다목적 운영 은 미래 가구 산업 의 핵심 경쟁 모델 이다

국내에 따라

가방직 업계 내 유명 브랜드, 자로란 가방직 자로란 가방직 브랜드 이탈리아 G.P 와 호흡을 맞추고 이 브랜드 대중화구 유일하게 파트너로 떠올랐다.

여러 해 동안 시장 운영을 거쳐 현재 이탈리아 G.P 는 이미 국내 최고의 패셔니스타 브랜드가 되었다.

80 후 신입생 세대 소비 집단 에 속하여 그들 은 독특한 소비 이념 과 심미 관념 을 가지고 있지만, 가정 방적 이다

다브랜드경영은 뛰어난 마케팅 결정과 관리 능력이 필요하다. 그래야 브랜드의 발전의 순서를 효과적으로 처리할 수 있으며, 판매경로의 관계와 소비자 인식 등의 문제를 잘 처리할 수 있다.

몇 년 동안 많은 브랜드의 운영 경험을 통해 필자는 다브랜드의 경영을 진행하는 과정에서 두 가지 문제를 주의해야 한다. 첫째, 다브랜드의 경영은 투기에 기이한 심경에 근거하지 않는다고 생각한다.

국내 판매가 막 시작된 중소기업에게 이러한 심리적 존재와 만연은 기업의 심리적 상태를 부추기고 기업의 안정적인 성장에 큰 부정적인 영향을 미칠 것이며, 둘째 브랜드는 여전히 많은 가방기업의 오구, 많은 브랜드는 기업이 일정한 규모와 영향을 미치고, 충분한 채널 관리나 경영능력, 브랜드 건설 능력을 가지고 나서야 조작할 수 있다.

그러나 새로운 고객과 국내 시장을 확장하기 위해 여러 브랜드를 맹목적으로 운영할 수 없는 것은 필수적인 자원을 분산시켜 주 브랜드의 발전에 영향을 미친다.