전통 신발 기업이 전자상거래 시대에 반드시 해야 할 일

오늘날 전자상거래가 이미 없어서는 안 되거나 부족한 시대에 신발과 의류 기업은 이미"오늘은 전자상거래가 없고, 내일은 거래할 상인이 없을 것이다."무수한 전문가들은 국제상업의 물결속에서 하나의 중대한 추세로서 전자상거래는 향후 10년간 기업재부성장의 동력밸브로 될것이라고 예언했다.

미래의 사회는 사실 이렇다고 상상할 수 있다. 기업이 전자상거래가 없으면 사업할 수 없는 상황에 직면하게 될 것이다.전통신발은 모두 류행제품을 만드는 물건으로서 현재 전자상거래처럼 큰 시장에서 더욱 벗어날수 없다.그러나 현실은 이렇게 잔혹하다. 많은 중소기업들이 전자상거래를 할 때 부득불 다음과 같은 몇가지를 직면하지 않을수 없다.어색하다를 선택합니다.

첫 번째 난감한 선택: 어떻게 인재를 영입할 것인가의 결정 선택 문제.

많은 공장들이 자족 브랜드를 개발하기 시작하고, 전자상거래를 섭수하기 시작하는데, 전자상거래 인재의 원천은 두 가지 선택이다: 스스로 양성하거나 외부에서 초빙하는 것이다.

그중 내부양성은 비교적 많은 시간과 정력을 들여야 하는데 많은 기업들이 이 방법을 선택하는데 흔히 전반기에 타오바오플랫폼에 들어간후 반년은 여전히 결손상태이다.이러한 방식으로 양성된 직원들의 충성도는 매우 높다.기업의 발전은 착실하고 차근차근 발전할 수 있다. 그러나 이렇게 긴 과정은 위험이 비교적 크다. 잘하려면 사장이 전자상거래에 대해 일정한 흥미를 가지고 스스로 학습하고 모색할 수 있는 충분한 시간이 있어야 한다.

두 번째는 외부 채용이다.현재 전자상거래 실전의 인재들은 매우 부족하기를 갈망하며, 매일 대량의 전자상거래 보급 운영 인재를 모집하고 있다.바로 이런 배경에서 많은 기업들이 전자상거래라는 이 큰 시장에서 한몫을 나누기 위해 거금을 아끼지 않고 인재를 초빙하여 자신의 타오바오상점에 들어가 쇼핑몰 등 전자상거래플랫폼을 두드렸다.

두 번째 난감한 선택: 어떻게 경영 관리할 것인가의 문제.

현재 비교적 유행하는 것은 주로 세 가지 경영 모델이다: 1 스스로 독립적으로 경영하고 2는 전문 전자상거래 기업에 아웃소싱한다.3 전문 경영인이 운영 관리한다.

첫째, 모두가 이해할 수 있는 것에 비하면, 예를 들면mr.ping, 칠격격, 한의도숙 등 전자상거래 거두들은 모두 자신의 독립적인 경영 관리의 전형적인 사례에 속한다.

두 번째 시간, 다른 전문 전자 상거래에 아웃소싱회사현재 몇 개의 유명한 예를 들면 미의 전기제품, 박양가방 등은 모두 판매가 모두 천만 급이 넘는 전형적인 성공 예이다.

세 번째는 타오바오 플랫폼 (게다가 박자 플랫폼 경영이 더 좋다) 에서 전자상거래에 종사한 지 4년 이상, 성공한 전자상거래 사례가 있는 엘리트 인재가 독립적으로 나와 전자상거래 부문을 구성하여 관리하는 모델이다.이것은 위의 두 가지 방식에 개재된 방법인데, 그 장점은 몇 단계의 아웃소싱이고, 기업도 자신의 자주적인 통제 관리권을 가지고 있으며, 또한 위험을 통제할 수 있어 회사 사장이 완전히 스스로 운영 관리하는 위험과 압력을 피할 수 있다는 것이다.

세 번째 난감한 선택: 국내를 주력할 것인가, 외국을 주력할 것인가.

현재 많은 아웃바운드 기업들이 국내 인플레이션, 위안화 절상 압력, 그리고 끊임없이 상승하는 원자재, 베트남 인도 등 동아시아의 값싼 노동력 국가의 흥기를 느끼기 시작했다.목표를 국내로 겨냥하기 시작하다.그러나 세계 최대 소비력 시장인 국내의 큰 케이크는 달갑지 않다.그리고 알리바바의 것을 하고 중국어 스테이션을 하는 사람이 국제 스테이션을 하고 싶은 사람 (즉, 대외 무역으로 전환하는 사람이 망설이는 것이다.

네 번째 난감한 선택: 자신의 제품 선택을 포지셔닝하는 방법.

국내 중소 신발 기업에는 많은 대중소 브랜드가 있는데, 어떤 것은 서류공장을 만들고, 원래 대리가공을 하는데, 지금은 자신의 브랜드를 만들려고 하는데, 하나의 선택은 작은 크기로 소란을 피우고 천천히 발전하는 것이다.두 번째 선택은 다른 사람을 찾아 좋은 브랜드에 투자하여 독립적으로 전자상거래 부문을 운영하는 것이다.그러나 이렇게 하면 많은 정력과 시간을 분산시킨다.또 수십, 심지어 수백만 원을 투자해 전자상거래 마이바오 몽바사와 같은 독립 플랫폼을 만드는 것도 현실적이지 않다.

어쨌든, 전자상거래는 현재의 인기이다업계매년 두 배로 늘어나는 것은 막을 수 없는 추세다.현재 인터넷 쇼핑의 중국 경제 비중은 여전히 매우 작다. 한국 인터넷 쇼핑 경제가 자국의 GDP에서 차지하는 비중은 70~80% 가 될 수 있지만 중국 대륙은 4% 도 안 된다. 이로부터 알 수 있듯이 전자상거래의 발전은 한정할 수 없는 것이며 반드시 새로운 중국 비즈니스 대시장을 일으킬 것이다.신발 기업이 중국에서 가장 활발한 중소기업으로서 직면한 이렇게 난감한 선택은 반드시 자신의 상황에 따라 자신의 전자상거래의 길을 잘 계획해야 한다.