중국 의류 대회: 의류 업계의 8가지 지점

문화는 인류 문명 발전의 역사에서 창조한 귀중한 정신적 재산이다. 그것은 시종 인류의 지혜를 풍부한 책임이다.

그것의 귀중한 점은 시대와 다른 민족의 지혜와 심미능력과 진선미에 대한 꾸준한 추구, 후인의 가치에 대해 자신의 마음의 귀숙을 찾게 하는 것이다. 진정한 문화는 문학, 예술, 건축수, 복식, 복식, 복식 형식이 세상 사람들 앞에 나타난다.

문화는 브랜드를 더욱 힘있게 한다

기업문화를 떠나면 브랜드문화만 얘기하는 것은 일방적이다. 브랜드문화는 기업문화를 이탈할 수 없기 때문이다.

베이징 애모 속옷 유한회사 장영명 사장은 브랜드가 단지 동영상을 통해 일부 광고와 전파 문화를 통해 부족하다고 생각했다. 이 두 사람은 전혀 구분이 안 되는 것이기 때문이다. 하나의 연체이다.

“기업문화가 직원들을 향한 것이기 때문에 전체 회사 조직을 겨냥한 브랜드문화는 고객과 시장을 겨냥하는 것이며, 한 사람을 외면하고, 아무도 떠나지 못하고, 떠난 후 전체가 아니다.”

현재 휴대전화 브랜드 블랙베리는 영화계에서 패션계, 문화창의계에 큰 영향을 미쳤다. 많은 사람들이 블랙베리를 사용해 사교적 영향이 크기 때문에 블랙베리를 통해 최신 사진을 볼 수 있다. 본 영화는 자신의 친구와 나눔을 통해 다양한 방식으로 공유할 수 있다.

블랙베리는 중국에 들어온 지 얼마 되지 않아 시장인지도는 아직 성숙되지 않았지만 패션센터에서 파리, 밀라노, 런던, 사용자가 이미 매우 많다.

블랙베리 중국구 총재는 "현재 이동의 단말기를 통해 더 나은 방식으로 표현할 수 있는 문화를 표현, 패션을 표현할 수 있으며, 이러한 고명도의 설비를 통해 수시로 영상을 볼 수 있으며, 사진을 볼 수 있으며, 이런 이동 운플랫폼을 통해 수시로 먼 곳과 소통을 할 수 있으며, 우리 개인의 삶과 일을 더욱 잘 할 수 있다"고 말했다.

화의형제는 한 엔터테인먼트 문화회사로, 현재 패션계에 확충하고 있으며, 화의형제 패션은 얼마 전 설립된 새로운 회사이며, 외국인들이 좋아하는 스타일의 모델을 찾아 패션을 해석하고 있다.

모델과 의류 관계에 대해 화의형제미디어 지분 유한회사 회장 겸 최고경영자 왕중군은 사실 중국 의류계가 그다지 떠들썩하지 않아 명모와 관계가 있다고 생각하는데, 우리 명모는 가짜 모델이지만 슈퍼모델이라도 수입이 낮다고 생각한다.

나는 스타 수입이 너무 낮다면 사람들은 그를 숭배하지 않고 젊은이들도 유명 모델이라고 생각하지 않는다.

우리 모델은 쇼를 한 번 걷고, 2만, 3만원을 준다면 이미 괜찮은 모델이다. 10만을 주면 아주 큰 모델이다. 중국이 이렇게 큰 의상 시장에서 1년에 수십 개의 단일 브랜드를 팔고, 이렇게 큰 시장 점유율은 모델과 맞지 않는다.

왕중군은 또 의류계 사장들이 가능한 한 중국 모델을 주목할 것으로 기대했다. "중국은 정말 몇 개나 나오거나 수십여 개 이상의 수입을 내는 패션계 모델이 된다면 의류 업계에 대해 교묘한 이끌어내기, 문화의 힘이 여기에 있다고 생각한다"고 말했다.

브랜드 문화는 전파를 중시해야 한다

보스턴 계열에는 보스턴, 설중 비행, 강보, 얼음, 쌍우, 상우 6대 핵심 브랜드, 다브랜드 운영, 보스덴, 폭넓은 시장을 점유하는 데 도움을 준다.

베이징 공항의 두 번째 항행실은 왕리홍 대변의 보스턴 남장을 볼 수 있고 황금단의 보스턴이 만든 광고를 볼 수 있다.

보스덴은 브랜드의 보급을 중시하는 것을 충분히 설명할 수 있다.

