천억 규모의 유혹 성의브랜드 아동복 구도는 여전히 미지수다

지금

아동복 시장이 다가오면 반드시 한 차례의 판매 붐이 올 것이다.

중국 0 ~16세 어린이는 약 4억, 이 중 0 ~10세 어린이는 약 80%로 현재 국내 아동복 소비 수요량이 연간 23억 건이다.

그래서 중국의 아동복 시장은 어린이처럼 환하게 웃는 얼굴로 해가 오고 있다고 한다.

그러나 수많은 의류 기업들이 아동복 분야에 몰려드는 것을 보았을 때, 지난해 아동복 업계에 발을 들여놓았던 패딩은 군 브랜드 보스턴이 모두 탈퇴했다.

아동복 시장이 과연 어떤 구도가 될지 아직 미지수다.

올해 3월에 열렸습니다.

(CHIC2012), FLYWITHME 미래를 뛰어넘다!"주제로 어린이 브랜드의 폭발 성장 시대가 도래했다.

아동생활관은 패션의 각도에서 절단하여 8대 특색 특색 지역을 구분한다.

박사 개구리, 바라바라, 파크랑제, 마미카, 홍황색, 현동왕, 타제, 돼지반나, 붕고세대, 361도, 안달, 칠필레, 베베왕국, 파부두, 천선 보배, 삼점수, 1001박, 연필 클럽, 모덴, 애제조, 갑충집, 오래, 파라치 등 120여 개 브랜드가 참여, 국내외 고급스러운 아동복, 전시

청소년 의류, 임신용 및 용품, 장난감, 문구 등 창의적인 패션은 아동복 및 아동용품 분야의 풍조에 부응한다.

이 가운데 파크랑제는 새 브랜드 하이어브로 아동복을 한데 모아'새로운 활력, 더 활기'를 주제로 300여 평미터의 전시가 눈에 띈다.

전기회사 하이어는 어떻게 아동복을 만들었을까. 중국의류협회는 아동복 시장이 여전히 강력한 브랜드가 시장을 독점할 수 있으므로 참여하는 브랜드마다 균형 발전할 기회가 있다고 밝혔다.

파크랑제 언론 대변인 강정정은 헬이 한 전기 업체라면 아동복에 들어가는 것이 비교적 억지스럽지만, 그 초기에'하이어 형제'라는 애니메이션을 찍었다고 말했다.

이에 따르면'하이어 형제'는 지난 세기 말 광범위한 영향력을 지닌 국산 애니메이션으로 70 ~80년대 두 세대에 영향을 미쳤다.

올해 하이어그룹은 아동복 업계에 뛰어들어 아동복 거장 파클랑제와 협력해 헤이브의 아동복과 많은 소비자들을 만나게 했다.

강정정정씨는 헬브로 아동복은 헬 생활관의 면모로 나타나 아동복 외에도 생활용품 및 직물 용품, 침대품, 수건 등도 포함된다고 말했다.

앞서 파크랑제는 국내 유명 스포츠 브랜드 이녕 이탈리아에서 온 패션 스포츠 브랜드 카파와 호흡을 맞췄다.

강정정은 앞서 스포츠 브랜드와 호흡을 맞추고 브랜드를 상여하는 형식으로 하이 형제와 호흡을 맞추는 형식이라고 말했다.

헤르는 아동복 개입, 산업체인 확대를 희망하고, 파크난제는 이것으로 삼사선 도시의 시장을 점령하기 위해 서너 선도시, 헤일전기는 집유, 신뢰도가 높은 중국 오래된 브랜드이기 때문이다.

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천억 규모의 성복 브랜드 유혹

최근 몇 년 동안 중국 성인 의류 업계의 발전이 점차 완화되면서 고속 발전기의 어린이 복장 시장이 자연히 업계 내 대기업들의 주목을 받고 있다.

현재 국내의 아동복 시장은 이미 천억 규모에 이르렀으며, 이런 거대한 시장에 대해, 본토의 많은 성복 의상 브랜드들도 잇달아 그들의 행동을 시작했다.

아동복은 중국 복장 시장의 마지막 케이크다. 이러한 관점은 유래가 오래되었지만, 중국 의류 시장의 발전도 이 관점을 검증하고 있다.

