의류업: 시련과 지혜에 대응

지금 잘하고 있어요.

항주 소산의 주선생은 현지 의류 기업의 사장이고, 그의 회사는 몇 개의 자립을 가지고 있다

개장까지는 아직 몇 달이 남았지만, 주 선생의 점원은 아직 다 채택되지 않았다.

그가 점원을 위한 임금 기준은 기본급으로 2000위안이다.

매출액의 1.5%에서 2%로 공제해 1반 2명의 점원이 동등하다.

주씨는 기자에게 최근 몇 년 동안 점원의 급여가 계속 급등하는 추세를 보이면서 점원이 임금 인상을 예상하고 있으며, 한편 기업은 시장 환경이 불황에 직면하고 경영 압력이 큰 국면이다.

주 선생이 취한 방법은 직원들의 기본 임금이 바뀌지 않고 직원들에게 더 많은 격려금을 주는 것이다.

예를 들어 하루 이내에 판매액이 2만 위안에 이른 뒤, 6퍼센트 할인할 제품이나 점원은 8퍼센트의 가격으로 팔렸고, 직원들에게 격려적인 보너스를 준다.

Carrie 는 귀국한 후, 그녀는 동남아를 대리하였다.

같은 백화점에서 일하기 때문에 브랜드 전문점원들 사이에서 매우 친숙하고, 임금도 매우 투명하고, 일단 몇 개의 브랜드가 오르면, 다른 브랜드가 점차 따라오지 않으면 점원 정서가 영향을 받는다.

또 캐리어는 여러 상점에서 전문점포를 가지고 있으며, 상업의 임금 기준에 따라 회사 내부에서 많은 표준을 채택할 수 없고, 모든 전문점의 급여가 최고급 전문 매장에 나섰다.

지난해 말 카리는 직원들에게 200위안의 기본급을 올렸다.

100위안의 기본급을 첨가하는 것은 아무런 효과가 없는 것이며, 현재 관행은 더하려면 최소 200위안은 더하는 것이다.

1년에 수천이 더 많아졌고 점원은 여전히 기쁩니다. 판매안정성을 유지하는 데 도움이 됩니다.

카리설.

한 달에 200위안씩 임금을 올려 소기업에게 비용의 상승은 현저하다.

직원들에게 월급 인상을 주는 스트레스를 없애기 위해 캐리는 "더 싼 상품을 찾아야 한다"고 말했다.

원탁기업관리상담유한회사 이방 회장은 기자에게 의류 소매업에 있어서 직원들의 전환력이 비교적 강하기 때문에 급료가 높은 수준에 가까운 업종으로 이동하기 쉽다.