그리고 매: 지금을 하고 미래를 위해

2010년 상하이와 매는 해외에서 연구 개발, 판매, 서비스를 일체의 지사로 해외 시장을 확장하고, 독수리 세계화 발전을 위해 국내에서'4S' 마케팅 서비스를 시작하고, 본부, 새로운 생산 기지, 그룹 지분제 건설을 건설하는 등, 2011년 상하이와 매가 해외 지사 건설을 추진하고, 하류 사용자 업계의 활동에 적극적으로 참여해'분할부','80만혜양보'의 시장 판매 정책 등을 내놓았다.

상하이와 매는 최근 2년 동안 기술, 제품 개발 분야의 투입 을 확대 해 내외 의 인재 모집, 해외 선진기술, 확충 제품 선 을 도입 했 다.

논란에 휩싸인 국산 자동 재단 설비 제조업체에 대한 일련의 일련은 회사를 설립한 최초로 제시한 ‘ 보급 자동화 재단 시스템을 위한 노력 ’ 의 시장 이념을 펴고 있다.

금융위기 이후 상하이와 매는 더욱 복잡한 시장 환경에 직면하고 있다.

전 세계 경제는 이 2년 동안 시종일관 파란만장하여 시장에 복이 있다.

2010년 의류 생산 설비의 시장 수요가 강렬하게 석방되고, 연간 시장이 폭발하였으나, 올해는 작년의 시장의 국면을 회복하지 않고 상대적으로 평온하게 표현했다.

재봉틀시장과 달리 자동 재단 분야의 시장의 기복 변화는 뚜렷하지 않지만, 하위산업은 효율과 품질을 높여 인공 포착기계, 자동 재단상 등 선진설비의 관심은 꾸준히 상승하고 있다.

상하이와 매는 작년에 많은 의류 생산업체들이 생산 설비를 첨가하는 것은 주문 증가에 대비해 가장 직접적인 방법일 뿐이다.

많은 공장이 첨가한 생산설비가 일반 기종으로, 이것은 단지 임시 주문 증가를 해결할 수 있는 문제가 아니라 오랜 계책이 아니다.

분석시장, 상하이와 매는 그동안 의류 산업의 조정과 변형과 더불어 의류 제품의 품질을 높이는'품질'을 구현하고 있으며, 현재로서는'생산효율 향상','노동력 원가 저하 '등의 반응을 보이고 있다.

산업 업그레이드, 장비 선행, 복장 산업의 업그레이드, 하이테크기술 설비에 대한 채용, 복장 생산 과정 중 모든 설비에 대해 과학적 합리적 기획, 선진 설비 구현은 고효율, 고품질, 이것이 의류 기업의 노력 원가 상승, 위안화 평가, 인력 평가, 인력 지원 등 상황에 대해 '치본'을 제공할 수 있다.

이를 바탕으로 하이테크 생산 장비 대표의 디지털 재단기로 새로운 산업 환경 아래 베스트셀러가 될 수 있다.

의류 등 급속한 소비품 수요량이 상승하고 단말자 사용자는 의류 제품에 대한 요구도 더욱 엄격해지고, 의류 생산업체의 디지털화 기계 설비가 산업 업그레이드, 생산 효율을 높여 제품 품질을 증가시키는 것을 촉진시켰다.

독수리는 2010년 최소 240대의 침대와 250대의 포착기를 팔았고, 이런 좋은 시세는 업계 발전에 필연적으로 발생한 결과다.

내적 수요와 외부 환경 두 가지 요인은 시장이 자동화 설비에 대한 수요량을 가관할 수 있다.

방직 의류 공업에 대해 자동재단 설비의 보급률을 제시하고 있으며, 방직공업의 125 ’ 기획강요에서 CAM 보급률을 15% 이상에 이르게 하고, 시장에 기존 자동 재단설비의 보유량은 국가 보급보다 훨씬 낮다.

또 다양한 업계의 기업들이 디지털 재단기 제품에 관심을 갖기 시작했고, 디지털 재단기의 하위 산업 사슬이 확산되는 추세를 보이며, 최초의 방직 의류 분야에서 산업용 방직품, 교통 운송 분야, 특종 소재 분야 등 하류업계 과도를 점차적으로 확대하고 있다.

상해와 독수리에게 시장은 중국에 국한되지 않는다.

상하이와 매는 일본과 독일에서 각각 자회사를 설립하고 현지의 과학 연구 대학교와 적극적으로 흡수와 선진적인 자동 재단 기술, 성과가 뚜렷하다. 특히 특수재 재단 분야에서 새로운 천지를 개척했다.

