리닝모닝 어색: 나이크 아디가 압박하여 안달 특보 등이 쫓아다녔다

중국 스포츠 시장에서 제대대는 나이크 아디라는 국제적인 거물이다.

제2제대에 속하고, 안달, 홍성, 특보, 361도는 제3제대.

엄밀히 말하면 이녕이라는 2제대가 좀 외롭고 어색하다.

위에는 나이크 아디가 압박하기 때문에 아래에는 있다

특보 추격.

그러나 이런 틈에 살아남기 위해 이녕은 살아남았지만, 아직까지는 쉽지 않았다.

격차 에서 내크 를 쫓다

나이키, 아디는 재물이 거만하기 때문에, 흔히 큰 손목으로 스포츠 스타를 계약하여 자신의 브랜드 이미지를 높이는 경우가 많다.

우선 나이크 대변인의 진용을 살펴보면 농구 분야의 코피, 제임스, 앤서니, 파크 등 축구 분야의 C 로프, 이브라 등, 테니스 업계의 나달, 샤라포바 등 이 모델들은 거의 각 분야에서 가장 정상적인 스타를 포함하고 있다.

아디의 축구 시리즈 대변인 카카, 로르, 제달, 메시 등이다.

이녕은 사실 창업부터 나이크 아디를 따라하기 시작했고, 스타 대변인 이 길을 택했다.

하지만 자금과 실력에 한한, 다음 등급의 스타는 서명할 수밖에 없다.

예컨대 오닐, 테나, 존스.

오닐은 이전에 지명도가 많았지만, 최근 전역 나이에 이녕에 기여하는 것은 많지 않다.

테나 존스는 지명도가 너무 작아서 이녕이 국제적으로 지명도를 높이기 어렵고 운동팬들도 추켜올리기 어렵다.

그러나 모델협찬은 단지 일방적인 국제화, 기구의 국제화, 인재의 국제화, 제품의 국제화, 몇 가지는 서로 상부상할 필요가 있다.

현재 피크는 많은 스타를 계약했지만 국제화 브랜드라고 할 수 있을까? 이녕 팬과 신발 소장자 앤디가 기자에게 말했다.

제품의 연발에 따르면 나이크 아디다스 등과 비교하면 이녕은 중국 원소에서 영감을 찾아 출신하고 시종일관 혁신적인 전열을 걷고 있다. 예를 들면 중국 용의 경기복, 적벽 문화화, 종규 농구화, 라운용 농구화, 레이저화 등 모두 중국부터 동양문화의 원소이다.

이에 따라 이녕은 아디와 나이크에 약점을 주지 않고 적극적이고 적극적으로 본토문화에서 창의적인 원소를 얻지 못했다.

‘레이저 001 ’은 내가 가장 좋아하는 이녕 제품인데, 마지막으로 수정을 거쳐 민01, 디자이너 노좌도 좋은 친구다.

이 제품은 동양원소뿐만 아니라 창의성을 더욱 드러내고 나를 끌어들이는 것은 바로 이런 창의적이다.

내가 말하자면 동양원소는 무슨 국화, 중국 자국, 전전 등 어떤 것들을 떠올려야 한다는 것이다. 우리 주변의 모든 것은 중국 원소, 동양원소다.

앤디가 말했다.

그러나 이녕 제품은 연속성이 없는 것은 큰 실수였다.

예컨대 이녕주 1001 시리즈, 주목하는 사람은 많지 않다.

같은 일은 이녕에서 여러 차례 발생했고, 주파제품마다 한두 해를 주체한 뒤 상품선으로 바꾸고, 연속성이 없고, 조금, 면도 없다.

오히려 아디의 조개머리와 나이키를 닮은 AF1 은 몇 년 동안의 역사가 쌓였다.

제품의 내포는 매우 두텁고, 브랜드의 축적은 바로 하나의 제품의 축적되어 있다.

앤디가 말했다.

국제적으로는 아디가 먼저 인재 우세, 기술 우세, 경로, 브랜드 우세, 브랜드 우세, 이녕은 처음부터 아디와 같은 출발선에서 아니라고 할 수 있다.

하지만 이녕은 잘한 편이지만, 이녕은 약간 이득이 있는 편이다.

리닝의 현재 실패는 제품의 위치를 정하는 실패이다.

이녕은 일선 브랜드를 돌격하고, 젊은 시장을 쟁취하기 위해 많은 브랜드의 내포를 바꿔 기존의 고객 집단을 잃게 되었으며, 그들의 브랜드는 소비자들의 인식중과 이녕 브랜드가 달성하고 싶은 위치에 차이가 있어 새로운 목표 고객도 계산하지 않고 있다.

앤디가 말했다.

브랜드의 위치를 보면 나이크 아디는 창립부터 운동에 전념해 운동에 몰두하고 있다. 이는 점점 더 중요시하는 영역을 꽉 잡고, 열애하는 사람들에게 운동장비를 제공한다.

