사치 브랜드'디지털 마케팅 '

화이트칼라 페피는 베이징 신광천지와 친구와 커피를 마시는 중 그녀의 아이폰 폰이 거리 옆 인터넷의 추송 메시지를 받고 500m 안에 LV 플래그숍이 있다고 알려'배지'는 물론'여행의 의미 '행사에 참여해'루이스 백 개 트렁크 백 개' 잡지 한 권에 서명했다.

최근'길거리 제어'들은 쇼핑 Mall 을 유유히 거닐고 있다.

큰 카드의 정보는 그의 휴대전화 화면으로 조용히 밀려갈 것이다.

인터넷과 접촉을 피하는 사치 브랜드는 최근 ‘신단 ’을 걷기 시작했다. 더는 선 아래 패션쇼, 중점적인 광고 투출이 아니라 브랜드를 선상에서 홍보하고, 사치 브랜드는 디지털 마케팅, 체험 ’ 마케팅에 신경을 쓰기 시작했다.

LBS (Location Based Servise)의 위치정보를 융합하는 상호 마케팅 모델이 소비자를 새로운 경지에 끌어들이고, 사치 브랜드 통합도 새로운 차원을 가졌지만, 브랜드 전파와 영리 패턴을 탐구하는 도로에서는 다소 어색함을 겪었다.

적극적으로 소비자를 찾다.

친구들과 함께 트위터에 ‘쇼 ’에 서명해야 재미있고, 필비의 주변에는 ‘서명 ’이 적지 않다.

사치품을 사랑하는 필피는 지도표지에 따라 신속하게 LV 점을 찾아내고 친구들과 사진을 찍어 웨이보까지 함께 동시해 팬들은 "재미있다. 나도 근처, 쇼핑하러 가자!"라고 답했다.

사치 브랜드는 적극적으로 소비자를 찾아야 하는가? 답은 긍정적이다.

이제는 사치 브랜드가 사당에 더 이상 몸을 숨기지 않고 반쯤 가리고, 적극적으로 소비자들에게 친해지기 시작했다.

사실 사치 브랜드 주류의 광고 투입 방식은 젊은 소비 집단이 브랜드 정보를 얻는 방식과 경로를 만족시킬 수 없다.

맥케케케지에 따르면 2011년 말까지 중국 사람들은 이미 50%에 가까운 웨이보를 사용하기 시작했다.

2015년 중국 사치품 시장 점유율은 글로벌 사치품 판매의 20% 이상을 차지한다.

디지털 마케팅화와 사치 브랜드는 결국 환율점을 찾았다.

이 때문에 사치 브랜드 일방적으로 문을 열어 호화로운 가게에서 체험을 하고 있다. 일방적으로 Facebook, 트위터, 시나리오, 신랑웨이보, 신랑망 등 SNS 사이트에 전면 입주하고 있다.

그러나 새로운 인류가 심플한 쓰기에 만족하지 못하고 있다.

이들은 어떤 기분기록이든 더 정밀한 위치에 기반을 요구해 LBS 의 출현은 자연히 사치 브랜드 다음'침투 '신소비자들의 불이선이다.

"사치 브랜드가 적극적으로 소비자를 찾기 시작했고, 업계 거물과 모바일 비즈니스를 통해 브랜드의 내포와 제품 디테일을 잘 식히고 소비자와 이 플랫폼에서 좋은 호응을 형성하는 것이 가장 중요하다"고 말했다.

실력 전파 중국 지역 수석 운영관 Mykim Chikli 기자는 “일반 브랜드 회사와 달리 사치 브랜드 조조

즉각 이윤을 추구하는 것이 아니라 디지털 체계를 세우고 전자상거래 가게를 위해 상호 마케팅을 하는 우호적인 틀을 마련한다.

업종 정합 자원

‘훈장 서명 ’은 현재 거리 옆, 사방, 네모난 손님 등 종류 Four Square 모드 사이트 최주류 형식이다.

얼마 전 Marc by Marcjaccobs (마크 -야쿠보)는 패션주간 Four Square 를 사용해 세계적인 고객들이 주변에 있는 Marc by Marcjacobs 전매점을 조회할 수 있다.