한편, 올해 7월 상하이와 독수리의 해외 수출 비율은 50%에 육박하고, 그중 많은 주문서는 동남아, 남미 등 국가와 지역으로, 유럽의 수요도 나날이 확고해지고 있다.

해외 주문도 늘어나고 국내의 신호: 의류 생산 주문이 동남아시아 인도 등 노동력 원가가 낮은 국가와 지역으로 유출되는 추세다.

윤지용 상해와 독수리 회장이 이렇게 말했는데, 케이크 한 사람이 먹으면 불리하다.

한 사람이 케이크를 만드는 것보다 한 무리의 커다란 케이크를 만드는 것보다 못하다. 한 무리의 사람들이 큰 케이크를 만든 후 한 조각씩 나눠 케이크를 만들 때보다 케이크를 만들 때 먹는 몫이 크기 때문이다.

최근 2년 동안 자재단장비 분야의 변화도 커졌고, 그동안 자재 제조업체가 가입하지 않고, 중국에서 만든 자동재단상 비율이 높아졌고, 제품 가격도 본토사용자 수요에 가까워졌다.

시장경쟁이 더욱 치열해졌지만, 많은 기업들의 참여도 자동으로 설비산업의 발전에 도움이 된다.

상하이와 매는 격렬한 시장 경쟁이 최근 몇 년 동안 끊임없이 개발기지와 생산기지를 건설하고, 기업의 내적 경쟁력을 늘리고 내공을 잘 만드는 동력이다.

금융위기 이후 그동안 상하이와 독수리가 시장발전을 겨냥한 형세는 여전히'내련'을 계속하고 생산능과 기술을 확대하고 서비스팀 확대, 회사 관리 수준을 높이는 등 모든 것이 준비자의 자세로 시장 기회를 맞이할 수 있는 수록이다.

상하이와 매는 애프터서비스에 더 많은 노력을 기울여 24시간 서비스 핫라인을 개통했다. 전국 100회 판매, 기술, 서비스를 일체로 하는'4S' 센터는 업계에서 가장 좋은, 효과적인 서비스 네트워크를 형성할 계획이다.

올해 상하이와 매는 국내외 고관 몇 명을 도입하였는데, 예를 들면 중장 선생이 회사를 위해 제품을 개발하고, 백리치 선생이 마케팅을 담당하고, 대만 방면에서도 일부 마케팅, 생산을 담당하는 인력이 있다.

회사는 현재 500여 명의 직원이 있으며, 계속 인원을 늘릴 준비가 있지만, 실제로 회사의 인원은 이미 여유가 있다.

인적 자원 원가 증가 에 회사'역행'은 미래 생산력 증가 를 고려해 직원 (마케팅, 애프터)이 1년 이상 경험 을 만족시키기 어렵기 때문이다.

상하이와 매는 자금, 기술, 인력, 마케팅 등 측면에서 자재설비 분야의 새로운 발전을 바탕으로 한다.

매와의 발걸음이 빠르다고 생각되지만 우리나라 규모 이상의 기업의 자동 재단 설비 보급률이 5% 에 불과하지만 시장 설비보유량은 1000여 대에 불과하지만 상하이와 매는 적극적으로 기업건설을 추진하고 있다.

조만간 회사는 생산에너지와 판매 서비스 네트워크 건설에 주력할 것이다.

앞으로 몇 년 동안 상하이와 독수리는 강소 건호에서 아시아 최대 생산 규모의 자동 재단 설비 생산기지를 건설하여 나날이 증가하는 사용자 수요를 충족시키기 위해 미국 브라질, 인도에 해외 지점을 설립해 기존 일본, 독일 회사와 함께 독수리 과학기술 전구화 네트워크의 기본 틀을 세울 것이다.

장기 기획 중 매 과학 기술 을 추구 하는 것 은 '글로벌 연성 재료 재단 영역 의 리더' 의 신분 으로 전체 업계 에서 가장 뛰어난 설비 운영 서비스 업체 를 하류 업계 설비 갱신, 산업 업그레이드 에서 가장 강력한 지원 이다.

2011년 CISMA 전시회에서 상하이와 매는 주식회사로 바꾸어 새로운 전시, 회사는 모든 동행에서 제품 수량이 가장 많고 품종 최전 기업으로 전시될 예정이다.

회사는 전시회 기간에 일련의 신형 디지털 재단 설비를 선보여 제품 현장 시사, 신제품 발표회 형식으로 회사의 제품, 기술을 전면 전시할 예정이다.

세계의 매는 미래를 위해 행동하고 있다.