중앙방송국 광고 경영 관리센터의 어느 해밍은 중앙 TV에서 10년 동안 일기예보에 잠겼고, 날씨가 예민하고 의류와 관계가 있기 때문에 날씨가 더워지자 파스덴은 좋지 않다고 생각하며 날씨가 춥기를 바란다.

보스턴은 2010년 글로벌 시장 패딩 매출 총량 1 /3, 국내 40%를 차지하며 패딩의 대명사로 세계에서 가장 가치 브랜드 순위에서 206.6억원 브랜드 가치 매니지먼트 의류 업계의 1위에 올랐다.

이 사례는 브랜드가 버텨 왔고, 기간 동안에는 비바람과 비가 올 때가 있다. 가끔 금융위기가 있을 때가 있다. 홍콩 주식시장을 포함해 좋지 않다. 이 문제들은 보스턴에 충격적이지만, 브랜드가 전파된 적이 없다.

하해명은 또 강패남장에 대해 이야기했다. 그는 "강패는 한평생 한 가지 핵심 가치관이 있다"고 말했다.

그래서 이 기업이 창립한 이래 가장 중요한 정력은 재킷에 전파되는 것도 재킷에 포함된 제품의 연구 포인트도 재킷에 있다.

브랜드 전파에서 강패는 스포츠 마케팅에 전념하고, 지금까지 9년 동안 중앙 방영된 권왕쟁패전 협찬을 하며 3계 월드컵 축구 경기의 광고세트와 08년 올림픽을 펼쳤고, 물론 2012년 올림픽은 크게 투입될 것이다.

강패는 스포츠 마케팅에 시종일관 관심을 기울이고, 보행으로 복장 기업들이 스포츠 마케팅 브랜드의 이미지를 높이는 선천을 개척하고 있다.

브랜드의 전파는 권위 매체에서 벗어나지 못하고, 현재 웨이보의 전파 역량은 만만치 않다.

웨이보에는 기업이 있고, 현재 웨이보에서 인증하는 기업은 이미 3만 5000개에 육박하고 있으며, 기업은 웨이보에서 활발한 활약도 높았다.

신랑망 부총편집문은 웨이보 전파 속도와 영향을 반영하고 있다. 6월 23일 베이징의 큰비, 각 기업은 어떻게 반응하는 것일까? 우선 한 네티즌이 이런 비를 접한 가운데 ‘내 가방에 두레스 두 개, 두레스, 두레스는 신발이 젖는 것을 방지할 수 있다 ’며 사진을 올려 3500회 전송, 5000회 이상의 댓글을 달았다.

실제로 그의 개인 팬덤은 2만 원도 되지 않았지만, 이후 다른 기업에 전송된 후, 반응량이 상당히 많았고, 반응이 빠른 속도는 두레스 자체로 답장을 보냈고, 좋은 우천반려로 2분밖에 쓰지 않았다.

이번 사건에 따르면 VANCLI 팬단이 신발이 VANCLI 의 신발을 발견했고 양말은 늑대 양말 일곱 마리의 양말이었지만 기업은 깊이 발굴하지 않고 보급 기회를 놓쳤다.

브랜드 문화에 대해 도대체 무슨 소용이 있겠습니까? 장영명은 "브랜드를 하나, 소비자가 그의 물건을 사야 하는데, 소비자가 그의 브랜드를 인정하게 하고, 그의 주장에 대해 일부 요구를 해야 한다고 말했다.

그리고 또 여러 가지 전파를 통해 친해지고, 더 친해지게 하고, 더 많은 소비자들이 동경할 수 있고, 그것을 따라갈 수 있고, 충성스럽게, 이것이 바로 우리 의류 기업가의 꿈이다.

우리가 꾸준한 노력만 한다면, 우리는 이런 꿈을 이룰 수 있다."

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중국은 문화가 부족하지 않고 중국도 자금이 부족하지 않지만 개혁개방은 30년으로 발전한 후 21세기 두 번째 10년째 기업가들이 곤혹스러운데 미래로는 어떻게 가야 하나요?

2011년까지 중국의류 산업이 바뀌는 시기다.

우선 몇 년 전 고속 성장한 스포츠 용품의 증가 속도가 크게 떨어지고, 이녕 순이익 동기 42%, 특보 재고가 42% 가량, 안전과 361도, 올해 주문 계획과 내년 성장 계획이 모두 조정되고 있어 금융위기가 금융 위기에서 실체적 수준으로 넘어가는 것을 보고 있다.

어떻게 관리 수준을 향상시킬 수 있습니까?

어떻게 원가를 낮추나요?

어떻게 인플레이션이 기업에 따른 충격에 대응합니까?

