고성 이녕 타오바오 전문 CEO 황호 발언

오늘 텐센터가 단독 문호로 합작한 2007 중국 온라인 소매 연회가 순조롭게 열리고, 이듬해에는 고성 이녕 타오황호 전문의 발언은 다음과 같다: 황호: 오후입니다!

매우 방금 연설한 몇 명의 사장은 고성전자 상무에 비하면 들은 적이 없는 회사이다. 우리는 전통적인 소매업체에 전자상거래 서비스를 제공하는데, 현재까지 고성들은 몇 개의 전통적인 소매상을 전자 상거래 서비스를 제공할 수 있을까?

오직 한 집만 이녕, 우리는 지금 이녕의 유일한 인터넷 판매상이지만, 이영일의 성공사례를 한 뒤 다른 분야에서 많은 저항을 겪고 있다. 오늘 여러분과 나눌 때의 공교롭게도 인터넷을 밀고 있는 과정에서 만난 재밌는 일들을 함께 나누고 있다.

외적 인 이녕 타오타오 노르오 황호 텐센트기 채널 배양 을 기본적 으로 삼점, 밖 의 세계 는 왜 우리 인터넷 서비스 공자 의 경험 은 우리 가 만난 일부 의 특색 미래 는 우리 내일 어떻게 될 것 이다.

이른바 밖의 세계, 나는 다른 인터넷 마케팅 및 보급을 시도해 본 적이 있다. 아까 인터넷 마케팅 사를 모두 분석한 것이 매우 분명하다. 여기에는 두 숫자가 없는 것이 현재 환경이 얼마나 되는지, 지난해 미국 1000여 억의 온라인 온라인 판매 안에 이미 그의 전체 소매액의 6%를 차지했다. 즉, 미국 같은 전자상거래가 발달한 국가 100위안 안에 6위안이 인터넷에서 판매되고, 유럽의 경우도 대단하다고 말할 수 없다.

이들도 많은 수준으로 나뉜다. 예를 들면 이런 전망이 돋보인다. 익숙한 GAP, 2004년 온라인에서 1억을 돌파하고 2007년 7억8억에 도착한다.

시작이 늦은 경우도 있다. NIKE 같은 경우는 2004년부터 겨우 2900만, 짧은 3년간 10배로 늘어났고, 그도 업계의 선천을 많이 세우고, 신발 한 켤레가 4, 5개에 달할 수 있다.

국내에서 우리가 처음 본 기업은 가장 잘 하는 조단노라고 생각한다. 2000년부터 시작된 것은 1년에 수십만 위안의 장사지만, 그는 몇 대 우세하다.

하나는 시작이 비교적 이르고 세계화된 인터넷 ERP 시스템이 하나 있는데 인터넷에서 생산의 일체화에 도달할 수 있다.

방금 들어 온 몇 가지 예를 들어 4000만 위안은 아무것도 아닐 수 있지만 국내 기업에서는 하나의 천문학적 숫자다.

이곳에서는 공맹보다 더 큰 어려움을 겪으려 하지 않았지만, 재미있었던 것은 공자가 그해 그의 사상을 추진하는 것과 마찬가지로, 나는 전자상거래를 통해 기업에 얼마의 혜택을 줄 수 있다는 것을 추진할 수 있는 동시에, 우리가 유일하게 성공한 사례로 우리는 2002년 이녕과 그의 유일한 인터넷 상업으로 계약을 맺었다. 당시의 계약은 기재사업부였다. 이후 그는 자신의 소위 대호와 합병한 후, 우리는 그에게 더욱 깊은 협력을 할 계획이다. 우리는 그의 인터넷 위에서 전자상거래를 하고 싶다.

그는 자신의 일부 국적 기업의 스타일도 그의 발전을 방해했다. 기본적으로 우리의 공식 홈페이지와 협력을 하려면 상무부와 상담을 해야 한다. 비즈니스부에 갔을 때 그가 판매나 시장부일 수도 있다고 해서 그는 몇 번쯤 내려와서 그다지 좋은 진전이 없다.

당시 우리는 이녕 안의 시장부 한 친구와 함께 그들의 혁신대회에 참가했다. 직원들은 다양한 새로운 아이디어를 제시할 수 있으며, 장사, 생활의 모든 것을 다 할 수 있다. 우리는 당연히 전자상거래가 이녕 발전을 도우며, 결국 그 연도의 수상작이 이녕 이녕내부 이메일시스템에서 어떤 직원이 생일을 보낼 수 있는지 자발적으로 알릴 수 있다는 것을 알릴 수 있다. 바로 이 수상이다.