해당 데이터에 따르면 2011년 중국 아동복 시장에서 3위를 차지한 브랜드는 아디다스, 나이크, 본토 브랜드 바라바라 브랜드로 나타났다.

국제 스포츠 브랜드 아디다스와 나이크는 이미 국내 아동복 시장에서 한 잔을 나눴고, 파라바라는 2011년 마케팅 속도는 이미 모종 브랜드 ‘슨마 ’ 캐주얼 룩을 넘어섰고, 이런 시장 성적은 아동복 시장의 급격한 발전 속도를 보여줬다. 한편, 성인복 브랜드가 아동복 브랜드의 아동복 시장에서 뚫고 나가는 노력을 보여줬다.

‘삼마 ’의 발걸음을 따라 메르스본웨이, 베테랑 같은 캐주얼 의상 브랜드도 아동복 시장에 진출했다.

미테스크바는 ME &CITYKIDS 와 무무우 두 명의 아티스트 브랜드를 잇따라 내놓았고, 애기새도 본격적으로 자신의 동장 브랜드인 비로트 (BIGROSTER)를 선보였다.

아디다스와 나이크는 본토 의류 브랜드 최초의 아동복 시장에 진출한 지 여러 해가 되었다.

이미 10년 전 이 두 국제 스포츠 브랜드는 이미 자신의 아동복 제품을 내놓았고, 여러 해 동안 탐색과 발전을 거쳐 이 두 국제 브랜드가 국내 일부 시장공간을 차지하게 했다.

이와 비교해 국내 스포츠 브랜드는 아동복 시장에 대한 탐색 이 상대적으로 늦어져 본토 브랜드가 고급 시장에서 선제공자의 우위를 잃게 했다.

현재 안달, 이녕, 특보 등 본토 스포츠 브랜드 아동복의 위치는 대부분 중저단시장을 앞서고 있으며, 국제 브랜드가 10년 가까이 앞서고 있는 시장의 선두를 앞서고 있으며, 국내 브랜드는 더 많은 세분시장으로 확대되고 있다.

얼마 전 361 °아동복 손잡고 아동 채널에 전략적 협력을 달성하는 뉴스브리핑에서 아동복 사업에 종사한 361 °아동복 사업부 사장은 “현재 중국의 어린이산업 중 이 시장은 업계의 제품생명주기에 이르기까지 성장기까지 하지 않았다며 의류 업계의 초생기와 성장기 때문에 고속 발전기가 있다 ”고 말했다.

중국의 아동복은 이미 오랫동안 운영됐지만, 아직 진정으로 성장기에 접어들지는 않았다.

국내 아동복 업계 시장은 대략 두 제대, 한 제대 는 백화점 에서 가장 기초적인 가격은 약 180위안 -350위안 사이다. 또 다른 사다리대는 우리 소위 저단의 시장 (서류)에서 가장 기초적인 가격은 25위안 ~30위안이다.

80원 -150원의 시장의 빈틈이 존재하고 있는 것은 361 °아동복 등에서 큰 발전공간을 남겼다.

진지성은 361 °아동복은 이 시장을 창출해야 한다고 밝혔다.

현재 확장 단계에서 361 °아동복 제품의 가격은 줄곧 중급 편저 기준을 유지하고 단말 진열에 따라 연구 개발 설계를 진행하는 것은 충분한 경쟁력을 유지하는 것이다.

시장 경쟁 구도를 보면, 국제 브랜드는 반벽강산, 거의 독점중 최고급 시장을 차지했으며, 국내 브랜드의 브랜드 영향력은 아직 강하지 않다.

아동복과 성인복과 달리 구매자는 아이의 부모이기 때문에 브랜드에 대한 요구가 높다.

‘80후 ’는 앞으로 몇 년 동안 주요 소비군으로서, 그들은 비교적 실질적인 향락형과 비교적 성숙한 브랜드의 선택력을 갖춘 소비군체로 개성, 패션, 스타일리시한 패션에 대한 추구도 브랜드 성신에 대해 높은 요구를 제기하고 있다.

