의상 전문점 & Nbsp; 마음; 자기 팀을 건설해야 한다

의상 전문점

나무통이론의 일종 해석은 직원들이 나무통으로 구성된 널빤지라고 가정하면 지도자는 통의 원심이다. 지도자는 직원들의 마음을 나무통에 가두어야 목판은 안쪽으로 구부려져 있고, 나무판자가 안쪽을 향하지 말고, 나무판자는 마음을 조밀하게 결합할 수 있다. 그러나 직원들의 마음은 나무통 밖으로 뛰쳐나가지 않으면 나무통이 더 이상 물이 샌다.

그러면 관심팀에 대해서 구체적으로 어떤 일을 해야 하나요?

첫째, 생활과 사업상의 관심.

만약 한 회사가 직원들이 회사의 대문에 들어서면 식사, 숙박, 사무실 장소 등 미세한 항목을 질서정연하게 배치하면 더욱 친절하게 느낄 수 있다.

한 그룹은 무엇을 믿고 직원들의 마음을 붙잡는 것입니까? 바로 이 점적 축적입니다.

한 팀의 리더로서 직원들에 대한 관심은 몇 시까지 해야 한다.

(1) 직원들의 삶을 가능한 한 관심을 갖춘 측면, 직원들 가족의 따뜻한 따뜻함을 선사한다.

(2) 직장에 대한 적응 상황에 대한 관심과 조화로운 분위기를 조성해 팀의 긴밀한 협력을 촉진시켜 직원들의 쾌락을 만들어 팀의 귀숙감을 준다.

(3) 소통을 보장하는 통통 과 팀 관리의 ‘공정, 공정, 공개 ’가 직원들에게 안전함을 준다.

둘째, 직원들에게 용맹지인 권한을 준다.

지도자의 개인영웅주의는 직원들의 창조력을 말살할 뿐이다.

팀이니 다른 멤버라면 다른 능력을 갖추고, 다른 역할을 하고, 팀의 리더로서 아무리 능력이 강하더라도 모든 일을 할 수 없다.

팀 리더는 일단 권한을 모르면, 한 편으로는 자신의 힘에 부응하고, 다른 팀 멤버들은 무능한 장소로 떠나갈 것이다.

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그러므로 직원들에게 충분한 권력을 주어 시장을 마음껏 넓히고 그들의 주관적인 능동성을 발휘하고 시장 전략을 적극 고려하고, 제때에 결정적 대응 경쟁을 해야 한다.

마케팅 팀의 권한은 주로 있어야 한다:

인사 임면권.

예를 들어 지역 사장은 마케팅 대표의 임면상 회사 채널부에서는 지역 지배인의 의견을 충분히 존중하고 개혁을 지지해야 한다.

(2) 심사권을 격려하다.

(3) 시장 비용의 사용권.

(4) 중개업자의 선택권.

셋째, 직원들의 성장에 관심을 기울여 직원들을 위해 상승 통로를 세우다.

직원들은 직원들에게 지도와 훈련을 하는 것을 제외하고는 여러 가지 일을 할 것을 요구한다.

(1) 시장 교체.

우수한 인원에 대해서는 정기적으로 더 나은 것을 바꾸고 도전적인 지역 시장을 바꿔야 한다.

(2) 인재고 제도를 세우다.

우수한 직원에 대해 관련 심사를 한 뒤 특급 비축 인재를 위한 인재 창고에 진입시켰다.

이런 면에서 직원들을 반급으로 늘리게 하는 한편 한편 기업을 위해 후비인재를 제공했다.

(3) 같은 직장과 동급을 쌓은 인재 상승 통로.

(4)직원들을 위해 직업 생애 설계를 한다.

직원들이 자신의 장단점을 똑똑히 인식하고, 직원들이 경솔함을 극복하고, 학습을 강화하고 열심히 일할 것을 일깨워 준다.

한 사람을 단속하면 소용이 없으니, 마음을 단속하는 것이 포인트다.

그래서 팀 건설의 가장 중요한 두 글자는 바로 관심이고, 먼저 직원들의 마음을 가두어야 하며 그냥 가지 마라.