2012년'돈경'은 남장 시장을 잘 본다.

‘ 전경 ’ 이 좋은 남장 시장을 잘 보고, 각 지역의 제후 ’ 를 경쟁 구도에 끌어들였다

우리는 2011년 실적이 상당히 좋다.

지난해 아시아 시장의 증세는 물론 미국과 유럽의 매출액도 좋았다. 그중 러시아, 브라질과 중국 출신의 많은 관광객들이 그 많은 수입을 기여했다.

이 말을 한 사람은 키르도 제그너다. 그는 이탈리아 사치 브랜드 에리멜도지그나 (제니아)의 최고경영자다.

그가 이 말을 하는 배경은 얼마 전 Zegna 가 출항할 것이라는 소식이 있다.

키르도 제그나의 이 말에서 우리는 지그내가 출항한 이유를 알 수 있다.

관련 자료에 따르면 Zegna 2011년도 매출액이 20% 증가했으며, 중국 내지 및 홍콩 지역, 브라질, 인도, 러시아 판매 비중이 4퍼센트, 순익은 연간 3배에서 6000만 유로 (약 6.39억 홍콩), 지그나 2011년 개점 계획 중 절반 이상이 중국, 베트남 등 신흥 지역을 개설할 예정이다.

같은 눈길 을 중국 에 겨냥하다

PPR 그룹은 이브 세인로란 (예비스산타르), 파리세가 (Balnciaga) 등 패션 브랜드를 보유하지만 고급스러운 남장 브랜드가 없다.

지난해 PPR 그룹은 이탈리아 남장 브랜드 블레오니 (Brioni), 후자는 60여 년 역사를 가지고 있어 많은 정치계 명인과 영화스타들의 사랑을 받았다.

특히 PPR 총재는 유럽의 사치품을 모방하지 않는 중국 브랜드를 인수할 의도가 있었다고 말했다. 그러나 "패션이나 액세서리 업계에서 찾기 어렵다는 의미다"고 말했다.

PPG 그룹은 조만간 LVMH 그룹이 블리티 남장 브랜드를 대규모 조정하기로 선언했고, 중국을 가리키기도 했다.

이 외에도 허고보스, 버블리, 애마니, 더블 등 브랜드는 이미 중국 남성복 시장에서 발끝까지 섰다.

남성복 브랜드가 국제 플레이어들이 쟁탈하는 향을 가지고 있는 중국 소비자는 케이크를 큰 공신이다.

베은 컨설팅 회사 조사에 따르면 중국 사치품 남성복 연성장률은 14%에 달한다.

중국 시장이 2020년까지 글로벌 시장점유율의 44% 를 차지할 것으로 전망된다.

중국판 Zegna

국제적인 카드와 마찬가지로 국내 일부 방직업체들도 남장 시장을 잘 본다.

2010년 산둥 여의그룹은 일본 최초의 대성복 운영업체였던 렌오윈 (RENOWNOWN)이 품에 들어서며 의류업에 진출할 결심과 자신감을 표명했다.

반년 뒤엔 심플리프 남장 브랜드가 2011년 중국 국제의상의상 박람회에 상륙했다.

구아프의 회장은 미래회사가 생산형 기업에서 브랜드를 운영하는 업체로 차츰 바뀌겠다고 말했다.

원단 업무에 의존하여 강사 원단 브랜드를 만들어 하류 의상 분야에 뻗어 자신의 발전을 꾀하다

Zegna 의 중국 학습자는 뜻대로 되지 않는다.

산동 남산그룹도 최근 남성복 브랜드 MENSPLANET (맨스 브레이튼)을 선보였다.

MENSPLANET 는 남산그룹과 일본 좌안주식회사와 유럽과 유럽과 미국 등 의류 산업 선진 지역의 각종 협력기관이 공동 개발한 것으로 알려졌다.

남산그룹은 양모, 모직, 원단, 의류 산업 사슬 우위를 의탁하며 밀라노, 뉴욕 소재 의상 디자인센터와 패션 트렌드 정보 센터, MENSPLANET 는 이미 남산그룹에서 비즈니스 캐주얼 남산그룹 진출의 선두 브랜드가 됐다.

사실상 원자재 가격이 불안정하고 위안화 평가절상 등의 불리한 요인에 영향을 받아 방직업이 새로운 이윤 증가점을 찾는 데 시급하다.

의상에 걸쳐 선천적 우세를 누리고 있다.

최근 들어 국내 대형 방직그룹은 의류업에 발을 들여놓았고, 의상을 선택할 때 남장을 똑같이 선택했다.