소비자들은 브랜드와 브랜드 부가가치에 관심을 가지기 때문에 브랜드 아동복은 현재 발전할 수 있는 좋은 시기다.

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보스턴이 아동복 분야에서 탈퇴하다

그러나 다수성의복장 업체들이 잇달아 아동복 분야로 몰려들면서 지난해 아동복 업계의 패딩업체 보스턴 퇴출을 결정했다.

패딩에 대한 의존을 줄이기 위해 보스턴은 최근 몇 년 동안 아동복 업무를 적극적으로 확대해 다브랜드 운영상이 되기를 바란다.

그러나 보스턴은 지난 3월 업무 구조를 조정해 일부 규모가 적은 비우털 업무를 탈퇴한 가운데 1년만 된 아동복 업무를 판매했다.

보스턴은 앞서 보유하고 있는 라보스타의 51% 권익을 로보성 관리층에게 양도하고, 가격은 1040만원이고, 보스턴이 2011년 이 주식을 인수하는 것과 같다고 밝혔다.

라보성기 아래에는'다랑고양이','눈개구리 '등 동장 브랜드가 있으며 지난해 9월 말까지 상반기 매출액은 4800만원으로 당기 매출액이 2%에 이른다.

보스덴 로봇 인수는 지난해 3월 15일 당시 파스덴은 1억원 내동복을 투입할 계획이며 매년 150개에서 200개 점포를 새로 개설해 2015년에는 인터넷 점포가 2000개로 늘어났다.

이에 대해 보스턴 측은 사계절화의 발전 전략을 관철할 방침이며 이번 조정은 회사를 더욱 집중할 수 있도록 자원을 더 규모를 갖추고 있는 업무에 효과적으로 투자하겠다고 밝혔다.

보스턴은 아동복 시장을 탈퇴한 이유에 대해 설명을 많이 하지 않았지만, 데이터에서 로보스타는 지난해 상반기 아동 영업액이 4800만원으로 그룹 내 매출액의 2%를 차지했다.

"보스턴이 포기한 이유는 그룹의 업무 방향에 대한 선택일 수도 있다. 아마도 아동복 업계에 대한 전망이 낙관적이지 않다."

의상 산업 분석사, 큐 관리 컨설팅 컨설팅 컨설턴트.

그러나 주모는 지금까지 국내 아동복 시장에서 독점한 브랜드가 하나도 없다고 말했다. 브랜드의 집중도가 낮고 시장이 고도적으로 분산되었고, 나이크, 아디다스 같은 다국적 거물도 평평하고, 박사 개구리 등 전통 동복 브랜드의 시장 점유율도 2%-3%에 불과했다.

"현재 아동복 분야라는 소위 리더십은 성인 의상 분야의 브랜드의 리더십을 형성하지 못했기 때문에 그 누구에게도 기회가 될 것이다. 케이크가 커지고 있기 때문에 누구나 최종 업계 지도자가 될 수 있다"고 말했다.

주맹설.

어쨌든 사회소비력이 차세대로 바뀌면서 중국 아동복 시장의 열기는 한동안 지속될 것으로 예상되며, 국제 아동복 브랜드와 본토 아동복 브랜드, 아동복 브랜드, 아동복 브랜드, 이 분야의 경쟁도 더욱 격렬해질 것으로 보인다.

많은 기회와 도전에 직면하여 발전길에 임중하고 다다다한 아동복 브랜드는 여전히 브랜드건설에 투입하여 당분간 소비자들에게 인정받는 아동복 브랜드를 배출해야 한다.

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전민전기상들의 2011년, 아동복은 전자상거래를 헤매고 있는 것 같다. 그 문으로 들어서지 않았을까? 답은 서스펜션이다. 2012년 각종 포털사이트가 누워도 총을 맞고 있을 때, 아동복 전자상거래는 불같은 상황이 나타나고, 어떤 사고방식일까. 궁금증을 자아내고 있다.

회귀 이성은 여전히 저조했다

지난해에 이어 범객들은 여전히 봄이 있고 두려움이 없다.

최근 경동은 또 전기시장에서 소닌의 마니아, 미당연맹, 천고양이, 아마존 등 많은 전자상들이 구타를 받아 언론 여론에서 공격당한 과녁이 됐다.