패턴의 힘: 브랜드의 운영 비밀번호를 파헤쳐 중국 의류 산업 발전의 도로의 온갖 곤혹을 검토했다.

경로가 가져오는 변화

양대균 유타 패셔니스타 총재는 패션미래의 주력 소비층을 정비했다. 그는 "국제적으로 큰 회사로 순위 7위는 보통 여장 위주로, 중국 A 주식 시장에서 가장 큰 남자룩이지만 미래의 패션시장은 여자의 세계라고 생각한다"고 말했다.

의류 분기의 화장품 업계의 발전으로 상하이 위장 정보과학기술 유한회사 총지배인 백운호 사장은 2011년 1월부터 10월까지 전체 의류 업계 총생산은 1200 ∼1300억 안팎이다.

의류 분량의 중국 화장품 업계도 큰 산업이 아닐까요?

정반대로 전반적인 업계는 과거 시간의 성장과 규모가 비교적 약하고 상대적으로 의류 업계에 속하는 것을 발견할 수 있다.

지난 5년간의 발전을 주목하면 2010년 전체 화장품 시장은 2000억 안팎으로 중국 화장품 업체 수는 34천 곳이다.

앞으로 10년 동안 화장품 업계는 매년 15%-20% 속도로 성장해 202020년까지 중국 화장품 전체시장이 1만억억원에 육박하는 규모로 많은 사람들이 이 업계에 대한 큰 관심과 큰 몰입 을 보이고 있다.

그는 이런 사업 분수에 대한 데이터 분석에 대해 중국 시장 잠재력의 거대한 것을 알 수 있다고 지적했다.

소매 발전 추세로 중국 전체 화장품 업계 역시 몇 종류, 백화점, 유통 시장, 전매점 및 전자 상거래를 할 수 있다.

화장품은 전매점 체계와 전자상무체계 전반적인 업종의 발전이 매우 빠르고 백화점과 유통시장이 이미 하락한 추세를 보이고 있다.

백운호는 국내 추세나 국외의 현황을 막론하고 전매와 전자상무체계가 미래의 중국 화장품의 우세 루트가 될 것이라고 말했다.

그래서 우리는 사실 많은 관심을 가지고 있는데, 어떻게 전문점으로 발전합니까?

전자상거래의 발전에 어떻게 대응합니까?

백운호는 지난 시간 동안 중국 화장품 발전을 두 단계로 나누고 2010년 전 특별08, 09년 전 전체 화장품 시장의 발전은 시장의 추진형이며, 전체 시장이 빠르게 성장해 2010년 이후 우리는 관리 효과단계라고 한다.

이전의 축적으로 인해 이미 일정한 체량과 일정한 기초가 있다. 굵은 관리 방식을 채택하면 성장하기 어려울 것이다.

그는 전문점도 피라미드구조, 국내 화장품체 피라미드의 윗부분은 여전히 매우 약하고 기본적으로 외국을 위주로 하는 것으로 보고 있다.

전체 업계 발전과 국제 발전 규율로 볼 때 중국 전통 소매업 미래는 두 가지 상황에 불과하고 첫번째로 큰 것이고, 작은 기업이다.

미래는 중국 전체 소매 경로 발전이 거의 몇 방면에 처해 있다.

고객화 관리, 브랜드 인식, 자체 브랜드 인식 및 소비자 인식 제공 매우 중요, 소비자 연구, 브랜드 관리, 급속한 소비품 이념, 적합 의류 업계, 적절한 의류 업계에 적합하지 않다면, 우리가 지금 일부 묘미, 중국 의류 업계 또한 새로운 변화, 소매 관리 능력을 향상시킬 수 있다.

백운호는 "의류 기업에 대해 우리가 소매를 하면 빨리 소비 구매 방식을 제공할 것인가?

이 점 도 매우 중요 한 발견, 혹은 일종 의 추세 를 우리 도 80, 90 후 소비 군 을 연구 했 다. 그들 은 쇼핑 이념 은 60, 70, 50 후 구매 군 과 완전히 다르다. 그들 은 매우 선호 를 하 면 사 는 것 만 좋 으면 사 는 것 을 오래 지속 했 다.

갑자기 오늘 기분이 좋아서 옷을 하나 샀는데, 아마 상자 밑에 두고 입을 수도 없다."