레이노 브랜드의 산동성 은방직 회장 조환신 회장은 "소비자 착장관념의 전환과 소비력 향상에 따라 비즈니스 캐주얼 남장이 시장에서 가장 활력 있는 판덩이 중 하나로 비즈니스 캐주얼 남장 전망이 커질 것으로 보인다"고 말했다.

우리는 바로 이러한 정세에 근거하여 레이노 브랜드를 내놓는 것이다.

국내 상장 남성복 기업의 재무 보고서에서 국내 남장 시장 규모가 증가하는 실마리를 발견할 수 있다.

자료에 따르면 2007년과 비교해 브리핑은 2010년 순이익이 2.9배 증가했으며 헤노르는 2배 증가했으며, 늑대 3.17배 증가했다.

이와 함께 각 상장업체들이 2011년 이윤에 대한 기대도 만만치 않다.

보희새는 2011년도 순이익이 전년 대비 35 ~55% 증가할 것으로 예상하고 있으며, 헤노르는 2011년 순이익이 전년 대비 20 ~50% 증가할 것으로 전망된다.

7필의 늑대 재보에 따르면 2011년도 순이익이 4억 1억 원으로 전년대비 44.87% 증가한 것으로 나타났다.

미국의 유명 성장자문사 프리스테소리문은 지난 2011년 발표한 연구보고서에서 중국의 남성복 시장은 거대한 소비 집단과 끊임없이 상승하는 소비능력의 지탱 아래 앞으로 안정적인 발전 태세를 계속 유지할 것이다.

소매액으로 2008년 중국 남장시장의 총액은 약 2600억위안, 2010년 몇 년 만에 3480억위안으로 확대되었으며, 이 시장은 16.9%의 복합 성장률을 지속적으로 늘릴 것으로 예상된다. 2015년까지 그 시장의 총액은 2010년 기초적으로 배로 7000억위안을 넘어설 가능성이 크다.

복장 주업을 되찾다.

남성복 업계의 블루바다 전망은 아고르에게 의류 업무의 위치를 다시 생각하게 했다.

올해 1월 4억 5000만 위안을 투자해 건축면적이 1만여 평방미터에 달하는 야고르의 전 세계 최대 플래그숍에서 항주 무림상권을 낙호했고, 이 가게는 현장 생활관에서 고객을 선출하고, 패션 컨설턴트, 상문양정제서비스를 선보였다.

야고르는 이런 ‘큰 수필 ’으로 ‘복귀 선언 ’ 의상 주업을 높였다.

사실 2011년은 아고르가 매우 힘든 한 해 야고르의 삼운전마차 중 두 개가 투옥되어 부동산 방면으로 다른 기업과 마찬가지로 아고르는 엄격한 조정을 받았다.

금융투자 분야에서 자본시장의 불황은 엄청난 금융자산을 쥐고 있는 아고르에 대한 타격이 크다.

"우리는 비교적 뿌듯하게 옷을 입었다."

이여성 야고르 회장은 "2011년 우리 스스로 건설한 의류 전문점 15개, 총괄

사실상 엄격한 부동산 시장의 조정과 은근이 긴박하고 자금 사슬이 긴장되어 다른 분야에 투자하는 의류기업의 키워드가 됐다.

‘빠른 돈 ’이 통로가 막히는 상황에서 주업으로 복귀해 이런 기업의 불균형이 됐다.

2008년 금융위기 이후 야고르는 복장 업무가 집단의 위치를 재검토했다.

"의류, 부동산, 금융투자 세 분야는 다 좋은데, 어쨌든'아고르 '의상 브랜드만이 백년 브랜드가 될 잠재력을 갖게 되고, 의류 주업만이 내 꿈을 이루게 될 수 있다"고 말했다.

이여성 씨.

아고르는 지난해 11월 추씨국제유한회사 수중 중금으로 영보졸 셔츠 유한회사 등 14개 회사의 25% 주식을 수매한 뒤 영보졸 셔츠 유한회사 등 14개 회사 등 14개 회사가 야고그룹의 자회사로 떠올랐고, 이는 외부에서 해독되고, 야고르는 강력 브랜드 의류 업무로 자리매김했다.

이여성은 확실히 그렇게 생각한다.

그는 거시적인 정책으로 볼 때 실업의 봄이 왔다.

그는 집으로 비유했다.

"집은 구입에 한정해야 한다. 차 사는데 배기 가 생기지 않고 좋은 옷을 사서 입으면 기분이 좋고 친환경에도 제한 이 없다."

아고르는 앞으로 3 ~5년에 수십억 위안의 의류 판총생산과 루트 건설을 투자하고 각 성회도시에 독립된 플래그숍을 설립하고 영파현지 의류 생산기지를 내륙으로 이전하고 새로운 방직 의류 기지를 늘려 투자를 늘리고 있다.