이여성: 중국 브랜드를 더 멀리 가게 했다

야고르 회장 이여성

"지금으로서는 강주업이 된 후 국내동행뿐만 아니라 우리의 뒷심이 일반적으로 강해지고 국제적으로도 어떤 다국적기업들의 주목을 받고 있다. 최근 브랜드를 합병하고 전략협력하는 것이 비교적 많다"고 말했다.

이여성

아고르 브랜드가 발전할 때 이여성은 “아고르 브랜드는 1991년부터 시장에 투입해 20여 년 동안 운영을 통해 시장의 인정을 받았고, 시장 점유율도 끊임없이 커지고, 매년 20% 이상의 성장을 유지하며, 판매 모리율이 중국의 어떤 브랜드보다 높고, 브랜드의 생명력과 발전 전망이 좋다 ”고 말했다.

야고르의 기존 고객군을 보완하기 위해 비즈니스 인원이 많고, 상대적으로 정규, 대중 패션과 일정한 차이가 있는 특징, 그리고 시장 다원화에 기반한 고려, 아고르는 2009년 다양한 브랜드 전략을 실시하고 5대 브랜드를 창설했다.

타이틀 브랜드 YOUNGOR 이 공무비즈니스 인파를 향하고 있다. MAYOR 은 중국 양측정제 고단 브랜드, GY 브랜드, 브랜드

또 POLO와 LV 등 국제을 어떻게 차감할지 이야기하고 있다.

올해의 상황에 대해 이여성은 2011년보다 낫다고 말했다. “우리의 기초가 튼튼하기 때문에,

중국 브랜드를 더 멀리 가게 하다

기자: 야고다원화 전략은 매우 지혜로운 선택과 특별한 혼합 방식으로 주업의 다원화에 초점을 맞춰야 하는 국제기업이 아닐까. 유럽과 미국은 특히 유럽 사치 브랜드처럼 충분히 파생된 관련 분야를 갖추고 있으며 브랜드 이미지, 문화 내포의 깊이를 확장할 수 있는 글이 많다.

이여성: 의류 산업에서 중국 총체적 산업 수준은 아직 초급 단계라고 생각하는데, 지금 야고르를 가지고 유럽과 비교해도 거리가 있다. 공업화 수준, 정보화 수준, 디자인 이념과 브랜드 운행에 있다.

15년 전 유럽과 일본의 모든 대기업들을 두루 살펴보았는데, 당시에는 10년 후에 그들을 넘을 수 있다고 맹목적으로 생각했다.

5년 전, 그들은 산업을 아시아인 중국과 동남아아로 옮겨 왔다. 특히 북유럽과 남유럽의 모델이 모두 성공적이며 정보화의 수단과 디자인, 브랜드 운영의 이념을 대브랜드로 전용했다.

중국의 대문화 배경 아래 의류 업계의 종업원들은 관리팀이나 마케팅 팀이든 정보화 수준과 외국어에 부족한 것은 전기 경마의 이야기로 삼류 말이 이 업종을 하고 있기 때문이다. 이 산업은 중국인이 바라는 가치 취향과 달리 우수한 인재들이 금융, IT 업계에 투입하고 싶어하기 때문이다.

유럽과 미국의 의류 경영자는 일반적으로 전문 학력과 관리 학력 두 학력을 가지고 있다.

업계에 참여하는 인재 구조는 다르고 국제와 연결되는 속도에도 직접적으로 영향을 미친다.

중국 기업은 국제화 경쟁에 참여해야 하고, 그리고 긴 길이 걸을 것이며, 언론도 우리에게 충분한 시간과 관용을 주어야 하며, 유럽 표준을 가지고 중국 기업을 요구하지 말아야 한다.

현재 전체 세계의류 업계는 제니아, 아르마니, 보이스 등, 운영 비용이 높기 때문에, 시장 가격은 높지 않고 실제 금액은 크지 않고, 기본적으로 불리한 상태다.

진정한 이익은 오히려 대중화된 브랜드, 팝, 자아라 등이다.

거꾸로 야고르를 보면 실제 털이윤은 65%에서 기본적으로 LV 와 평평하게 판매이익율과 투자수익률도 20% 이상이다.