필수 브랜드 강국의 길

화성지업 ·이광두 브랜드 마케팅 기구의 창시자 이광두는 의류 산업의 발전에 대해 자신의 견해를 가지고 있다. 그는 "몇 년 전 의류 브랜드의 정교화 건의를 언급했다. 전 세계 50억명, 우리는 평균 3인당 옷을 만들고, 중국이 저렴한 대명사로 만들어낸 것은 개혁개방 이후 중국의 최대 실수는 무엇인지 중국 브랜드의 자신감도 건립하지 않고, 중국 소비자는 자기 브랜드를 자랑하지 않는다"고 말했다.

나는 이곳에 있는 90% 명이 모두 외국 브랜드의 경향이 있다고 믿는다.

유럽연합 전문 등록 상품은 중국 상표가 아니라, 중국은 제2 경제체가 될 만한 자부심이 없다.

80년대 일본이 독일을 넘어 세계 제2의 경제체가 되었을 때 일본 브랜드는 글로벌 경제에 큰 영향을 미쳤다.

이광두는 현재 경제 전환이 필요한데 왜 30년 전 발전 패턴이 지속되지 않았는데 왜 줄곧 문화력을 강의하고 있습니까?

분석하기 30년 전에 우리는 주로 세 개의 싸게 보고, 한 위안은 싸고, 한 노동력은 싸고, 한 환경의 원가가 싸다.

인민폐가 부단히 상승하면서 글로벌 제조업체들은 필리핀 베트남 등 생산기지로 옮겨가고 있다.

또한 중국은 인구 정책을 엄격히 집행하고, 중국은 노동력 부족, 환경비용의 변화가 나타날 것이며, 현재 어느 도시에서 경쟁하는 것은 부동산, 의류 기업의 용지 비용도 끊임없이 높아지고 있다.

이 세 가지 요소는 중국 대량의 의류 제조업체들이 생사존망에 직면해 있다.

이광두는 궐기 대국에서 반드시 자신의 브랜드가 있어야 한다고 강조했다.

상하이미송 화장품 유한회사 시장센터의 오지강 회장은 앞으로 10년 안에 중국은 반드시 세계적인 브랜드를 창출할 것이라고 생각한다.

글로벌 연구에 따르면 중국은 이미 세계 2위의 경제체가 되었고, 가장 이르면 2020년 가장 늦어도 2030년이 미국을 넘어 세계 제1대 경제체가 되고, 중국은 반드시 글로벌 브랜드를 창조할 것이다.

패션 산업은 서양 정의 산업인데, 어떻게 더 좋은 자원을 빌려 중국 의류 브랜드를 세계에 향해서 우리의 특징을 깊이 파헤치는 것이 관건이다.

오지강은 브랜드가 기업에 큰 보답을 가져다 주면서 지금의 환경은 갈수록 브랜드가 없어져야 성공할 수 있다는 얘기다.

이런 환경은 모든 브랜드와 한 기업마다 성장할 확률이 높고 위협에 직면하고 있다.

마케케시의 조사는 중국소비자가 외국상품에 비해 본토기업의 비율이 해마다 상승하고 있으며 05년은 46%, 08년 53%로 바뀐다.

지금은 중국인이 좋은 브랜드를 만들 수 있다는 믿음이 매우 중요하다.

왜 지난 30년, 20년 중국 소비품 시장에서 양조갑의 브랜드를 만나게 되었는지 소비자는 외국 브랜드에 더 많은 부가가치를 가져올 것이라고 여긴다.

중국인들은 중국인들이 진정한 좋은 브랜드를 만들 수 있다고 믿고, 중국 브랜드 기업을 입각하는 것은 역사적 기회라고 말했다.

오지강은 "지난 30년 동안 소비자들이 브랜드를 만들 수 있다는 것을 믿지 않았지만 오늘 이 기회가 있었다.

오늘과 비교했을 때 매우 열악한 경제환경에 직면했지만 소비자들은 브랜드 의식과 견해에 큰 변화가 있었다.

우리는 소비자가 국가 브랜드, 지역 브랜드에 대한 소비자의 동의를 하고 있으며, 오늘 중국 소비자들은 중국 브랜드에 대해 낙관적인 인정에 자신감을 가지게 되었다.

미래적으로 강세 브랜드만 미래에서 살아갈 기회가 있다면 어떤 브랜드가 지나갈 수 있을까?

예컨대 지명도가 높고 장기간 잘 팔리고 중복력이 많고 견고한 특징을 가지고 있는 것은 강세 브랜드의 기본 마크다.

의류 업계 업체 브랜드에 이런 특징이 있는지, 지명도가 높은 것 외에도 사용자를 되풀이하고 다른 경쟁 브랜드의 우세에도 매우 약하다.