NIKE 는 미국 본사에서 활발하게 발전하고 있다. 중국 홈페이지를 주문하면 자신의 인터넷 판매점이지만 실제로는 전문점 사진일 뿐, 어느 도시에서 매장이 있는지 찾을 수 있고 실시간으로 업데이트하는 것도 아니고, 본사에서 협상을 하자고 하는데, 너무 앞뒤를 돌아볼 생각이 많다고 생각한다.

나는 개인적으로 테니스를 좋아하기 때문에, 나는 당시 전자상거래를 해서 좋은 테니스 브랜드를 한 사이트로 통합해서 전자상거래를 할 수 있을 것이라고 생각했다.

이것은 앞의 브랜드 기업과는 달리, 큰 브랜드는 국내에서 지사도 없고, 모두 대리상 담당자로서 이 이익을 개의치 않으므로, 당신에게 전자상거래 사이트를 짓는 것은 별로 개의치 않다. 그리고 이 대리상은 기본적으로 2년 간 교체하며 다른 브랜드를 대리하는 것이다.

한 바퀴 돌고 돌아오면 나는 병목이 어디에 있는지, 첫 번째로 많은 기업과 브랜드가 인터넷 판매에 대해 가장 큰 걱정을 하는지 여전히 이 루트에 대한 재래의 충격을 받고, 그들은 이 위험을 감당하기 싫고, 이 번거로움을 건드리고 싶지 않다.

두 번째는 사실 전자상거래 초기의 투입은 그의 단기적인 보답보다 훨씬 컸다. 내가 방금 든 성공한 조단노의 사례와 다른 사례는 마찬가지다.

전체 전자상거래의 이른바 기초 건설은 성공의 미래를 가질 수 있을지 결정했다. 그것도 대부분의 기업의 자체는 갖추지 않았기 때문에 자연적 약세를 가지고 있다.

그리고 제가 여러분과 공유하고 싶은 것이 있습니다. 이 예는 전자 비즈니스의 대가입니다. 제가 절취한 2005년 미국 TOP10 의 한 홈페이지 공급업체입니다. 이 시계는 제가 절취한 모든 공급업체입니다. 웹 디자인은 그가 만든 것입니다. 다른 인터넷 토대로, 전자 비즈니스 플랫폼, 검색, 콘텐츠 관리는 모든 분야에서 다른 회사들이 이 역할을 맡을 수 있다는 것을 상상해 보세요.

이것은 국내에 이런 사람이 있다고 상상할 수 없다. 이렇게 많은 공급자들이 이 산업에 이런 활력을 불어넣을 수는 없다.

도대체 인터넷 채널과 전통 채널은 어떤 관계일까?

저같은 포부가 전자상거래 서비스를 하고 있는 회사에 희망이 있을까요?

나는 관계가 비교적 복잡하다고 생각했지만 충돌과 상호 보완의 관계이지만, 충돌은 짧았고, 나는 상보가 미래의 필연적 멜로디라고 생각한다.

신흥의 사물이 나오면 전통의 세력은 반드시 일정한 방해와 저항이 있을 것이다.

이른바 현재의 전통 루트는 당시에도 체인점으로 생기는 것도 신흥적인 루트로, 예를 들어 체인점의 생성을 말하자면, 원래 새로운 루트로, 예를 들어 우편구매 루트가 원래 새로운 루트로, 현재 그들은 전통적인 채널으로 전기상무와 단장을 부른다.

미디어업도 마찬가지다. 방송국에 대한 거대한 진보였지만, 방송국에 자신의 생존공간이 있는 것은 아니다. 미래의 해결 방안은 시장세분밖에 없다. 이 구체적으로 여러분과 구체적으로 나눌 시간이 있을지 모르겠다.

내 개인적인 견해에 따르면 나는 중국의 특색 전자상거래의 미래는 무엇일까?

나는 두 가지 특색이 있다. 첫 번째로 초대형 플랫폼이 주재될 것 같다. 나는 타오보제국의 탄생을 왜 그렇게 말하는가?

나는 모두에게 예를 들어 올 타오바오 대회에서 그는 전중덕과 같은 청나라가 시작되는 전통 기업이었기 때문에 인터넷에서 파는 것은 타오바오의 중화부상포가 전자상거래를 하는 모든 것을 도와주고, 이 전통적인 기업은 전자상무를 할 기회를 얻게 되었다.

나는 중국의 대다수의 중소기업들이 전자상거래를 할 능력이 없다고 생각한다. 공교롭게도 타오바오 같은 슈퍼 플랫폼은 그들에게 기초를 제공하고, 짧은 시간 안에 그는 메인 멜로디이다.

미래와 이른바 수직세계는 오늘날 ‘전자상무세계 ’ 잡지에서 열리는 100위권의 가장 인기 있는 전자 비즈니스 사이트, 미래는 백화제방, 백가쟁명의 국면이 될 것이며, 우리 고성전자 상무가 여러분과 함께 즐길 수 있기를 희망합니다. 감사합니다!