파산을 직면한 의류 기업은 재활기 & Nbsp; 당수리; 날개를 펴고 새로운 비행을 기다리고 있다

“당수리 양바지, 매너 있어.”

이 광고사는 영파인의 귀에 익다.

그러나 지난해 8월, 영파당수리 룩의 유한회사 회장 후서르는'매너'로 달리며 유언과 위태로운 기업을 남겼다.

반년 후의 오늘, 봄추위가 가파르고 봉화가 전해졌다.

더욱이 지난해 8월 위기가 발생한 이후 당수리는 하루도 쉬지 않고 한 직원을 잃지 않고 공급상과 판매상도 한 집 탈퇴하지 않았다.

당매새

봄운이 끝나자 외출 일꾼이 속속 시내로 돌아왔다.

경제개발구 동교의 공단 내로 다시 떠들썩하고 기계의 굉장한 광경이 나타나기 시작했다.

국내 최대 바짓가랑이 생산기지 중 하나로 당수리룩유한회사의 생산공장은 이 성급 개발구 안에 있다.

명절 후 바쁜 주문서 업체에서 당수리는 별다른 눈에 띄지 않는 차량이 공장구에서 드나들고 대문에 직원 모집 브랜드를 달고 있는데, 이들도 단번에 연상시키기 어렵고 반년 전 이 기업은 원회장 호서가 출출출해 파산했다.

“ 우리는 정원구에서 일찍 시작한 것은 정월 초순, 원산 일선에 있는 230여 명의 직원이 모두 직장에 도착했고, 아무도 유실되지 않았다.

많은 직원들이 신입 사원을 데리고 왔고, 현재 근로자들이 배 가까이 늘어났고, 생산 라인도 배로 늘었다.

회사의 새로 부임한 지 한 달밖에 되지 않은 이사장 강세군이 웃으며 우리에게 말했다.

재무 주관서 서립평의 사무실을 바라보면 생산을 볼 수 있다

비바람이 지나자 당수리 직원들은 미래에 대해 여전히 자신 있다.

하남성 종업원 유빈은 설이 지나자 그는 고향에서 신입사원 50여 명을 데리고 왔다고 말했다.

작년에 사장님이 막 활주할 때 임금은 제때에 지급되었기 때문이다.

“정부가 이번에 나서서 구원해 주셔서 우리 전체 직원들은 감사한 것 외에도 감사했습니다.”

이번 반년의 마음을 돌이켜보면 당수리 직원들은 감개무량하다.

명절 후 착공하고 당수리는 800만 원을 투입하여 6개의 유수선을 추가하여 회사의 생산 라인을 12개에 이르게 하여 생산능력을 배가높였다.

정부가 나서다

당수리는 ‘ 홍방 재봉의 고향 ’ 으로 토생토장을 봉화한 민영기업으로 1997년 창립해 중국에서 가장 큰 바짓가랑이 생산기지 중 하나로 당수리는 꾸준히 온건하게 걷고 있다.

의외인 것은 2011년 8월 28일 봉화시 정부와 악림거리 선후보고를 받았습니다: 8월 27일 당수리 의상 유한회사 회장 후서르 회장이 나섰습니다.

이 걸으면 당수리의 심각한 재무 문제가 드러난다.

당시 일부 민간 기업들이 자금 위기, 중소기업주 주최들이 줄행랑을 맞고 빚 피해 있는 배경 아래 당수리 사건은 여론에 휩싸여 논란에 휩싸인 소문이 돌면서 기업이 위기에 빠졌다.

시위, 시 정부가 과감하게 나서서 당수리 회사 위기 처리 업무 지도팀을 설립하고 종합 조율팀, 현장 보안팀, 경영 관리팀, 채권 신고팀, 법무팀 6개 조에 대한 사태를 수립했다.

당수리 브랜드를 둘러싸고, 직원들을 보존하고, 채권자의 최대의 이익을 보장하고 생산을 보장하다.

보고서를 받고 당일 악림동사무소와 악림파출소에서 보안인원 8명, 보안순찰차 1대를 파견해 당매사에 현장 보안관리를 실시하고 외부 요인은 회사 생산 경영에 영향을 끼쳤다.

9 월 12일부터 정부는 회사 공인, 재무 전용장, 계약 전용장, 재무 장부 등 각종 자료를 접수했다.

12일, 작업팀은 회사 중층 이상 직원 회의를 열고, 형세를 이야기하고 자신감을 북돋우고 있다.

———상문과 전화하는 방식을 통해, 제작진은 닝파, 상하이, 항주 등 상류업체를 방문한 근 백호 고객, 100% 채무청산율으로 신뢰를 얻고, 상품의 안정을 확보하고 생산 정상을 확보할 수 있다.

자산 평가도 빠르게 전개됐다.

대량의 세밀한 업무를 거쳐 스태프들이 평가해 보면 상표권을 포함하지 않고 당수리회사의 자산총액은 약 9800만원, 부채총액은 2억 위안이다.