사용자가 지정 장소에 도착하면 전속 브랜드 훈장'패션 보이스'를 열 수 있다.

카치와 거리 옆 네트워크의 협력 형식도 비슷하다. 더 좋은 브랜드 가치를 전파하기 위해, 카치는 길가에서 공식 공략소를 세웠고, 카치의 브랜드 문화, 창의정보, 문점 정보를 상세히 해체하고, 네티즌은 Coach 문점에 가서 선물 교환을 할 수 있는 동시에 온라인 브랜드 문화를 정략할 수 있다.

“사실 이런 신조적인 방식은 받아들여지기 쉽고, 이 조인들은 언어권을 갖고 있으며, 웨이보, 사람에게는 자신의 테두리가 있다. 우리는 한 거리 옆 사용자가 ‘라디오 ’를 보내는 데 최소한 5 ~10명을 영향을 줄 수 있다. LBS 는 여러 차례 전파와 마케팅의 최적결점을 가지고 있다고 할 수 있다 ”고 말했다.

거리 사이버 CEO 유다위가 기자에게 말했다.

기초판의 ‘훈장 ’을 제외하고는 사치 브랜드가 LBS의 소통 가능성을 깊이 파헤쳐 나갈 가능성, ‘보물찾기 ’가 시도와 혁신이 된다.

지난 4월 지미츄는 런던에서 처음으로 포어 스퀘어로 새 신발을 보급했다.

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지미츄 트랙터 이 쌍.

자신의 Four Square 계정을 가지고 있으며, 도시의 흐름 지대에서 여행하고 있다면, 그 팬들이 이 신발을 떠날 수 있다면 다음 지점에서 ‘출석 ’을 도착하기 전에 그 새 장소에 출석하면 지미츄 트래너를 받을 수 있다.

영향력을 넓히기 위해 지미츄는 이 행사를 위해 트위터 계정을 실시간으로 업데이트 진행 중이다.

또한 고위적인 디렌 카니바, 비슷한 방식으로 브랜드 전파의 기효: 사용자가 모바일 식별 기술에 기반, 쿠폰으로 사용자가 술집 안에서 관련 항목을 찾기 위한 단서를 장려하고, 휴대전화로 그 물건을 보내면, 메일로 사진을 보내면 쿠폰을 얻을 수 있다.

“일반적으로 LBS 의 이익 모드 기초는 사용자의 점성과 활발함을 형성하기 위해 호텔, 식당, 바, 상점 등 상업개념을 응용에 끼워 넣은 반면 후자는 기존 LBS 사이트와 함께 브랜드나 제품에 대한 보급을 완성한다 ”고 말했다.

유다위

그러나, 점점 큰 카드는 자신의 제품과 대중이 비교적 고급스러워, 일반 대중 소비품과 고객과 달리 고객이 많기 때문에, 이것은 과다한 표현 체계와 핵심 사용자, 그것들 중 LV, Coach, Burberry, 티파니도 모두 원하지 않는다.

이미 자체적으로 LBS 의 App 앱을 짓고, 다른 고위 업체 브랜드와 연계하고 있다.

이 중 티파니는 ‘애마케팅 ’을 타이틀 App 에서 ‘티파니의 뉴욕 ’을 통해 LBS 방식을 통합 사업가의 위치정보를 통해 뉴욕 지역의 로맨틱 레스토랑, 박물관 등 정보를 하나하나 모으면 ‘목록 ’과 ‘탐색지도 ’ 등을 통해 마음에 드는 레스토랑을 찾을 수 있으며, 세부 사항을 살펴보거나 나눌 수 있다.

"티파니는 사람과 사람 사이의 소통을 어떻게 심화시키는지 탐색해 왔다. 또 이런 상표 특색을 갖게 했다."

테프니 수석 마케팅 Caroline Nagiar가 밝혔다.