유강동은 트위터에 "소비자와 공급업체가 될 수 있는 친구만 되면 누구를 사랑하는 사람!" 이런 포위자들의 감탄을 금치 못했다. 현재 전기상의'이야기'가 정말 많구나!

이런 큰 전기상들의 각종 주파를 던지는 상황은 말할 수 없이 올해 전기 상업이 이렇게 많은 우여곡절이 이성 회귀인가 아니면 진짜 시장이 저조할까?

이 질문에 대해 이성적 귀환 목소리가 더 강해 보인다고 답했다.

인터뷰에서 베이징익상 우위 인터넷 과학기술 유한회사 전략 분석사는 “한 업계의 발전 과정 중 기복이 정상이다. 무엇보다 이 업계가 사회생활환경의 발전에 순응하는 것이 아니냐는 점이다. 전기 업체는 지금 저조기가 아닌 상승기를 조정하는 것이다 ”고 말했다.

이 관점은 많은 아동복 브랜드의 인정을 받고 있다. 국내 아동복 전기 업체의 유명 브랜드 그린 박스 담당자는 “사실 지금은 각각의 전기상들의 저조기라고 생각하지 않는다. 적어도 녹색 상자의 자신에게 적어도 우리의 발전은 비교적 안정적이며, 우리의 예상과는 기본적으로 안정적이었다 ”고 말했다.

전자비즈니스의 슬럼프를 겪은 것은 2년 전 돈을 날뛰기 위한 광고 비율이 낮은 가격에 맞서 서기 시작하는 것이 더 많다.

전자상들이 진정으로 지속할 수 있는 것을 찾고 있으며, 중국 시장, 중국의 국정 발전의 궤도를 찾는 일종의 표현이다.

전기상들이 2년 전 혈투를 벌여 전신상권의 얼음에 대해 자신의 주장은 현재 국내 전기상격의 판도가 미정이며, 각 대형 플랫폼은 여전히 가격전을 이어가고 있다.

국내 전자상들은 가격전 진흙과 늪에 빠져 망사 체험 전방 기술을 개선하는 연구 투입, 인터넷 기술을 결합하는 기업의 브랜드 가치를 결합하는 마케팅 수단이 부족해 국내 전자상시장을 경쟁 광고의 흐름을 끌어들이는 경지.

이런 플랫폼의 악성 경쟁은 전통 브랜드 기업에 대해 장기적으로 보면 폐해가 이보다 크다고 볼 수 있다. 전자상거래는 저가와 덤핑 뿐 아니라 전자상거래가 더 큰 가치는 선상 브랜드 가치를 만드는 마케팅 시스템이다.

유명 동복 브랜드 파클란제는 지난 2011년 출시된 전자상 브랜드 동일고는 1년 전 이미 세계를 뛰어넘는 이들에 대해 깊은 체득을 갖고 있다. 파크난제 브랜드 프로모션 공항은 “전기상들이 화상 버는 유량, 팔기 벌이는 단계를 넘나들면서 이런 단시적인 방법은 시장과 브랜드에 대한 피해를 폭로하고 있다 ”고 말했다.

그래서 이제 어떻게 비즈니스의 기본 가치와 규율을 고려해 자체의 브랜드 가치를 유지하고 브랜드 가치를 유지하고 브랜드의 부가가치에 의존하여 이윤을 얻을 필요가 있다.

이런 이념은 브랜드상들에게 있어서 브랜드의 개념은 이미 뿌리가 깊고 견고하여 브랜드의 기회이다.

전기상들의 번성과 휘날리는 단계를 겪은 녹색 상자도 가격전과 전자상들의 발전은 아픔이었지만, 동시에 녹색 상자는 선상에서 발전하는 길이 옳다고 확신했다.

인터뷰에서 중록박스 관계자는 “우리는 항상 전자상거래가 대세라고 생각하며 해외 선진국과 비교하면 중국의 전자상거래는 아직 시작기일 뿐 아니라 발전공간이 커서 중국 전자상거래의 미래를 잘 보고 있다 ”고 말했다.