우리에겐 오늘이 필요한 것은 브랜드가 아니다. 시장에 수만 개의 브랜드가 존재하기 때문에 소비자들은 몇 개의 브랜드를 잘 알고, 브랜드만 미래경쟁에 대응할 수 없다.

기업의 성공의 길은 끊임없이 자신을 뛰어넘는 것이다. 기업의 한 단계마다 성공의 중요한 유전자가 있는 것이며, 자신의 성공의 관건을 찾는다면, 시대의 성공의 중요한 요소를 알고 과학화의 관리를 진행하고, 반드시 무난비한 성세 브랜드를 만들어야 한다.

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개혁 개방 이후 국내 방직 의류 산업이 점차 발전하면서 중국은 이미 세계에서 가장 큰 방직 의류 소비국과 수출국으로 변했고, 깊은 시장 잠재력으로 국제 브랜드들이 몰려들었다.

중국은 이미 많은 국제 브랜드들이 여러 차례 기적을 창조하고 결코 포기할 수 없는 시장 중의 하나가 되었다.

L'incsa사 컨설턴트 나베부 소이 과거 중국이 외국에 수출하고 있었고, 현재 일부 저원본국가들은 제품을 중국에 수출하기 시작했고, 유럽과 미국 선진국에서 온 고부가가치 제품이 이미 중국에 도착했고, 유명 브랜드와 멋진 디자인을 갖추고 있다.

국제 브랜드 는 중국 시장 을 선호한다

33년 전 피르카담은 중국에서 모험을 시작하였다.

이후 다국적 브랜드는 중국 패션에 영향을 미치는 강력한 힘이 됐다.

그들은 중국 의류 산업과 사람들의 생활관념에 영향을 끼치며 중국 의류 업계에서 매우 활기차게 활동하고 있다.

이와 함께 다국적 브랜드도 중국에 심각한 영향을 받고 있다.

중국의 거대한 생산 능력과 소비능력은 다국적 브랜드의 글로벌 생산 레이아웃과 시장 구도를 바꾸었다.

국제 톱급 사치 브랜드는 DIOR, HERMES 등 여러 해 중국 시장에 전진해 왔고, 평민화의 대중 브랜드, 예를 들어 자AA, H &M, UNIQLO (유니버럴)도 중국 시장을 앞세우고, 중국인들의 인기를 얻고 있다.

2007년, 자아라가 본격적으로 중국 시장에 진출했다.

현재 자A문점은 중국 베이징 상하이, 심양 등 35개 도시로 총 42개의 문점으로 전개됐다.

CFC 국제 패션 브랜드 발전관리센터 왕상생 회장은 상하이 전문점의 하루 매출액이 80만 위안에 달하며 80개 중국 의류 브랜드 일일 매출액의 총화라고 말했다.

자A에 비해 스웨덴 브랜드 H &M 은 더 빨리 중국 시장에 진출한다.

25년 전 H &M 은 중국 공급업체를 선택하는 방식으로 중국 시장에 진출했다.

2007년부터 H &M 이 중국 대륙에 주둔하고, 우선 상해와 남경 포석에 있다.

H &M2010 년에 따르면 이 브랜드는 지난해 중국 지역에서 판매액이 4억, 연성장률은 이 회사 30개국 중 5위를 차지했다고 밝혔다.

일본 브랜드 유니폼은 비교적 늦게 중국 시장에 이르는 것으로, 중국에서는 대개 35개지만, 전체 그룹에 대한 단의 성장률과 이윤율이 매우 중요하다.

국제 브랜드가 중국 시장에서 좋은 반응을 보이면서 디자인의 긴 디자이너 브랜드도 중국을 잘 보고 국내 하이 주문 시장을 점령하기 시작했다.

예를 들어 프랑스 파리 이미지 모델인, 스타 디자이너 나탈리가골은 베이징, 상하이, 남경에 매장을 개설했다. 영국 유명 디자이너 신발 이이슈 (지미츄)는 중국에 50간짜리 전문점을 개설할 계획이다.

프랑스에서 온 디카니는 자신의 몸소 체험으로 중국에서의 발전 상황을 호소했다.

디카너 베이징구 회장은 현재, 디카노는 중국에 34개의 상점을 분포하고 있으며, 세계 물류센터가 있다.

디카노는 중국에서 구상이 매우 간단하고, 디카노의 매장을 끊임없이 개설하여 중국의 소매 업무를 확장하고 있다.

우리는 중국 백성을 저가로 누리고 싶다.

올해 말, 디카니가 40개 매장을 돌파할 것이며, 미래는 중국에서 999개 백화점이 있기를 희망한다.

