천주'에르스 '신발 브랜드 변형 시리즈 브랜드

2007년 8월.

샘저우이익 신발 유한공사는 기하에서 '에르스' 브랜드로 국내 시장에 정식 입국해 짧은 반년간의 발전을 거쳐 현재 ‘ 에르스 ’ 는 이미 전국 15개 성 발전의 대리 판매상으로 이미 거래되고 있다.

2008년 에르스는 브랜드의 제품 시리즈를 계속 완선할 예정이며 7월 에스 의류, 가방 등 일련의 제품을 내놓을 계획이다.

이제 르사스는 정주 청도 양지에서 자신의 브랜드 직영 전문점을 개설했다.

올 5월까지 엔트리는 전국에서 300여 개의 단말기 판매점을 갖게 될 전망이다.

국내 판매를 전출하는 제화업체에서 왜 이롭게 발전할 수 있을까?

이에 대해 기자는 구두업 유한회사 사장인 주동벽을 취재했다.

기업가 사유가 바뀌는 것이 관건이다.

주동벽 사장은 06년 이래로 제화업체의 수출 환경이 나빠지면서 기업의 이윤이 줄고, 생존공간이 점점 압축됐다고 말했다.

진강 기업의 심각한 삼각채 상황은 기업이 감당하는 원가 압력이 갈수록 커지고 기업이 계속 불완전해지면 변화를 생각하지 않으면 시장에서 도태될 것이다.

또 이번에 국내 시장을 개척해 기업을 위해 새로운 발전공간을 제공하는 것은 물론 기업이 건강경영으로 전환하는 계기이기도 하다.

기업이 전형될 때 모든 외상 업무를 선택하는 것은 기업의 새로운 출발점을 갖기 위해 진강화 기업의 전통적인 불건강 경영 패턴을 점차 벗어나기 위해서다.

기업의 안정과 건강 발전을 실현하다.

야외 운동이 국내에서 신속하고 야외 운동의 수요량이 끊임없이 증가하고 있다.

국내외 시장에서는 패션 아웃도어 용품 위주의 브랜드가 적지 않다.

에너지사는 소비자들 사이에서 야외 운동문화와 야외 장비 개념을 보급해 소비자들에게 건강히 야외 활동을 진행할 수 있는지 알렸다.

에스는 소비자에게 독특한 여메달 이념을 퍼뜨리고 있다.

끊임없이 소비를 발굴하고 소비를 유도하고 수요를 창출하고, 점차 자신의 고정 소비층을 형성한다.

특히나 의심하는 사람은 물론 국내 시장에 진출할 때 새로운, 강력한 마케팅 팀과 개발 팀을 구성했다.

사람 측면에서 주총은 “ 의심하는 사람은 쓰지 않고, 사람을 쓰면 의심한다 ” 고 고수했다.

이 마케팅팀이 구성된 이후 기업을 놓아 그들에게 하라고 했다.

자신은 기업의 막후에서 기업의 거시적인 발전 방향을 파악한다.

주총은 성숙하고 경험 있는 마케팅 팀이 기업에 가져온 것은 시장의 확대뿐만 아니라 전체 기업 발전계획과 끊임없이 창의적인 마케팅을 통해 진강 스포츠 브랜드의 전통적인 마케팅을 벗어나게 했다.