그러고 보니 전자상거래의 미래가 여전히 잘 보이는데 현재의 불투명함은 전진로에 있는 에피소드일 뿐이다.

이는 왜 이 다사다난한 가을에, 아동복 브랜드들이 여전히 목표를 달성하고 있는 전기상 플랫폼의 원인을 이해하기 어렵지 않다.

2011년 구체적인 전기상 행위가 없는 유명 아동복 브랜드 수소는 2012년부터 전자상거래를 시작하며 자신에 대한 행동에 대해 회장 조승규는 이런 대답을 했다.

선상에서 경쟁 상대를 비교해 2012년부터 전자상거래를 시작하기로 했다.

조승규는 전자상거래로 진입할 예정으로 전자 상거래의 변화를 주목하고 있다고 밝혔다.

시장 조사 기관에 따르면 2011년까지 우리나라 B2C 가 차지하는 전체 시장 비율은 08년 6.8% 가 배로 증가했다.

인터넷 쇼핑몰 사람들 남성은 여성보다 18 -35세 사람들이 80%를 넘어섰지만 인터넷 구매 소비자 연령이 상승세를 보이고 있다.

소득 구조는 1000 -5000원 수입을 위주로 하지만 고소득층이 차지하는 비율이 점차 증가하고 있으며 현재 사용자 월평균 소비금액은 100 -500원 구간 위주로 500 -1000위안이 10%에 육박하고 있다.

B2C 의 출현은 브랜드 아동복을 위해 전자상거래를 새로운 계기를 만들어 냈다.

아동복 전자상거래가 봄에 있다

범객의 ‘봄이 있고 두려울 게 없다!’는 전기상 2012 메인 선율을 다졌다.

각 대형 전자상들은 언론의 의혹을 무시하고 총탄우를 무릅쓰고 앞으로 나아가고 있다.

이런 시기에, 전통 브랜드에 대한 기회는 아닐까?

아동복 브랜드들은 이렇게 대답했다.

인터뷰 과정에서 조승규 회장은 2012년 우리에게 기회라고 말했다.

쇼핑몰의 변화는 인터넷에서 아동복을 구매하는 것은 더 이상 가격이 저렴한 수요가 없다.

실체점의 오랜 입소문은 고객의 구매 우려를 없애고 인터넷 가게는 실체점 지역 국한을 추가했다.

인터넷 건설의 보급, 4 + 2 + 1 가구 모드 (4명의 노인, 부모가 한 아이를 키우는 아이)의 출현과 도시 차이화의 축소, 브랜드 아동복, 특히 인터넷 경영의 발전공간이 비교적 커서, 아동복 브랜드 발전의 터미널 네트워크 건설의 주공시장으로, 브랜드 경영 발전과 브랜드 시장의 점유율을 높여 지속적으로 발전할 수 있는 기초를 다지고 있다.

또 전기 업체의 녹색 상자는 이에 대해 자신의 이해를 갖고 있다. 녹색 상자의 관계자는 “전통 브랜드에 있어서 무엇보다 전자상거래를 빌리는 ‘이성기 ’가 아니라 전자상거래의 조류에 녹색 상자를 녹여야 한다.

특히 그 브랜드상들에게 전자상거래는 하나의 경로, 하나의 패턴으로, 진정한 브랜드상에게는 선상에서의 경쟁이 존재하지 않으며, 진정한 융통성이 있어야 한다.

결국 우리 시장 환경은 끊임없이 발전하고 있다. 우리의 소비자들은 끊임없이 발전하고 있다. 우리 브랜드도 브랜드가 끊임없이 발전해야 한다.

하지만 전자상무는 좋지만 전통브랜드로서는 다른 분야로 초반 미망기를 어떻게 보내느냐는 전통브랜드마다 직면할 수밖에 없다.

아동복 브랜드들도 이 문제를 직시해야 한다.

베이징익상 우위 인터넷 과학 기술 유한회사 전략 분석사 황빙은 이 문제를 언급할 때 “전통의 아동복 브랜드가 처음 전기상시장에 들어가고 모든 전통 브랜드 기업과 마찬가지로 채널, 제품 충돌, 공급 체인 조정, 인재 결핍 등의 질문이 제기된다 ”고 말했다.