위기 해소에 성공하기 위해 튼튼한 기초를 다졌다.

2011년 11월 봉화시 인민법원이 주재하여 채권자 회의를 열고 채권등록 상황, 심사 평가 상황, 기본 통일기업 재편 방안을 통보한다.

2012년 1월 4일 채권자 위원회가 다시 회의를 열어 주권 양도 가격 및 양도 관련 조항을 확정했다.

4차 채권자 회의는 채권자의 일치 이해와 지지를 얻어 정부 재편 방안에 만족하고 위기를 해소하기 위해 좋은 사회 환경을 얻었다.

조치가 유력해 위기가 발생한 후 당수리는 하루도 쉬지 않았고, 직원들은 한 개도 유실되지 않았고, 공급상과 판매상과 한 가닥 퇴출되지 않았다.

로몬 다이얼

처리 과정 중, 공산파 시 당매 슈츠 유한 회사, 영보 세인트덴턴 복식 유한 회사, 봉화시 한풍 복식 유한회사, 영파남 가복 유한 회사 4개 기업이 독립 기업 법인으로 등록되지만 채무자 영보 시의 당매 복식 유한 회사와 법인 인격 혼동 상황.

"재무 혼동, 재산혼동, 관리자 혼동, 사무실 장소에서 혼동하는 것을 주로 표현한다."

법원과 상의한 뒤 2011년 9월 26일 법원에 관련업체와 채무인 당수리 복식사가 합병하고 통일 청산을 요구했다.

봉화시 인민법원은 10월 9일 민사 심정서를 만들어 4개 기업과 당매 복식사를 합병하여 파산하고 통일 청산했다.

시 인민법원과 상의를 거쳐 봉화시위, 시 정부에서 당수리 회사가 파산 계획을 재정비하고, 두 단계로 진행할 것을 확정하였다.

첫걸음은 동산 입찰 경매이다.

동산은 금액, 재고품, 설비, 지불, 상표 등, 환산 후 순자산은 약 600만원, 상표 사용권 1200만원이다.

소득 자금 은 파산 비용 과 지불 에 쓰인다

두 번째는 부동산 토지증명서, 부동산 증서 취급 후 정부가 수매한다.

인수 소득 자금 일부는 증비 발급에 쓰이고 일부는 토지, 가옥 수매 원가를 지불하는 데 쓰이며, 나머지 비용은 상환에 쓰인다.

2011년 12월 2일, 제작진은 현지 매체에 당수리 복식 유한공사가 파산된 입찰 공고를 게재했다. 선후 7개 기업이 직장에 상황을 파악하고 어떤 기업은 자세한 입찰 방안을 마련했다.

12월 29일까지 공작팀에 500만 위안의 보증금을 납부하는 영보몽그룹 지분 유한회사와 영파성상 투자유한회사 두 기업에 투자했다.

이 두 기업은 가격에 따라 80%, 접반반반의 발전 방안을 20% 로 종합평가한 뒤 로몽그룹은 당매에 대한 향후 발전에 매우 유리하다고 생각한다.

2012년 1월 6일 로몽은 협의를 체결하여 1800만원의 가격으로 당수리회사 동산을 수매하고, 그중 순자산 600만원, 상표 사용권 1200만원이다.

날개를 다시 펼치다

1월 6일 로몽 회사의 위촉을 받아 로몽 제의유한회사 사장의 강세군이 당수리회사 회장을 임임했다.

월 15일 당수리는 종업원 복지를 전액 배포해 모두 330만 위안, 합의에 비해 복지 지급 시간이 한 달 앞당겨졌다.

계획대로 반년 안에 당수리는 안정 생산과 동시에 관리를 강화하고 원가를 낮출 것이다.

“예를 들어 50명의 행정 관리자를 20명으로 간소화하고 자영 가게를 전부 청부한다.”

올해 생산 주문서는 이미 전부 가득 찼다.

생산량은 지난해 32만 조에서 100만 조로 늘어날 것으로 예상된다. 판매 수입은 지난해 2000여만원에서 1억 위안으로 늘어나 세수는 지난해 100만원에서 800만원으로 늘어날 것으로 보인다.

회사는 반년 안에 200명의 일선 직원을 추가로 모집하여 생산규모가 더욱 확대되고, 3년간 직원 총수가 1500명으로 증가하고, 연간 생산은 300만 조에 달하고, 연간 3억 위안에 이른다.

"올 4월 로몬은 포장을 통해 새로운 디자인, 새로운 이미지로'당수리 '브랜드를 출시할 예정이다."

강세군은 새 브랜드가 남녀 캐주얼 시리즈로 과거의 성숙함에서 젊은 패션으로 바뀌었다고 말했다.

브랜드를 울리기 위해 회사는 2년 내에 1억 원을 투입할 계획이며 올해 40개의 전매점을 열어 현재 봉화와 영파의 일부 문점 주소를 선정했다.

회사의 판매 목표는 올해 6000만 원으로 지역 일류 브랜드가 된다.