진건룡 "중국 바스부"의 금론세계

이번 기회에 토크, 이번 인터뷰의 인물은'중국 바스프'인 진건룡이다.

최근 복건장악이 빈번히 열리는 각 대업회의는 업계 내 장악이라는 신속한 발전을 재검토하고, 경작산업집합지, 또 일부 ‘ 깊은 골목 ’ 에 파묻혀 있는 실력 기업들이 도약적으로 나타나 사람들의 시야를 뚫고 있다.

장악력 헝금론의 과학기술 유한회사가 그중의 전형으로 꼽힌다.

항항금론은 유명 기업이 없는 것 같다

중국 금론업이 원료 병목 등 문제가 장기적으로 느리게 발전할 때, 힘헝 금론과 같은 기업이 꾸준히 기술진보를 추구하며 중국 금론 산업을 추진하고 있다.

업계 내의 힘항론에 대한 평가는 높고 글로벌 화공의 거두 인 독일 바스프 총재는 역항을 참관한 뒤'중국의 바스부'로 강력한 찬사를 표현했다.

최근 기자들은 금론업과 기업의 발전에 대한 이슈 문제로 2010년 전국 방직 공업업노동자, 장악력 헝클론 과학기술유한회사 회장 진건룡을 전문적으로 방문했다.

세계 금론산업이 거의 중국으로 옮길 때, 우리는 바스프의 국제거두만을 목표로 삼아야 하며, 자기를 뛰어넘고, 더 이상 뛰어넘어야 한다.

전 세계의 어떤 접촉력도 꾸준히 인정할 수 있는 사람은 우리가 장기적으로 추구하는 방향이다.

진건룡

하류 수요를 충분히 이해하다

기자: 최근 검정된 200톤 /천금론 6 집합 프로젝트를 통해 중국 금론업과 중대한 기술 진보가 가능하다.

젊음의 힘은 끊임없이 혁신적 돌파를 실현할 수 있다고 생각하는 이유는 무엇일까?

진건룡: 우선 우리 하류 직조 경험의 우위에 덕분이기 때문에 고객의 수요와 시장 방향을 더욱 철저히 이해하고 신제품, 새로운 기술을 끊임없이 개발할 수 있게 되었다.

예를 들어 물레의 일부 부분은 병목과 마주치면 권위 있는 직조, 염색 전문가를 초청하여 토론을 진행하며, 그 속에서 큰 사로를 열어 계발하고 있다.

더구나 딱딱한 제품의 품질과 서비스를 더해 우리는 고객과 장기적인 전략적 동반자 관계를 맺었다.

우리는 10년, 20년에 무엇을 할 것인지, 우리가 주목하는 중점은 업계 내 어떤 경쟁 라이벌이 아닌 세계에서 어떤 선진 기술이 있는지, 업계 미래의 수요는 아직 공백이 무엇인가? 이런 문제에 대해 집중 공격, 중점 돌파.

예를 들어 모든 소광금론을 만들다

공사회사와 깊숙이 들어가고 탁월한 협력은 기술의 진보에 있어서 많은 모퉁이를 걷게 했다.

우리는 베이징 삼련홍보와의 협력이 여러 해 동안 계속되었는데, 현재 이미 11기에 진전되었다.

양측 책임자가 차를 마실 때의 ‘두뇌폭풍 ’은 향후 어느 차례를 돌파하기 위해 문을 열었을 것이다.

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중국 금론은 조금도 손색이 없다

기자: 대륙 금론업의 뛰어난 자로서 중국 금륜산업은 세계 구도에서 위치를 평가할 수 있을까? 특히 대만의 강력한 상대와 비교할 수 있을까?

진건룡: 금론 민용사 이런 세분업에서만 말하자면 중국 대륙의 기술 장비 수준은 이미 세계 선진에 이르렀다고 생각한다.

‘단선 일산 200톤인 테론6고속방용 고성능 절단장치 및 공예 기술을 비롯해 관련 기술을 생산한 반소광절편, 품질은 대만 힘과 겨룰 수 있고 독일 바스프에 육박하고 1톤당 절단편은 카데미드 1001킬로그램의 수준으로 세계에서도 선진적이다.

우리는 사실로 바스프가 중국 론업에 대한 편견을 바꾸었다.

현재 세계 금론 산업은 대부분 중국으로 옮겼다.

금론민용사 100여만톤의 전 세계 생산능은 대부분 중국 대륙에 집중되어 있으며, 다른 소량은 대만, 한국 등, 대륙 금론업의 기술 진보에 더욱 많은 동력을 가져왔다.

