해적판 선행 브랜드 단일 ‘분노의 새끼 새 ’ 국내 개점 에서 냉대 를 당하다

2009년 초 어느 날, 핀란드 젊은이 세 무리의 작은 새들 그림: 둥글둥글한 몸, 과장된 눈썹에 분노한 표정을 짓고...

그들은 그 후로 교묘한 모바일 게임으로 개발한 후 발칵 붙었다.

이것이 바로 ‘분노의 새끼 새 ’가 당초 창업 이야기였다.

현재 세 창시자들은 게임의 성공을 다른 많은 상업영역으로 복제해 시장을 넓힌 전역에서 게임 팬들의 많은 중국을 선택할 것을 희망한다.

그러나 복잡한 중국 시장을 앞두고 그들은 준비가 다 되었는가?

최근 들어 ‘분노의 새끼 새 ’가 중국 시장과 연계되어 가고 있다.

지난해 상하이에서 첫 해외 사무소를 설립한 뒤 분노 작은 새는 최근 상하이에서 국내 최초 전문점과 함께 국내 여러 곳에 주제공원을 건설할 계획이다.

디즈니 2.0은 제작사 로비오의 시장 비전을 평가할 때 말한다.

그러나 매체와의 보도에 반대되는 것은'작은 새'에서'안구'부터'단말기'로 걷는 길이 순조롭지 않아 첫 전문점 개업 이후 실적이 평평하다.

상품이 너무 높은 정가가 많은 팬들의 열정을 막았고, 과도한 해적판도 한정액을 잠식하고 있다는 분석이다.

또 이 게임의 열기가 흩어지면서 제작사가 신제품 열기를 유지할 수 있을지 브랜드의 열기를 유지할 수 있을지는 ‘분노의 새 ’가 커서 대처해야 할 위험 문제다.

가게가 냉랭하다.

국내 최초 매장은 7월 중순 시험운영 지금까지 품종 단일, 정가가 너무 높아 영업 상황이 평등하다.

7월 24일 오후 상하이 서가환 상권에 위치한 홍콩 환광장에서 분노한 새전문점 점원은 선반 위의 옷을 진지하게 정리하고 있다.

이 40 ㎡ 정도의 상점 안에는 각종 것들이 놓여 있다

아이폰과 아이패드 케이스, 장난감 인형, 모든 물건에'작은 새'와'돼지 머리'의 모습이 담겨 있다.

그러나 기자가 머무르는 약 30분 동안 고객이 매장에 들어가서 상품을 구매하는 사람도 없었다.

핀란드 게임 창작사 로비오 (Rovio) 가 핀란드 본토시장에 이어 글로벌 권한을 받은 첫 전문점입니다.

언론 보도의 열매에 비하면 이 매장은 쓸쓸한 경영 상황이 더욱 인상적이다.

이 가게 점원은 7월 중순 시운영 이후 현재 영업 상황이 평등하다고 밝혔다.

이에 대해'분노의 새끼 새 '전매점 대리인 웨 여사는 최근 들어 개선될 것으로 보인다.

“미래는 여러 개의 매장을 동시에 열어 브랜드상회가 일련의 브랜드로 보급 행사를 할 것이며 소비자와 소통하는 코너와 많은 광고의 투입을 포함한다 ”고 말했다.

웨 여사.

항헝륭 광장에 이어 ‘분노의 작은 새 ’ 전매점은 베이징 대성과 상하이 후쿠시마 광장에서 속속 개업할 것으로 알려졌다.

핀란드 게임회사 로비오 창시자 피트 웨스트바카는 앞서 2 ~3년간 팬덤 1억 명의 중국 시장에서 600개에 가까운 전매점을 열었다.

웨 여사는 또 앞으로 몇 달 동안'앵그리새 '전매점 5개를 연달아 열고 브랜드상 선정 요구에 따라 상하이의 일선 상권으로 각각 상하이 서가환, 육가입, 5각장, 회해로 상권 등 56개 상권 중 가장 핵심 상가.

그러나'분노의 새끼 새 '국내 최초점'밟기' 업계 인사도 제품 품성, 소통 등 단판이 존재했다고 밝혔다.

경영 차원에서 보면, 이 매장에 진열된 상품은 절대 다수가 의상으로, 제품의 종류가 비교적 단일하고, 정가가 너무 높고 손바닥이 큰 피규어는 100여 위안이고, 작은 새의 두상이 찍힌 반팔 티셔츠는 모두 200위안을 넘어섰다.

이 밖에 매장 면적에 제한되어 소비자와 소통이 결핍되어 게임과 오락의 핵심문화를 충분히 보여주지 못했다.

UTA 패션관리그룹 양대균 중국구 회장은 기자에게'분노의 새끼 '전문점 모드를 직언했다.

그는 바비인형 이전에 상하이 회해로에서도 글로벌 매가플래그숍을 시도했으나, 2돌 때 경영 불선으로 문을 닫았다.

"상품은 안구부터 단말까지 성공적인 사례가 적다."

양대균은 다원화 산업 제국 디즈니라도 국내의 의상 분야 표현도 진부하지 않다고 밝혔다.

해적판

로비오 수석 마케팅관인 피터베스테바카는 이전에 중국에 와서 각종 산채의 분노의 새를 보았을 때 화내지 않고 오히려 흥분했다.