현재 많은 히트된 첨단 기술 업계의 털 이율은 17% 밖에 없다.

브랜드를 문화산업으로 만들다

기자: 아고르는 전통적인 기능성 주도 브랜드에서 GY 처럼 패션화, 젊어지고 개성화된 브랜드를 파생하고, 양자 간의 차이는 뚜렷하고, 어떤 약환은 현재에 직면한 까다로운 고리로 해결해야 합니까? 또 GY 의 장래에 어떤 설정이 있을까요?

이여성: 아고르 브랜드는 1991년부터 투방되었다

Gy는 아고르 주 브랜드에 대한 젊은 시리즈에 대한 보완이다.

현재 우리의 목표는 기본적으로 25 ~35세 (핵심 연령은 28세 ~33세)의 젊은 정예 군체로 젊고 활력이 넘치는 특색을 보여야 하며 사회가 직장인들에 대한 성숙한 수요에 부합해 사회 주류 집단 심미와 가치 취향에 부합해야 한다.

실제로 우리는 이 브랜드를 내놓고 국내 인구 구조의 변화를 종합적으로 고려해 90년대 말부터 현재 업계 내 스포츠 브랜드의 발전이 매우 빠르고, 학생들인 고등학생, 중학교 학생들의 수요를 간접적으로 반영하는 것은 매우 크다. 이는 마치 미국의 영아 조처럼 소비 성장 단계에 처해 GY 의 탄생은 시대적 수요에 순응하고 있다.

이 몇 년 동안 경로 건설과 브랜드 추진 상황을 보면, 우리는 화동을 중심으로 이미 인터넷 점 100여 개, 올해 판매는 억을 넘을 수 있다. 특히 강저장의 판매가 매우 좋고 항주 은태 한 홀에서 천만 원을 받을 수 있다.

다음으로 우리는 촉각을 베이징, 천진 등 일선 중점 도시로 뻗어 형상점, 플래그숍을 통해 주변 도시의 발전을 이끌어갈 것이다.

기자: 이총은 GY 브랜드에 대해, 우리가 상대적으로 선전, 광고나 마케팅 전략을 가지고 있지 않을까?

이여성: GY 와 야고르는 각각 내포와 혈연과 연결된 두 독립 브랜드를 두고, 아직 자라지 않았기 때문에'아고르'의'젖'은 현재'수혈기'에 처해 있으며, 다음 단계는 브랜드가 독립작작작으로 운영되고 있다.

기자: 이총아, 한마는 민품 응용 이 시장의 표현을 알고 싶다. 이 새 산업은 우리의 새로운 성장점이 될 수 있을까? 국가 거시정책 차원에서 관련 정책적 지지가 있을까?

이여성: 국가는 이미 한마산업을 국가'125 '기획강요의 일부로 명확하게 정해졌고, 안휘에서 한마산업단지, 국가가 이 신흥산업에 대한 기대치가 비교적 높다는 것을 설명한다.

2003년 한마산업은 하나의 개념으로 머릿속에 나타났을 때, 우리는 대체로 하나의 틀을 세운 것으로, 중국은 매년 외국에서 마약 70여 만 톤을 수입하고, 우리가 절반을 대신할 수 있다면, 또 다른 새로운 시장을 개척할 수 있다. 만약 의약, 식품, 보건품, 장식 재료, 섬유 등 분야에 적용되면 100만 묘의 재배 규모에 달할 수 있으며, 수십만 명의 농민들이 치부를 이끌어 중국에 1000억의 고정자산을 가져다 준다.

계획에서 08년까지 건설하여 생산설비를 모두 우리 스스로 개발한 것이다.

모색하면서 성장하면서 유엔 식량농기구의 인정을 받고 혁신상을 받았다.

우리가 생산한 제품은 내년부터 장비를 총괄할 수 있게 되었다. 이것은 좋은 소식과 전환점이다.

올해는 기본적으로 평화를 유지하고 내년부터 이윤을 얻을 수 있다.

이미 겨울을 지나 봄에 접어들었다.