국제브랜드 자체 중국 시장을 선호하는 것 외에도 왕상생은 국내 기업들도 외국 브랜드를 중국에 데려 가는 것에 열중하고 있다.

한편, 시장은 더욱 쉽게 열리기를 바라고, 특히 고위시장과 다른 한편으로는 학습 마음을 갖고 국제시장의 문을 열기를 희망하는 것이다.

일찍이 10년 전, 미림증권은 중국의 시장에 대한 분석을 해 본 적이 있는데, 그들은 국제 시장의 모델을 가장 효과적으로 열어 외국 브랜드를 인용하고, 동시에 중국에서 양혈통 브랜드를 재배하고 국제무대에 진출했다.

국제 브랜드 는 중국 의 계시 이다

변상양 동화대 교수는 중국 경제의 급속한 발전에 따라 우리나라는 국제 브랜드에 대해 생산기지와 소비시장뿐만 아니라 국제 브랜드의 융자 방식도 중요하다고 생각한다.

이러한 변화는 중국 의류업에 더 많은 기회를 만들어 주는 것이며, 우리의 본토의상 브랜드도 빠르게 성장하고 성숙해질 것이다.

우리는 어떻게 해야만 국제 브랜드와 더 잘 지내고 함께 이 시장을 크게 할 수 있는지 고민해야 한다.

베이징, 상하이가 잇따라 국제의류의 도시 건설계획을 제시하고, 의상 위주의 패션산업에 대한 관심이 쏠리고 있다.

국제 브랜드가 중국에서 변향양은 중국에서 발전하는 전략을 다음과 같이 총결할 것이다.

첫째, 경영 전략.

국제 브랜드는 중국 시장에서 기본적으로 직접 경영, 특허 경영과 판매 가맹을 채택하는 형식이다.

직접 경영하는 것이 비교적 많고, 비교적 좋은 것은 사치품이다. 사치품이 특수성이 있기 때문에 가게의 총량은 비교적 적어, 디올, 아마니 같은 경우는 중국에서 자신의 독자회사를 개설해 이런 일을 할 수 있다.

성의브랜드는 종종 ‘ 직접투자 + 중국 기업과 협력하는 형식을 채택한다.

성의브랜드는 가게가 비교적 커서 중국 대외자는 개방적이지만 영업면적은 일정 이상이 상무부에 신고해야 한다.

예를 들어 자A는 점포에 대한 요구가 특히 높고, 기본적으로 남성복, 여장 종류가 1천 평미터 이상이다.

이런 형식을 채택하는 것은 우리나라 정책의 제한을 받기 때문이다.

현재 국제 브랜드가 중국 시장에 진입하는 보편적인 경영 방법으로, 특허 경영, 여전히 많은 국제 브랜드가 중국 시장에 대해 모르며, 중국 협력자들과 함께 전체 시장을 발전시키길 바란다.

둘째, 제품 전략은 국제 의류 브랜드의 설계, 생산 및 기획 분야에서 주로 구현된다.

예를 들어 H &M 은 매출 설계 팀을 지도해 글로벌 설계 방안을 수정해 중국에 더욱 적합하게 한다.

피어카담은 중국의 영향에 서방 브랜드를 도입한 것이 아니라 프랑스의 옷을 중국에 가져온 것이 아니라, 중국 남성의 체형이 어떻게 되는지 조사하고, 판형에 대한 수정을 한다.

피어카담은 중국에서 성공한 것은 중국이 개혁 개방 초기에 1만 위안 가구가 있는 것이 아니라 중국 남성의 체형에 적합하다.

프랑스, 이탈리아 등 고단 사치품류는 기본적으로 유럽 제조를 꾸준히 고수하고, 입문급의 제조는 중국제에서 일찍 피하지 않고, 일반 브랜드는 중국이 제조한 우세를 이용했다.

상품기획은 국제브랜드의 주목이 되는 문제로 많은 국제카드가 중국에서 기획부를 설립하고 중국을 겨냥한 다른 지역에 상품을 배송한다.

대중화 패션의 브랜드는 ‘구매자 +디자인 보조 ’를 채택한다.

셋째, 판매 전략.

현재 국제 브랜드의 판매는 주로 백화점 점포이다.

변향양은 국제브랜드가 중국 브랜드에 비해 큰 장점이 있다고 판단했다.

“ 사실 심리적 우세는 환상이다. 한 브랜드의 연상을 통해 흥미로운 이야기에 감염력이 풍부한 광고를 더해 특색 있는 제품을 더해 이 물건들을 손잡고 하나의 렌즈를 만들어서 소비자의 마음속에 매혹적인 이미지를 구성했다.