로비오 회사가 중국 시장을 개발하겠다는 결심은 의심할 여지가 없다.

기자는 지난해 상하이에서 첫 해외 사무소를 설립한 뒤 전매점에서는 징과 북돋이 출시했으며'분노의 새'는 상하이, 절강해닝 등에서 마련된 테마파크도 쏟아지고 있다.

업계 인사들은 로비오 (Rovio) 의 사고방식이 분명하고, 첫 단계는 사용자 그룹을 무료 해적판 사용자를 정판지불 사용자로 바꾸고, 다음은 주변 제품까지 개발하고, 심지어 테마파크까지 개발하고, 결국 스텐센트, 바이두 등 이 같은 인터넷 대표 기업과 협력해 전방위 산업체계를 조성할 것이라고 분석했다.

그러나 ‘분노의 새들 ’이 중국 시장에 정식 진출하기 전에 이 창의는 이미 여러 산업 분야에 적용됐다.

예를 들어 의류 및 장난감 브랜드가 무단으로 작은새 패턴을 사용하고 있다. 권한을 받지 못한 출판사들이 도서 출판에 상응하는 것도 있고, 심지어 더 내적 테마공원은 새로고와 게임과 유사한 라인을 사용하여 게임과 유사한 라인을 내놓는 등, 지식 재산권 침해범들의 시장적 협력을 자청하고 있다.

공개된 보도는 로비오 수석 마케팅관인 피터베스테바카가 중국 고찰에 왔을 때 각종 산채의 ‘분노의 새 ’를 볼 때 화내지 않고 오히려 흥분했다. 또한 “중국 시장의 수요가 왕성해지는 것 ”이라며 해적판으로 중국에 들어가는 것을 돕고 브랜드 쿠션을 완성했다.

웨 여사도 해적판의 출현은 어느 정도 브랜드상들이 시장을 넓히도록 도와주며 ‘분노의 작은 새 ’의 응용이 더욱 마음에 든다.

하지만 박개문 사장의 고검봉에 따르면 이 해적판들은 로비오사의 시장 점유율을 상하게 하고 있다.

그는 분노한 작은 새들이 중국 시장에서 아직 개척 단계에 처해 있어 시장점유율이 크지 않아 어느 정도 소중품이라고 말했다.

이 배경에서 가격이 더 낮은 해적판상품은 원래 많지 않은 시장 점유율을 누식할 수 있다.

로비오가 중국 시장에서 깊이 파고들면서 해적판의 공격이 끊임없이 강화될 것이라고 믿는다.

기자는 이에 대해 메일 방식을 통해 로비오 회사 관계자의 태도를 묻지만 원고 발고 전까지는 아무런 반응을 얻지 못했다.

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다음 디즈니 못 되겠어.

로비오가 후속 콘텐츠의 출시에는 디즈니보다 상당한 차이가 있어 핵심 게임의'분노의 새'를 포함해 점점 물러가고 있다.

로비오가 중국 시장에서 야심만만한 보급 계획은 다원화산업으로 유명한 디즈니 회사를 연상시킨다.

그러나 적지 않은 업계인들이 보기에는 쉽게 실현되기 위한 목표가 아니다.

고검은 디즈니의 성공은 미마우스 같은 클래식 캐릭터를 내놓았을 뿐만 아니라 테마파크, 장난감, 복장 등 여러 분야에서 여력을 갖춘 시도가 아니라, 오랜 세월 동안 그 강력한 콘텐츠에 의존하고, 영화, 도서, 음악 등 방식을 통해 문화와 내포를 끊임없이 수출해 브랜드를 장기간 보유하고 있다는 것이다.

현재 로비오가 후속 콘텐츠의 출시 면에서는 디즈니와 상당한 차이로 핵심 게임의'분노의 새'를 포함해 점점 물러가고 있다.

이에 대해 웨이 여사는 로비오사가 앞서 중국 시장을 확장하기로 결심한 만큼 앞으로 시장 보급에 투입될 것으로 보고 있다.

대리상에게는 적어도 미래의 5 ~10년, 비교적 좋은 브랜드의 기초가 있다.

이후 시장 표현은 로비오의 구체적인 동작을 봐야 한다.

양대균은 의류나 장난감 업계에서 해외의 애니메이션 브랜드가 성공하기 어렵다는 것을 단언한다. 다수의 브랜드들은 중국 시장이 해외의 성공 경험을 쉽게 복제할 수 있다고 생각한다.

바비인형을 포함해 국내에서 삿대질을 하는 것은 중요한 요인이 국외 어린이들의 마음속에 짙은'왕자 공주몽'이라는 뜻으로 국내에서는 이런 문화적 기초가 부족하지만 브랜드상들은 중국 시장을 위해 변화하는 것을 원하지 않는다.

그는 루비에게 게임의 성공은 어떤 우연성을 가지고 있다고 생각한다.

중국이 전면적인 상업의 성공을 거둘 수 있을지 결정적인 요소는 중국의 소비자를 충분히 연구하고, 중국에 적합한 제품과 응용을 내놓을 수 있다.

이러한 결정적인 요인은 로비오의 중요성을 불러일으키지 않았을 때 중국의 상업길은 그리 멀지 않을 것이다.