그러나 아동복 브랜드가 라인에 들어서면 특이한 문제도 있다.

아동복 종류가 다양하고 디자인과 면보조 등에 대한 요구가 더 높은 특징으로 전자상업계 제품의 페이지에서 보여주고, 품종 관리 등에 대해 모두 조작자에게 특수한 요구를 제기했다.

또 국내 아동복 업체는 본래 지역 시장 포석에서 판매할 수도 있고, 온라인 시장에서 해외 일선 브랜드의 충격을 맞출 뿐만 아니라 전국 시장에서 많은 2, 3선 아동복 브랜드의 경쟁을 앞두고, 어떻게 자신의 브랜드 특색과 제품 특성을 드러내 치열한 시장 경쟁에서 기업에 대한 브랜드 마케팅 능력이 더 높은 요구를 내놓고 있다.

얼음은 전통 브랜드에 좋은 건의를 했다.

그는 국내 전자 비즈니스 시장이 아직 시작단계에 놓여 있는데, 시장 구도가 급격히 변동중이지만, 전제품 플랫폼, B2C 사이트, 공동구매 사이트, 사회화 전기 업체, 전기 서비스 업체와 전통 브랜드 기업이 형성된 산업체계가 이미 형성되고 있다고 그는 주장했다.

브랜드 기업에 대해 가장 중요한 것은 원가 기반을 줄이고 전자상거래에 진출하는 효율을 높여 브랜드와 제품의 특징을 결합하여 자신에게 적합한 전자상모델을 찾아서 우수한 전기 상업업체 서비스업체의 차력으로 선상 브랜드 마케팅 시스템을 대다수 전통 브랜드 기업의 선택이 된다.

조승규는 처음 들어설 때 적응하지 못했을 때 가격 문제에 대해 말하며, 그는 전통 아동복 브랜드가 전기상회와 선상 아래 가격, 품질 등 갈등을 겪고 있다고 생각한다.

이와 함께 그는 전기 상업에 진출해 전통브랜드의 가장 큰 곤경이라고 밝힌 바 있다. 만약 자건축 사이트가 거대한 보급비용에 직면하게 될 것이라고 밝혔다.

이는 모두 전통 브랜드가 전기 업체에 진출할 때 직면한 도전이다.

전기상 출신에 도전하는 녹색 상자도 존재한다. 자신이 나타날 수 있는 병목 시록박스 담당자는 “우선 중국 아동복 시장이 거대하다는 것을 확신하고 큰 발전공간을 갖추고 있다 ”고 말했다.

80 이후 90 후 엄마들에게 인터넷 쇼핑은 흔한 삶의 방식이다.

전자상 아동복 브랜드가 어려움이나 목덜미에 부딪힐 수 있다고 하면, 빠른 발전에서 가져온 소프트하드웨어 준비가 부족할 수 있다. 전기상 인재를 포함한 희석, 인력 구성의 조정, 회사 흐름의 빗, 고객 물류의 바쁜 틈 없이, 제품 복무에 대한 통제 등이 있다.

이것은 아마도 현재 전자상브랜드의 가장 큰 도전: 어떻게 시장이 급증하는 전제에서 여전히 자신의 제품, 서비스의 품질을 보유하고 있다고 생각한다.

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아동복 전자 상무 잠재력 무한

아동복에 대해서도 전자상거래 면에서는 여전히 큰 발전공간이 있다. 이곳은 남장과 여장과 많은 대형 상들이 운집한 현황과는 달리, 군전상으로 불리는 브랜드 아동복이 나타나지 못하고 있다.

이에 따라 아동복 전자상거래의 미래에 대해 업계 인사들이 일관했다.

황빙은 현재 아동장전기상의 현황을 분석하고 있다. 우선 현재 아동복 구매 주체의 부모들은 인터넷 시대에서 성장한 70, 80후 그들의 소비 쇼핑 습관 및 브랜드 및 제품에 대한 인지는 50년대, 60년대생들의 소비군체와 현저한 차이가 있다.

그들은 교육도가 높고 빠르게 편리한 인터넷 쇼핑에 열중하며 인터넷에서 아이들을 나누는 성장 과정을 즐기고 있다.

