대양 창세 올림픽 성연 의 실락 은 바로 중국 의류 산업 이 어렵게 변형된 축소 이다

3년 전, 바피트가 현신하여 대양창세 주가가 1년에 5배 올랐다.

3년 후, 대양창세의 ‘ 대언 ’ 대상이 미국 올림픽 대표단으로 변해 지난날의 풍경이 다시 떠오르기 어렵다.

중국 제조 등으로 미국 내 저항을 당해 주가도 음선을 연수했다.

투자자에게는 대양창세의 ‘ 신비, 저조 ’ 가 업계 연구원들의 눈에서 대양창세는 바로 중국이다

산업이 어렵게 변형된 축소.

신문은 얻어도 기쁘지 않다

2012년 7월 28일 런던 올림픽 개막식에는 파란색 베레모, 빨간색 넥타이, 파란색 상의와 흰색 하복을 입은 미국 올림픽 대표단이 눈길을 끌었다.

미국대표팀 입장 예복은 A 주 상장회사 대양창세에서 나온 것으로 알려져 있다.

협력 파트너의 소개로 회사는 베이징 올림픽에서 처음으로 미국 대표팀 복장을 정하였다.

반응이 좋았기 때문에, 이번 미국 측은 미국 대표팀 입장 드레스 2000여 채를 체결했다.

어제 회사 내부 인사들이 기자에게 밝혔다.

이 계약은 2011년 11월 체결된 것으로 알려졌다. 이에 대해 “판매 수입은 회사 중보에 체현될 것 ”이라고 밝혔다.

‘올림픽 의상은 10억 달러의 수입을 가져다 줄 수 있다 ’는 외부에 대해 “과장, 회사는 의류대가공만 하고, 이윤율도 8% 안팎으로 중보에 영향을 미치지 않는다 ”고 웃음을 자아냈다.

그러나 이'순전히 의무 도우미'의 주문이 대양창세에 무한한 고민을 가져왔다.

미국 국회의원은 7월 초'미국 대표단 복장 중국제조'에 대해 "대표단은 미국에서 만든 제복을 입어야 한다고 비판했다"고 비판했다.

심지어 어떤 사람들은 "모든 제복을 회수하고, 그것들을 무더기로 모아 태워 없애고, 처음부터 다시 한다"고 말했다.

또 회사 주가도 ‘ 올림픽 찍기 ’ 로 직진하지 않았고, 최근 5개의 음선을 연속으로 접수한 것은 아니다.

미국 의원'예복 소각'의 언론은 과격한 말일 뿐 현실적이지 않다. 상하이 업계의 한 연구원은 기자에게 "미국이 중국 제조 앞에서 실패했지만 중국 제조사들이 벌어들인 가공비밖에 없다"고 말했다.

한편 미국 제조업의 산업의 기초가 부단히 떨어지고, 재건은 원가가 너무 높은 위험에 직면하게 된다.

쌍방의 싸움은 다른 형식의 바둑일 뿐이다.

브랜드 "비호불선"

저렴한'중국 제조 '라벨을 벗고, 대양창세는 결코 노력한 적이 없다.

2003년부터 회사는 국내 자체 브랜드 업무를 확장하고, 현재 3대 브랜드: 창세, 개선문, 우쿨.

다른 의상 브랜드의 대박의 질풍과 달리 대양창세는 매우 신비롭고 저조해 보인다.

역대 재보에서 회사는 이들 세 브랜드의 경영 상황을 적게 언급했다.

2011년 신문에서 회사는 단순히 “회사가 다브랜드 전략을 계속 추진하고 3개 브랜드의 최적화 정합, 협동발전의 새로운 구조를 형성하고 국내 시장의 개척력을 한층 더 높일 수 있다 ”고 말했다.

재보가 3대 브랜드의 경영 자료에 대해 석자를 금처럼 아끼다.

의류 업계에 대해 매우 중시하는 루트가 확장되어 회사 측도 느릿느릿 보인다.

2011년 회사 연보 소개, 창세는 베이징, 청도, 청두, 정저우 등지에서 판매점포 4개, 2010년 창세는 베이징, 심양 등지에서 판매점포 5개로 신증했다.

2011년 말까지 회사 창세 브랜드 가게는 약 25개로, 의류업체와 툭하면'100점','천점'과 대조했다.

회사 내부 인사들은 “회사 자체 브랜드 판매가 20%가 넘는 것보다 20%가 넘는 것으로, 회사를 앞지르고 싶고, 경로가 너무 빨리 확장되고, 회사 관리와 판매가 따라가지 않을까 걱정된다 ”고 설명했다.

브랜드 건설 데이터는 "자주브랜드의 이윤이 비교적 작고, 또 회사는 직업 수주 위주로, 시장의 정위를 겨냥한 가격은 2천에서 1만 사이로 노출되면 정보가 상세하게 노출되면 대외 입찰에 영향을 미칠 수 있다"고 설명했다.

한 회사 주주가 기자는 2009년 주신 바피트의 모델을 제외하고는 대양은 창세년 홍득이 자주가를 발산시키고 주가가 어느 정도 나타났는데, 회사는 2급 시장에서 묵묵히 알고 있다.

2000년 첫 모집 후 2급 시장에서 자금을 마련하는 움직임이 없다.

회사는 투자자와 자발적으로 교류하지 않고 자본 시장에도 하소연하지 않았다.

변형 이 매우 어렵다

실제로 대양창세는 중국 의류 산업이 어렵게 바뀌는 축소이다.

대양창세대 해외 브랜드는 LVMH, Prada, ECCO, Nike 등이 포함돼 이 회사 내부 인사들은 일률적으로 부인했다.

업계 관계자는 "현재 회사 대가공 업무는 판매수입의 6퍼센트 이상을 차지하고 있으며, 거의 국내 모든 재산 생산업체들이 브랜드 대가공에 대한 보호협의를 가지고 있다. 어떤 세부 사항도 알려지지 않고 상장회사 대양창세의 신중한 특질을 결정했다"고 밝혔다.

상하이 연구원은 “ 대양창세 가공의 의류는 올림픽에 오를 수 있으며 기술력을 충분히 볼 수 있다.

하지만 수출 가공과 의류 브랜드는 전혀 다르지만 전자는 당신의 노동력이 저렴하면 주문을 받을 수 있습니다.

하지만 의류 브랜드가 시장의 위치와 디자인, 채널 건설에 관련해 생산은 사실 전체 체인 가운데 매우 작은 부분일 뿐이며, 회사는 상당한 경영 압력을 줄 수 있다.

그는 현재 국제적 경제 회복세가 완화되고 무역보호주의가 고개를 들어 국제 의류 시장의 수요가 지속될 것이라고 말했다.

국내 노동력 원가 상승과 위안화 평가절상 등 많은 불리한 요소들이 드러났다. 게다가 회사 국내 브랜드 운영 경험이 얕고 시장 브랜드 경쟁이 심해지면 미래 경영이 다방면의 도전을 받을 것이다.