고재고가 2012년 구두업체가 가장 어려운 문제가 되다

2012년,

고재고는 고재고가 날로 높아지는 구두 가격의 뒷수습으로 여겨졌다.

업계 인사들은 현재 중국의 모든 구두업체들이 모두 생산이 중단되더라도 창고 안에 있는 재고품이 적어도 국내 신발 판매업체를 3년간 판매할 수 있다고 웃었다.

신발 업종의 재고 적체 문제의 심각성은 이로써 일반점이 된다.

하지만 왜 고재고가 2012년 신발 업체의 가장 어려운 문제가 될 수 있을까? 아래 몇 가지 사례는 여러분들에게 계발할 수 있을지도 모른다.

거대한 재고는 이미 신발 업체 앞의 다모클리스의 검이 되었다 – 누가 재고를 청산할 수 있다면 생존할 기회를 얻었다.

업계의 정상적인 운영에 따라 10 ~20%의 범위가 안전재고로 간주되며 1만 벌의 옷을 생산하는데, 그 중 1000 ~2000건은 재고에 속하는 것이 가장 일반적인 도시락이다. 동시에 구두업체의 가중 범위 안에 있다.

그러나 경제 환경이 바뀌면서 수출이 막혀 외국의 구매 업체가 파손하는 경우가 갈수록 많아지고 있으며, 한편, 국내 중개업자들은 신중하게 손을 떼고, 주문회에서 구매 의사가 약해지면서, 직접 출하량이 감소하고 있다.

사례 1

이녕 "바뀐 후 미로"

과거의 이녕 ‘모든 것이 가능하다 ’는 순이익이 연년 성장할 뿐만 아니라 아디다스를 넘어 중국 시장 점유율 2대 스포츠 브랜드가 되고, 현재 이녕은 최신 광고어를 입증하고 있다. 하지만 지금의 변화는 이녕에 불과해 이녕을 괴롭히게 한다.

반년보에 따르면 지난해 상반기 이녕 재고가 9.92억 원으로 연초에 1억 86억 원이 늘었다.

또 약 3억 위안을 분매상에게'미매의 제품 '구입을 선언했다. 미래 2년 동안 약 14.48억 위안의 재고품을 다시 구입해야 한다고 예상했다.

2010년 6월 30일 중국 체육용품

그러나 1년이 지나면 예전의 예상대로 발전하지 않은 것 같다.

올해는 이녕이 자발적으로 브랜드 재소한 지 3년째다.

주동적인 변혁은 본래 좋은 일이지만 설날이 지나자 감원 소식이 전해졌지만, 구체적인 숫자는 아직 발표되지 않았지만, 이녕사가 최신 발표한 보고서에 따르면 2011년 이녕그룹의 수입은 2010년 6 ~7%보다 떨어질 전망이다.

설이 지나자 이녕사는 대감원, 조직구조조정, 인원 원가를 낮추겠다는 소식이 전해졌다.

이녕사 뉴스 대변인 이위는 지난 8월 8일 감원에게 더 설명을 했다.

“ 우리는 인원을 줄이라고 하지 않았는데, 외부가 그다지 정확하지 않을 수도 있다.

이번 조직구조조정은 그룹이 전략적 변혁을 진행하는 일부, 핵심 업무에 초점을 맞추고 조직 구조를 최적화하고 운영효율을 높이고 순이익율을 개선하기로 했다.

그럼에도 이녕 전략의 조정에 대한 외계는 여전히 시각이 있다.

“ 내가 새로운 것을 좋아하는 것이 아니라, 늘 나와 다른 사람을 비교하지 마라. 너희가 나를 위해 마련한 길은 늘 나를 잃게 한다.

역량, 90후 이녕.

이녕은 90년대 이후 제작된 광고에 대한 비판을 받고 있다. ‘70 후의 입맞춤으로 90 후의 글꼴 ’을 말한다. 그들의 제품도 마찬가지로 외모현을 고려하지 않고, 90년대 이후 브랜드 내포에 대한 요구를 무시하고, 나이크, 아디다스 등 양품판은 여전히 90여 년 만에 사랑받고 있으며, 이녕의 가격도 갈수록 비싸지고, 이녕의 전형은 90대로 인정받지 못했을 뿐 아니라, 오히려 70 후 80후 소비군체를 유실추했다.