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나이키선 "미소 곡선"

2012/2/29 11:29:00 14

나이키

또 한 번에 많은 스포츠 브랜드를 뺏기 전에 계속 싸웠습니다.

임서호

실제로 나이크는 경자산중마케팅의 전형적인 대표이기도 하지만, 이는 라이벌 아디다스와의 마케팅 차원의 협찬 전략과 스타일이 완전히 다르다.

나이크와 우수 선수의 개인에 대한 협찬과 달리 아디다스비나이크의 역사가 더 길고 국제올림픽위원회, 국제축구연맹 등 관측기관의 연원이 더 깊어졌기 때문에 아디다스도 올림픽, 월드컵 등 대회의 공식 스폰서에 더욱 치우쳤다.

물론 양자도 각기 축구 대표 팀 및 유럽 축구 호멘클럽을 협찬했으나 전체 협찬 스타일에서는 나이키 개성, 아디다스가 전통적인 전통이다.

나이크나 아디다스를 막론하고 마케팅 비용이 연간 매출액이 15% 가량 높은 가운데 핵심은 경자산 모델이다.

‘ 경자산 ’ 이라는 모드 는 제품 제조 와 소매 판매 업무 의 가방 을 자체 는 디자인 개발 과

시장

보급 등 업무를 보급하고, 시장은 주로 제품 스타 모델과 광고를 도입하는 방식을 보급한다.

이런 패턴은 회사의 자본 투입을 낮출 수 있다. 특히 생산 분야 내의 대량 고정자산 투입, 이를 통해 자본 보보보율을 높일 수 있다.

이런

경자산

모드, 또한 1992년 대만 에이에이 그룹 창립자가'미소 곡선'(Smiling) 이론: 국제 분업 모드에서 생산된 요소 분업의 변화를 비롯해 국제 분업에 참여한 세계 각국 기업을 비롯해 최종 제품에 근거하여 각자의 요소에 근거하여 최종 제품 형성 과정 중 한 부분만 완성하고 있다.

최종제품의 생산은 시장조사, 창의성 형성, 기술 연구 개발, 모듈 제조 및 조립 가공, 마케팅, 애프터서비스 등 순조로운 글로벌 산업 링크를 형성하였다.

이 글로벌 산업 사슬 분업은 제품 제조 지점으로, 주로 제품 개발, 제조 가공 및 유통 3대 코너로 나눠 가공 제조 위험도가 낮기 때문에 산업 사슬리퍼가 낮은 ‘U ’의 밑부분 위치에 있으며, 나머지 양측은 수익률이 더 높은 연발 및 판매 코너다.

나이크의 경자산 운영 모델은 바로 미소 곡선 "U" 형 일단, 회보율이 높은 제품 연구 및 브랜드 마케팅 업무를 결정했고, 종단 판매는 대리상에 맡기기로 했다.

우리에게 우리의 비즈니스 패턴은 이미 급속히 증가시켜 이런 비즈니스 패턴으로 우리는 매우 민감하고 쾌활하게 소비자의 수요에 호응했다.

나는 나이키에게 이런 패턴은 효율적이며, 중국, 미국, 전 세계 다른 시장이든, 우리는 이러한 패턴을 끊임없이 이용할 것이라고 생각한다.

나이크 브랜드 Chearlie 회장이 말했다.