사실 Tiffany 는 사치브랜드 야심을 과시하고 있다. ‘사랑무소부재 ’를 초보 LBS 를 시도: 사람들은 지도에서 어느 곳에서든 마음을 표시하고, 자신과 애인 이름을 입력한 이니셜을 입력해 스토리, 혹은 누군가가 메시지를 보낼 수 있다.

"Tiffany 라는 판은 기능에 상당하고 활발한 고객의 구위를 파악할 수 있고, 여행 콘텐츠 블록을 제공할 수 있는 내용을 보충해 일거양득이다"고 말했다.

재산 품질 연구원 주정씨가 말했다.

사치품 LBS 의 어색함

LBS 에 기반돼 있는 각종 응용 꽃무늬가 백출하지만, 해외 LBS 는 결국 비주류로 전미국은 4%의 성인 미국인이 Four Square 를 사용했으며, 1%의 휴대전화 사용자'서명'이라고 보고했다.

국내 LBS 의 비즈니스 패턴은 더욱 단일하다.

기본적으로 각종 브랜드 기업이나 상업과 협력을 통해 LBS 플랫폼에서 기업이나 상호 정보를 보급한다.

유다위는 기자에게 LBS 들이 현재 받을 수 있는 협력 기회는 공짜, 대체로 공짜 경비를 적게 받더라도 “사치품 디지털 마케팅 예산 중 미미미하다 ”고 전했다.

무엇보다 LBS 가 서명한 위치 정밀도 문제로 많은 ‘무쌍 ’이 출범했고, 그 다음으로 각 집들은 거의 동질화의 경쟁 경색에 빠졌다. 또 예외적으로 ‘제품 기능 단일 ’에 직면해 있다.

사치품의 LBS 응용은 같은 난감에 직면해: 사용자 무리급 이하 (백만급 이하), 사용자 무리 (자주소통) 분위기는 아직 설립되지 않고 적게 공유하고 있다.

한편 사치품 자체의 제품은 비싸고 소비자 이호와 매료에 한계가 있다.

또한 사치품은 지역과 인파가 지나치게 까다로워 덮개면과 지속적인 마케팅에 비해 더 많은 것은 디지털 마케팅 공황을 메우고 형식이 다양하지만, 늘 들뜬 것이다.

사실상 단순한 ‘ 서명 ’ 행위는 LBS 중 하나일 뿐 독립적인 제품을 형성하기에 충분하지 않다.

비즈니스 패턴에 대해서도 국내 LBS 업체들은 각자의 탐색도 다양하다.

업계에서는 LBS 의 미래분화는 4대 방향으로 나뉜다. 즉 게임 방향, 소셜 공구 방향, 정보 방향, 전자 비즈니스 방향으로 나뉜다.

'사치품과 LBS 가'사교'와'콘텐츠 '방향을 더욱 중시하고 미래 전자 상거래도 확장될 수 있다.

사치품이 브랜드의 가치를 더욱 중시하고, 단일 제품의 이익이 아닌 통합 마케팅에 대해서도 시험수일 뿐, 이 소구점은 점점 변해, 기존의 LBS 공급업체와 호흡이 오래되지 않아 자체 개발은 미래의 추세다.

주정이 표시하다.

Burberrrry는 가장 먼저 디지털 마케팅을 시도한 사치 브랜드 중 하나로 절반 가까운 미디어 공공예산이 디지털 마케팅에 사용된다.

“이런 자원이 가져온 보답을 계산하는 것은 쉽지 않다.”

Burberrry 그룹 CEO Angela Ahrendts 는 "하지만 앞으로 계속 소매 마케팅 전략을 고수하고 장기간 성장할 수 있는 성장을 추진할 것"이라고 밝혔다.

“대다수의 사교 매체처럼 당신의 투입과 지출은 대등해야 합니다.”

미국 Gowalla 뉴욕 본부의 비즈니스 총리는 Andy Ellwood 는 "브랜드가 소비자를 위해 무엇을 하려고 하는지 먼저 알아야 한다. 소비자가 어디로 체험해야 할지, 사치스럽고 호화로운 체험 경험을 감안하면, 그들이 소비자들을 위해 럭셔리한 기회를 만들어 낼 수 있다"고 말했다.