현재 많은 국제 카드는 중국 원소로 우리의 감정을 느끼는 공감을 느끼는 것을 특히 좋아한다.

또 현재 해외 브랜드 개점은 베이징, 상하이, 광저우 등 일선 도시에서 2선 도시로 확장되어 판매의 주요 수입원이 되었다.

동시에 중국의 발전을 더욱 잘 장악하기 위해 이미지를 유지하기 위해, 많은 국제 카드는 중국의 특허경영 등 채널이 직영으로 귀속될 것이다.

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현재 중국 의류 산업 의 전환 시기 에 전 산업 사슬 집적 혁신 시대 에 이르렀 고 의류 디자인, 생산, 물류, 판매, 어느 한 코너 도 과학 기술 힘 의 지탱 을 하지 않 았 고 과학 기술 업종 은 이미 복장 강국 도로 의 중요 한 초석 이다.

과학 기술 혁신이 관건이다.

과학기술부의 고급 전문가인 마준은 “‘혁신 ’과 ‘글로벌화 ’라는 두 단어가 전대미문의 발전 기회를 만들고 있다는 점이다. 동시에 우리 의류 업계의 발전의 우세이기도 하다.

기술 변혁과 세계화는 일련의 전대미문의 발전 기회를 창조하고 있다. 우리는 그것을 잡으면 성공할 수 있다.

마준은 기업이 직접 시장에 대입하는 것은 창신제품의 주체이기 때문에 산업창의의 주력군이 기업이 될 것이라는 판단과 같은 과정도 기업이 완성해야 한다.

마준이가 보기에는 1980년대부터 20세기 말까지 지식이 부를 창조할 수 있고 지식은 창의적인 활동이다.

오늘날 창의성은 전 세계에서 발전을 추진하는 발전의 동력이 되었다.

이 새로운 발전 단계에서는 글로벌 통합 자원을 혁신하고 자신만을 고려하는 것이 아니다.

예전에는 기업이 자신의 공업 규모로 스스로 생산해야 한다.

현재 글로벌 조직에서 생산하고, 상품을 글로벌 판매해 글로벌 세계화 발전을 이끌어가는 새로운 단계에 접어들게 된다.

유엔은 글로벌 기업의 93% 를 차지했으며, 경제총량은 71% 로, 무역은 73% 를 차지했다.

그중 지적재산권은 사실 기업의 과학 기술 혁신 성과이며, 다국적기업의 빠른 발전은 지금의 세계화 과정이다.

이 때문에 현대기업은 글로벌 시야를 사용하여 과학기술로 기업을 글로벌 시장에서 핵심 경쟁력을 만들어 새로운 상업모델을 만들어 미래 국제경쟁에 대비해야 한다.

2004년 국제적으로 유명한 컨설팅 회사가 1000개 다국적기업에게 조사 연구를 해 온 결과 이 회사의 연구 투자는 3840억 달러로 그 비율은 대략 판매의 5% — 7% 를 차지했다.

새로운 기술을 개발하고 새로운 기술을 개발해야만 끊임없이 새로운 상품을 시장에 추진할 수 있다.

"우리나라는 창신형 국가를 건설할 때 큰 전략 결정을 했고, 즉 기업을 주체로, 시장을 주도하고, 산학연구 결합의 혁신 체계를 건설했다."

말을 하다.

과학 기술 혁신의 중요성은 말하지 않았지만 현재 정보대폭발 시대에 직면하면 우리는 어떻게 자신의 과학 기술 의식을 수정해야 합니까?

알리바바 기업 서비스 사업부 진김배 총리는 정보화 시대에서 모든 사람들이 데이터와 밀접한 관련되어 있으며 모든 물건도 디지털화, 데이터는 이미 한 기업이 운영하는 가장 중요한 자산이 됐다고 생각한다.

중국 주식시장이 가장 좋을 때 마윈은 알리바바가 장악하는 글로벌 무역 데이터에 근거해 우리의 경제 위기가 다가올 때까지 데이터도 미래 시장의 맑은 우표를 반영한다.

데이터의 기초는 산업 사슬의 집적입니다. 모든 기업은 데이터가 데이터와 산업가치 사슬의 긴밀한 연결입니다.

진김배는 의류 업체에 대해 실제 시장에서 옷을 잘 만들어도 좋지만 인터넷에 팔면 의상 디지털화가 잘 되지 않아 옷이 팔리지 않는다고 말했다.

기업이 조금 큰 기업을 운영하는 것은 ERP 시스템이 없으면 실행할 방법이 없다.