현재 한마세가는 전국에서 총 22개 전문점으로 내년에는 30 ~35개가 될 것으로 보인다.

우리는 빨리 시장을 확장하는 것이 아니라 제품과 브랜드를 좀 더 깊이 파서 더 완벽하게 만들어 사회와 소비자에게 더욱 유일무이한 향수와 체험을 이끌어 인류를 행복하게 만들길 바란다.

이 신흥산업을 함께 발전시키는 데 더 많은 사람들이 참여할 수 있기를 바란다.

떠나가다

기자: 아고르가 병병형식의'걸어 나가라'를 주목해 왔다. 아고르는 어떻게 걸어왔니? 어떤 어려움을 만났는데 어떻게 극복했니?

이여성: 2008년부터 아고르는 미국 신마를 1.2억달러로 인수한 후 3년간의 운행을 거쳐 우리는 이번 국제 인수에서 3방면의 수익을 얻었다고 생각한다.

첫째, 우리의 산업체인, 원래 우리 방직업체인 일중방적 (성태), 그 대주문은 전 세계에서 찾아, 인수 후, 상류에서 소매 단말의 일체화 운영 시스템을 형성하고, 더 이상 주문서에 근심이 없다.

또한 야고르의 국제화 운용 운행 방법을 모색하여 현재 우리는 미국에 판매회사가 있으며, 홍콩 마케팅 본부는 동남아 베트남, 필리핀, 스리랑카에는 10여 개의 공장이 있다.

이들 산업의 주체에 속한 정합.

둘째, 우리 는 국제 자원 을 통합 해 국제화 인수 를 통 해 수출입 은행 의 지지 를 저금리 대출 한 80,000 달러, 홍콩 신마 를 통해 그 를 두, 일부 통합 을 방직 산업 에 일부 통합 했 다. 일부 는 홍콩 에 국제 융자 플랫폼 을 세워, 또 몇 억 달러 의 자금 사슬 을 융합 해 우리 의 자금 사슬 을 국제화 의 지원 을 했 다.

세 번째도 가장 중요합니다. 우리는 신마를 합병한 후 신마 의 핵심 기술을 파악하였습니다. 예를 들면 야고의 DP 셔츠 기술은 신마에서 가져온 것입니다. 2년 동안, 셔츠만 30% 성장했습니다.

아고르는 3년간의 통합 운영을 거쳐 시야를 넓혔을 뿐만 아니라 세계적인 인지도를 갖고 국제동행의 인정을 받았고, 지금은 고성등 투자은행이 우리를 찾아 나란히 구매하고 있다.

그러나 신마를 인수하는 것은 큰 탕원을 먹는 것과 비슷하고 천천히 소화를 해야 하며 소화 후에는 샤오롱 가방을 먹으면 편해진다.

기자: 꿈이 있다고 하셨는데, 아고르를 LV 처럼 특수재단을 만들고 싶다고 하셨죠.

그럼 앞으로 아고르 브랜드를 어떻게 자리매김해 포로처럼 대중 브랜드를 계속 만들지, 아니면 LV 처럼 사치스러운 브랜드가 될 것인가?

이여성: 폴로와 LV 는 두 개념이다.

팔로우 계열에는 푸른잎처럼 포로라는 주브랜드를 지탱하고 있다. 셔츠만 20달러에서 200달러까지 팔 수 있고, 전체 포로는 미국에서 100억 달러까지 판매할 수 있다.

우리가 알고 있는 LV 는 가방만 있는 것 같은데, 사실 40개 브랜드가 있는데, 전문적인 금융투자그룹이 브랜드를 사들였지만, 50%의 이익과 판매 능력은 가방에서 비롯된 50%의 이윤이 그 소속의 샴페인 와인, 다른 브랜드들은 모두 손해를 봤다.

브랜드운영 중에 포로의 일부 방법을 참고할 수 있으며, 반드시 전문적으로 할 수는 없지만, 크로스는 좀 크게 할 수 있다.

또한 LV그룹은 대량 인수, 합병으로 일부 사치 브랜드 수입을 주머니에 넣는 방법을 참고할 수 있다.