이런 추세에 따라 기업의 판매 루트와 마케팅 방식은 모두 전자상거래를 결합하여 필요한 변화가 필요하다.

한편, 우리 나라 아동복 시장은 줄곧 다브랜드의 혼전, 지역 경쟁, 고품질 제품과 전국 유명 브랜드의 부족 단계에 놓여 있으며, 아동복 시장은 경쟁이 치열한 복장 시장에서 최후의 갈고 있는 시장공간이다.

온라인하시장은 고지대, 저복구, 고인력 원가를 받는 상황에서 전자 상거래가 새로운 브랜드의 부상과 중소브랜드가 큰 역할을 하고 있다.

아동복 전자상무 이 시장의 잠재력은 무한하다. 현재 최대 시장점유율의 브랜드를 점령하지 않은 이 시장에서 미래의 영군브랜드가 될 것이다. 전통브랜드와 전기상브랜드가 모두 약약했다.

수소이사장은 이처럼 자신의 우세를 귀납하고 2012년 전자상거래를 열어 양호한 발전의 기초와 착실한 자신의 조건을 갖추고 있다.

우선 선 아래 경쟁자와 비교하면 수소전자 상무는 높은 가격대비, 편리하고, 돌파 영역을 덮는 경쟁 우세하다.

그 다음으로 온라인 경쟁자들과 비교해, 이전 브랜드 아동복 주요 정력은 큰 발전 라인 아래 루트에 힘쓰고, 선상 아동복은 타오바코 C2C 플랫폼에 기반된 비브랜드 아동복 심지어 대외무역 꼬리 브랜드의 경쟁에서'수소'의 핵심 경쟁 우세는 채널, 브랜드, 마케팅 방면으로 드러났다.

이것들은 모두 소비자 인터넷에서 아동복을 구매하는 우려를 극대화할 것이다.

전기상 출신의 녹색 상자는 아동 장병 브랜드에 대해 자신의 인지를 가지고 있다. 우선 아동복 전자상거래의 발전세를 잘 보고 있는 것이 분명하지만 그 외에도 나는 전체 아동복 발전의 전망을 잘 볼 수 있다.

사실 나는 진정한 브랜드상에게 ‘전통 브랜드 ’나 ‘전기 브랜드 ’라는 구별이 없다고 생각한다. 진정한 소비자를 끌어당기는 것은 제품과 서비스다. 출신 출신 출신 출신 출신 출신 출신 출신이다.

한편 전자상거래 브랜드는 실체점 을 넓힐 수 있고, 한편 선 아래 브랜드도 전자상거래를 개설할 수 있기 때문에 미래 같은 구별이 갈수록 뚜렷해지고, 소비자들이 기억하고, 소비자가 인정하게 하는 브랜드는 유선과 선상 채널을 겸하고, 인터넷 쇼핑이나 실체 구매를 하는 부모를 모두 인정할 수 있다고 생각한다. 진정한 아동복 스카우트 브랜드다.

크로스프랭크도 이에 대해 자신의 견해를 갖고 있는 것 같다.

공항은 아동복 전자상거래의 지속적인 발전과 장대는 의심할 필요가 없는 것이며, 미래는 전통브랜드나 전자상브랜드가 영군할 것이며, 결국 사용자의 선택에 달할 것이며, 이는 전통브랜드나 전기상브랜드와 무관할 것이다.

기업의 위치가 정확하다면 사용자의 수요를 충분히 만족시켜 자체 브랜드를 세우면 고속 성장의 전기상 분야에서 앞서고 있다.

미래 아동복 비즈니스 중 영군 브랜드는 인터넷에서 비롯된 전통이다. 베이징익상 우세한 인터넷 과학기술 유한회사 전략 분석사 황빙이 더 마음에 들을지도 모른다. 그는 “예측하기 어렵지만, 미래의 성공한 아동복 브랜드는 반드시 자신의 디자이너 그룹이 있다. 자신만의 장점과 인터넷 기술적 특징을 결합시켜 우수한 파트너와 함께 브랜드 가치를 구축할 수 있다 ”고 말했다.