알리바바 회사를 포함한 회사는 공장이 무너진 것이 아니라 건물을 다시 덮을 수 있는 것을 두려워한다. 진정 두려운 것은 데이터 분실이다.

은행에서도 마찬가지다. 데이터 유출이 진정으로 걱정되는 일이다. 데이터는 이 시대에서 가장 중요한 자산이 된다.

구름 계산 시대 가 도래 하다

정보시대가 현 단계에서 가장 두드러진 추세는 구름 계산 시대가 왔다.

“ 미래의 제조는 사실상 세 부분밖에 없다. 하나는 구름을 만들고, 나는 모든 자원을 만들어서 운단화라고 부르고, 이후에는 반드시 운제조상이 나타날 것이고, 다음은 진정한 제조업자, 제조업자는 지식, 네트워크를 이용하여, 인터넷을 이용하여 운용업자와 운영상과 서비스를 제조하고, 의류 제품의 제조와 서비스를 완성해야 한다. ”

국가 의류 설계와 가공 공정기술 연구센터 부주임이 말했다.

알리바바 기업 서비스 사업부 진김배 총리는 윈컴컴이 해량 데이터를 돕는 데 도움이 될 것이라고 말했다.

운산개념은 도시와 비슷한 버스 궤도 네트워크와 비슷하다.

많은 기업들이 자신들이 투자를 할 능력이 없는 인터넷 시스템을 투자하는 데 있어서, 이렇게 비용이 매우 커질 것이며, 마치 오늘 자신이 발전소를 건설할 수 없을 만큼 전력 네트워크로 전기를 제공할 수밖에 없다.

미래는 구름 계산 때문에 전자상거래 분야에 진출하면 상대적으로 쉽게 변할 수 있다.

사실 많은 것들은 애초에 스스로 짓지 마라. 이런 위험이 크고, 비용이 높고, 3자 플랫폼에 의존하는 것이 좋다.

구름 계산이 생겨서 사회상업체계가 의존하는 것을 발견할 수 있다.

진김배는 공업기업이 철도 운송, 전력으로 전화로 의사소통해야 한다고 말했다.

그러나 정보시대에는 인터넷이 발전함에 따라 기업은 데이터 체계, 성실함을 의존해야 한다.

문력생은 구름 계산의 서비스 내용이 많기 때문에 제조업체들이 설계, 가공, 경영 등 다양한 서비스를 제공할 수 있다.

각 의류 기업들은 이 정도에 이르기까지 각종 복장 제조 자원의 구름을 거쳐 복장 소프트웨어 자원의 운단화, 하드웨어 자원의 운단화, 정보와 지식의 구름화 등을 거쳐야 한다.

복장 소프트웨어는 잘 하는데, 그러나 복장 하드웨어, 예를 들면 선반, 재봉틀이 어떻게 운단화될까?

이에 따라 가상 운단 기술을 이용해 해결할 수 있다는 지적이다.

문력생은 또 의류 기업이 미래의 발전 과정 중 하나의 규모형 기업 구름 제조, 구름 서비스, 주요 집단 내부 통합 서비스로, 지역형 또는 지역형 구름 제조, 구름 서비스다.

기업의 생산 발전은 과학 기술의 혁신을 벗어나지 못하고, 마찬가지로 기업의 관리 운영은 ‘ 전통적인 사고를 뒤집고 경쟁 우세를 창조해야 한다.

한영생 중국과학원 대학원 관리학원 교수는 "우리는 현재 많은 공급 사슬이 단기 사고와 생산의 효익을 추구하고 있지만, 사실 방향이 틀렸다. 전복되지 말고, 어떤 규모의 효익을 추구하지 말고 판매효율을 추구하고, 재고를 대폭 삭감하는 것이 바로 우리의 논리적이다"고 말했다.

한 교수는 기업이 소비자가 필요로 하는 소비자의 요구를 명확하게 하고 빠른 반응 메커니즘을 세워 모든 힘을 합쳐 이 운영 패턴을 지지할 것을 건의했다.

그동안 공급 사슬도 세상을 바꿀 수 있었다.

채민강 광동 명서그룹 회장은 의류 기업이 계속 앞으로 나아가야 과학 기술의 힘을 빌려야만 가장 완벽한 단계까지 갈 수 있다고 말했다.

과학기술의 힘은 모든 기업이 발전하고 앞으로 나아가야 한다. 반드시 자신의 현재의 생산과 경영과 과학기술을 함께 걸어야 한다. 특히 정보시대와 모든 산업이 변화를 겪고 있는 시대에 변화가 일어나는 시대에 있다.