"그들의 신발과 모든 의상은 연구, 테스트, 개선을 거쳐 결국 시장에 들어간다."

이름을 남기기 싫은 스포츠 업계 인사가 말했다.

그러나 지금의 내크, 아디는 배포를 마련하고 있는데, 이미 비장의 간접 토벌 본토 브랜드: 제1차 서4선 도시에 진출했다. 둘째는 강세 경로시장이다.

"사실 나이크, 아디는 이녕이라는 경쟁 상대를 중시하고 매주 이녕의 판매상황을 보고 있다. 결국 이녕 1년에도 80억여 위안의 매출액이 있기 때문에 더 이상 안 된다"고 말했다.

상술한 명성을 구하기 싫은 스포츠 업계 인사는 그렇다.

이녕 브랜드의 창립은 창업자 이녕의 이상이기 때문이다.

그의 이상은 바로 중국의 위대한 스포츠 브랜드가 될 것이다.

그리고 이녕은 이 스포츠 정신을 이녕의 기업 문화에 융합해 모든 직원들이 체육정신을 체득시킬 수 있게 했다.

이녕도 전문가가 필요로 하는 사람이 기업을 관리하는 것을 돕기 위해 일찍부터 후계자를 키우기 시작했기 때문에 이녕은 가장 먼저 직업인 관리팀을 설립하는 기업가이다.

반면 안달, 피크 같은 기업은 대부분 진강에서 비롯돼 업계에서 ‘진강방 ’이라고 통칭됐다.

이들 기업들은 대부분 대공업체 출신으로 산업체인 저단에 처해 있는 등 자금 실력이 두터운 후, 스스로 브랜드를 신청하고, 한 무리의 스타들을 찾아 CF를 광고하고, 대리상을 발전시켜 점점 커지고 있다.

순수 기업의 형식이다. 그들의 특징은 돈을 벌고, 가족기업의 문제가 더욱 심각하다.

앤디는 진강 기업에 대해 단기적인 효과를 추구하는 행위에 불과하다.

"중국 기업의 많은 통병이 있다. 바로 급격한 공로와 맹목적으로 구별 모델을 깨뜨리고, 그리고 몇몇 모호한 과학기술 개념을 내놓고 중국 기업은 여전히 든든한 한 걸음으로 쌓아야 한다"고 말했다.

앤디가 말했다.

"진강기업의 현재 가맹상 관리 패턴은 때로는 소농경제로 돌아온 것 같다. 종친, 향리 등등, 안착밀한 연영회사 모델은 발전방향을 제외하지 않는 것 같지만, 지금은 좀 벤처를 전가하는 것 같다"고 말했다.

이 같은 유명하지 않은 스포츠업계 관계자는 "이녕의 DNA, 진강기업과 달리 창시자와 기업을 비롯해 운동의 혈액, 세계 브랜드 아디, 나이크는 개고기를 파는 것이 하나도 없다. 모두 운동에 대한 이해가 깊다"고 말했다.

그러나 이제 진강방들이 이녕에 대한 포위도 벌어졌다.

2010년 리닝 이윤이 무사히 넘어섰고, 안달 전에는 중국 CBA 해외에 도움을 빌렸다.

이녕은 자신이 위대한 이상을 갖고 있는 스포츠 브랜드 회사라고 생각하며 신발만 팔 줄 아는 진강화 기업을 무시하고 있다. 하지만 이 몇 년 동안 어린 동생들의 경쟁 상대들의 업적이 급진했고, 심지어 자기를 넘어섰을 때 마음이 시큰시큰하다.

어쩔 수 없는 것은 자신의 관리진도 무기력하다는 것이다.

지금 가장 당연한 것은 우리가 소비자들에게 대명사를 찾아야 한다는 것이다.

예를 들어 농구와 NBA 는 나이크, 축구와 유럽의 각 리그가 아디다.

이녕은 그의 대명사를 찾아야 한다.

상술한 이름 구하기 싫은 업계 인사가 말했다.

어떻게 대명사를 찾느냐는 것은 컴백 운동 자체로 국내 시장에 복귀하고 마케팅은 리닝의 우세 항목을 계속 두드러야 한다. 예를 들면, 작은 볼, 체조, 달리기 등 종목이다.

이녕을 생각하면 리닝이 아니라 리닝이 아니라 리닝이 아니다.

채널, 상품, 마케팅, 마케팅, 마케팅 등은 모두 연결되어 있다.

"이녕은 사실 안정 등 진강계가 훨씬 쉽지만 2006년부터 이녕이 자기 팽창으로 인해 회사 내부의 많은 사람들이 시장을 벗어나 현재의 이녕은 컴백을 해야 한다"고 말했다.

상술한 이름 구하기 싫은 업계 인사가 말했다.