품을 포기하고 과다한 경영 분야에서 탈퇴하고 번잡한 조직 구조와 간소화

힘을 모으다

한 기업과 개인의 발전의 방향은 올바른 초점이 생겨야 대처에 그치지 않고 무수한 세부사항에 빠지고, 전체적인 방향을 잃고 방향을 잃게 된다.

똑똑하고 철의 의지, 충분한 자금, 이용할 수 있는 관계, 일류 교육, 무휴업이나 행운, 당신의 성공을 결정합니다.

특기를 발휘하다

성공한 기업은 자신의 우위에 주의력을 두고 성공한 개인이 자신의 특기를 발굴하는 것과 같다.

이번 세기의 가장 위대한 관리자 드루크는 개인의 성공을 묻는 비밀에 대해 그는 결코 천재가 아니다. 다만 필생의 정력을 그가 성공한 일에 힘주어 자신의 약점을 바꾸는 것은 아니다.

소프트 파워 를 발전시키다

기업의 가치가 더 많은 것은 무형, 고객 관계, 직원 자질, 브랜드 등 기업의 실질적 가치를 더욱 결정할 것이며, 공장, 설비, 자금이 아니다.

기업가는 어떻게 측량과 무형자산을 중시하고 기업을 운영하는지 알아야 한다.

무형자산만이 기업과 개인의 미래를 결정할 수 있다.

꾸준하다

우리는 흔히 1년 이내에 10년 동안 할 수 있는 일을 과소평가한다.

성공을 추구하는 데 급급하다.

올바른 전략이 생겨서 기업가는 일의 진행 과정을 정확히 판단하고 다른 단계에서 관리수단을 사용해야 한다.

끊임없이 혁신하다.

혁신은 하나의 기업이 끊임없이 발전하는 원천이다.

많은 제품, 관리 모드, 시장의 실험, 기업이 성공할 수 있는 기회.

세계와 시장은 영원한 변화 속에서 미래는 오랫동안 계획할 수 없다.

과학자의 실험 정신을 갖추고 있어야 한 사람이나 기업이 미래의 성공을 찾을 수 있다.

대담하게 가설해서 증거를 구하라. 기업의 영원한 태도일 것이다.