금론업에 진출하는 것부터 기업의 성장과 함께 나의 인생은 이미 금론업에 융합되었고, 우리는 금론에 대한 미래에 자신감이 넘친다.

기자: 전 세계에서 어떤 접촉력도 꾸준히 인정해주고, 장기적으로 추구하는 방향?

진건룡: 네, 열심히 하고 있습니다.

경영 관리에서 우리는 상장을 통해 규범적인 관리 체제와 재무 체제를 세워 전통 가족 기업들이 폐쇄된 가정체제로 개방된 국제화 관리 패턴을 추진하고 있다.

우리가 건설한 5톤의 방사 연구개발센터는 이미 운행에 들어갔다. 5톤의 집합연구센터가 곧 건설될 것이며, 글로벌 클럽 기업은 아직 이런 선례가 없다. 후기에는 우리는 또 건설할 것이다

우리의 오늘 성적은 사회에서 비롯된 것이기 때문에 어떠한 사회적 효과도 1위에 두어야 한다.

우리는 가장 선진적인 환경 보호 기술과 장비를 채택하여 가장 큰 노력으로 주변 환경에 영향을 주지 않는다. 우리는 사회자선을 사업으로 삼아, 2010년 말까지 꾸준히 사회에 자선금 약 3000만 위안을 기부하고, 장악자선 총회 첫번째 분회를 세웠다.

2008년 백년기업을 하겠다고 제안했다. 2009년 회사는 ERP 관리를 실시하고, 전면적으로 관리 수준을 향상시키자, 올해 우리는 3년간 “ 직원들이 기업을 자신의 집으로 삼으라고 했다 ” 고 말했다.

기자: 직원들을 기업을 가정으로 하는데, 왜 구체적인 연한을 3년 안에 추가해?

진건룡은 직원들이 기업을 자기 집으로 삼게 하는 것이 아니라 기업이 일방적인 요구가 아니다.

우리는 실질적인 양적 지표를 바탕으로 직원들을 진심으로 이런 감정이 생기게 해야 한다.

직원 기숙사, 직원 활동실의 건설은 구체적인 방안이 있다. 우리는 3년 내에 기층 직원 연봉 5만원을 실현하려고 노력하고 있다. 우리는 교업 협력을 진행하고, 전체 대학생을 양성하고, 직원들의 재학습을 촉구하고, 비용은 모두 기업이 책임지고...

세계적인 화공업을 하다

기자: 힘없는 미래의 목표는 세계적인 화공기업이 되는 것이며, 힘은 꾸준히 산업체인 상류로 눈을 돌리는 것일까?

진건룡: 우리의 최종 목표입니다.

우리는 시종일관 산업 사슬을 확장하고, 전기의 축적과 십이오 (125) 를 거쳐 힘차게 분투하는 5년이 될 것이다.

이 5년 동안 우리는 방사 규모를 계속 확대할 것이다. 올해 연말 2기 중합 사업에 투자한 후 3년간 36만톤의 중합, 36만톤의 방사 규모를 가동할 것이다.

우리는 카닐아미드의 부족 문제가 해결되지 않는다는 것을 깊이 깨닫고 있다. 중국 금론업이 발전하는 목구멍에 카드가 죽었다.

합리적 차이화된, 균형 있는 산업 사슬의 이윤 분배는 산업의 건강을 촉진시킬 수 있다.

이에 따라, 우리는 2012년 기나닐아미드 프로젝트를 시작하여 총 투자를 100억 위안으로 세계 최대의 CPL 화공생산업체를 만들 계획이다.

5 년 동안 우리는 카닐아미드 및 고분자 집합을 용두로 삼아 섬유 신재료를 주체로 하는 산업 구조를 완성할 것이다.

물론 10년 안에 산업체인 상류로 계속 뻗어 디메틸렌, 에틸렌, 정유 등 분야에 들어갈 수도 없다.

나는 항상 직원들에게 힘투성이가 유치원에 다니기 시작하고 지금은 1학년이고 앞길은 길다고 말한다.

세계 금론산업이 거의 중국으로 옮길 때, 우리는 바스프의 국제거두만을 목표로 삼아야 하며, 자기를 뛰어넘고, 더 이상 뛰어넘어야 한다.

이것이 바로'중국 바스프'인 2010년 전국 방직 공업노동자, 장악력 헝클론 과학기술 유한회사 회장이다.