상점의 그 일

기업 은 주업 이윤 이 어느 정도 에 이르렀을 때 종종 다른 업적 으로 ‘ 침투 ’ 한다

만약 친구가 그를 도와 소닝에게 라면을 사오라고 하면 화윤만가에 가서 좋은 술을 사러 가라면 이상하게 “ 장난이야, 놀리지 마라 ”, 그렇지 않으면 OUT!

소닌을 언급하면 대다수 사람들은 텔레비전, 에어컨, 냉장고 등을 팔 것이라고 생각한다

“가전소매업은 현재 미리시대에 접어들었고 단순한 가전매장이 확장되며 빠른 발전을 지탱할 만한 가치가 없다. 다른 업적 확장 기회를 찾아야 한다.”

업계 전문가들은 전문가전매장이 백화점, 슈퍼마켓이 전문가전매장을 확장하고, 이런 ‘글로벌 ’ 경영 현상은 주로 동업과 마트, 쇼핑센터, 전문점 등 다업적인 경쟁으로 재결합 도로를 확장했다.

소비자 눈에는 화윤만가가 대형 종합마트 경영자이지만, 올해 8월 광저우 태고환에서 하이 슈퍼마켓 OLE, 고단 보석 중예, 보유, 주굴 등을 단숨에 열고 있다.

이윤이 저렴하다

최근 중국 체인경영협회는 중국 소매업체 2010년 재무상황연구를 발표했으며 지난해 소매업체 소득 전년도 대비 성장률이 20.0% 에 이르렀고 임대료 등 비용 인상 요인으로 국내 소매업 이윤율은 15% 하락했다.

부동산 임대료 등 경영 원가 ‘ 급등 ’ 의 경우, 보편적으로 연대 를 채택하기 때문이다

중국 연쇄경영협회와 보화영도 최신 발표한'중국 소매업체 2010년 재무상황연구보고서'는 현재 지속적인 통화팽창에 대해 소비 자신감의 타격과 투자 라동형의 경제구조를 근본적으로 바꾸지 못해 중국 소매업체, 소매업체 이윤율이 현저하고, 50% 이상의 소매업체는 2008년 국제금융위기 전수준으로 회복되지 않았다고 밝혔다.

백화점 브랜드는 기존 프로젝트의 업주들이 ‘웨딩드레스 ’를 하는 날로 쇼핑센터 업태로 변신하기 시작했다.

왕푸징을 제외하고는 베이징의 또 다른 백화점 브랜드가 비취해 지난해 6월 고급 쇼핑몰을 열었다.

베이징 화련도 바뀐 쇼핑몰을 이윤 공간을 높이는 계기로 지난해 4월 2억 2000만 위안을 출자해 주영쇼핑센터 개발을 설립했다.

또 신세계백화점 측은 5년간 이 브랜드 소속 K11 쇼핑센터가 베이징 상하이, 광저우 등 일선 도시에 잇따라 상륙할 것이라고 밝혔다.

은태백화점 측은 앞으로 국내에서 100개 쇼핑몰을 열어 경남 대홍문 지역에 위치한 쇼핑센터가 연말 개업할 계획이라고 밝혔다.

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사실 베이징, 연사, 이특, 백성 등 고단백화점은 이미 자영 정품 슈퍼마켓을 시작했다. 은태백화점은 인수기 아래 30여 개의 연쇄 슈퍼마켓이 있는 후베이성 수매를 통해 후베이성 수주시 신세기 쇼핑센터에서 슈퍼마켓에 뛰어드는 대문을 열었다.

무한, 중백, 무상들이 연이어 개발한 생활극장, 슈퍼 라이프하우스는 이미 널리 알려져 이 두 백화점 마트에 이어 무한 중상그룹도 고급 슈퍼마켓을 열었다.

광저우에서 광백은 그동안 발돋움한 최초의 젊은 패션 백화점 GBF 업태를 제외하고는 올해도 광백마트, 광백전기를 독립적으로 운영했다.

백화점 경쟁이 부쩍 심해지면서 주업의 이윤이 어느 정도 발굴할 때 종종 다른 업적 침투를 한다. 업적 다원화의 발전로를 걷는다.

아마도 더 어려울 것이다

현금 유족한 백화점 브랜드들이 바뀐 쇼핑몰을 통해 운영 위험을 낮추면서 백화점 저이윤의 병목을 보완할 수 있는 경우가 많다.

업계 인사들은 주업 이외의 영역을 다운로드하는 분야에서 상업기업이 소매 분야에서 경쟁이 심해지는 과정에서 새로운 이윤 성장점을 발굴하는 중요한 경로를 통해 업계 기업들이 새로운 경쟁 세력이 될 것이라고 분석했다.

“단일업에서 다업적 발전은 소매업 미래 생존과 발전의 추세가 되고 있다 ”며 전문가들은 어느 정도에서 이런 다업적 경영 패턴을 모아 소규모 쇼핑몰을 만들어 매장에 더 많은 인기를 가져 주력점과 다른 전문점과 융합에 도움이 된다고 말했다.

"백화점 하의 슈퍼마켓은 장기와 전반적인 각도에서 눈을 감고 전체 쇼핑센터의 구조로 구성되어, 슈퍼마켓은 객류를 이끌 수 있고, 의류백화점이 모리를 높이는 데 도움을 주고, 다른 대형 상품이 시장의 점유율을 높이는데 ………….

최종적으로 슈퍼마켓 상품구조를 이용하여 전체 객류를 이끌어갈 수 있다.

업계 인사들은 대부분 백화점의 슈퍼마켓은 사실 객류를 늘리기 위한 것이라고 분석했다.

하지만 백화점이 슈퍼마켓 매장을 개설했지만 실제 경영 중 이 마트 매장은'행복한 고민'에 직면했다.

백화점에서 얻은 이익보다 대부분의 슈퍼마켓에서 주로 생활류 상품을 판매하기 때문에 슈퍼마켓은 매출이 높지만 이윤이 너무 낮다.

그리고 프리미엄 슈퍼마켓 경영의 어려움은 대중 매장보다 1배나 높은 것으로 나타났다.

그리고 일반 대형 매장에서 연영 모델을 많이 채택하지 않고, 현재 정품 슈퍼마켓의 수입상품은 주로 자영하고, 채널은 대리상 손에서 상품을 구입하고, 구매, 판매, 저축절에 해당하는 경영 위험을 전면적으로 책임진다.

이미 연영 패턴에 익숙한 백화점 기업에게 슈퍼마켓의 자영 난이도가 더 클 수 있다.

백화점 슈퍼마켓이 특색을 드러내지 못하면 슈퍼마켓의 인파와 백화점 마케팅에 효과적으로 결합하여 전망이 우려된다.

업계 인사들은 백화점 경쟁의 가장 큰 우세: 브랜드, 순위.

백화점은 슈퍼마켓의 상품구조와 브랜드의 집중도에 힘을 들여 백화점의 전체 자리와 슈퍼마켓의 자리와 함께 상대를 제압해야 한다.

한편, 백화점은 다른 상품의 품목과 슈퍼마켓 상품의 연관도를 늘려야 하며, 예를 들어 판촉에서 각 부문의 연동을 형성하고, 각 종류의 상품들이 상호 소통한다.