스포츠 브랜드 재고 문제 내크 중국 제4재성장 무기력

런던 올림픽이 한창이다.

올림픽 마케팅도 경쟁하고 있다.

그러나 스포츠 브랜드 재고 기업의 경우 발효가 되고 있다.

국내 브랜드뿐 아니라 나이크 등 국제 브랜드도 한창 판촉 전략을 벌이고 있다.

"그동안 중국시장에 대한 그들의 예상은 어느 정도 잘못이 있었다."

복장 독립 평론가 마강 씨는 기자에게, 나이크 이전에 중국 시장에 대한 성장 예상은 매년 고성장을 유지하고, 이 계획에 따라 하면 재고는 분명 문제가 있을 것이다.

나이크가 앞서 발표한 4회계 보고서도 이런 추세를 보이고 있다.

재고 기업이 일선 브랜드로 확산됐다는 얘기다.

나이크 중국 지역 판매 증속 완화

이에 앞서 기자는 상하이 장녕구 에 위치한 나이키 할인점에 도착했고, 이 상점의 한 관계자는 기자에게 현재 구금은 최소 4퍼센트 정도 팔렸고, 출시된 신상은 일반적으로 8, 9퍼센트에 이른다.

기자는 최근 매장 내 판매 상황을 묻자 이 관계자는 "그건 스포일러가 안 된다"고 말했다.

그러나 기자들로부터 떠나는 이 나이커점 내의 고객도 거의 없다.

앞서 나이크가 발표한 제4재보고서 (2012년5월31일)는 제4재기에서 나이크 2대 시장의 판매 수입이 하락세를 보이고 있다.

이 분기, 나이키 중국 지역은 신발, 옷, 부품을 포함한 제품 판매 총수입이 6억 67억 달러로 제3의 재기에 비해 3.89% 하락했다.

이 재벌은 판매 상황과 반대로 나이키의 재고 성장이라고 한다.

2012년 5월 말까지 나이크 재고는 33억 50억 달러로 지난해 같은 기간의 27.15억 달러에 비해 23.39% 증가했다.

마강은 기자에게 "재고가 많아져서 아무도 사지 않았다. (중매상)는 대량 입고할 수 없을 것 같다. 주문서가 줄어들고 판매가 자연스럽게 완화되었다"고 말했다.

판매의 둔화는 재고에 더욱 작용할 것이다.

모건스탄리의 연구보고서는 2012년 4재기, 나이크의 전 세계 미래 주문 증가 상황은 18%에서 12%로 줄었다. 특히 중국의 주문 증가는 20%에서 2%로 크게 줄었다.

지난 7월 나이크 전 세계 두 번째 직영공장 플래그숍은 광주 만국 오트래스 개업전 이틀간 만600원립 100위안의 할인을 받고 3건의 할인을 받고 있다.

"나는 2년 전 나이키 상품의 7% 할인은 내부 직원만이 즐길 수 있다는 것을 기억한다. 현재 많은 상품이 4, 5퍼센트 됐다."

한 소비자가 기자에게 알리다.

백리 국제 (01880.HK) 및 보승 국제 (03813.HK)는 나이크, 아디다스 중화지구의 주요 중화상 판매상, 이 두 주요 중개상 경영 부담이 크다.

보승국제는 2012년 3월 말까지의 중반보고에 따르면 그 재고품이 이미 5.54억 달러로 전년 대비 37.16% 상승했다.

보고서에 따르면 보승국제경영 과잉은 지난해 동기 대비 71.6% 에서 1200만 달러를 후퇴한 것으로 나타났다.

3 월 말까지 회사의 적자는 1570만 달러로 작년 동기 흑자 3550만 달러에 비해 144% 하락했다.

회사가 손실을 설명하는 원인 중 하나는 점점 적립되는 재고품을 줄이기 위해 고객에게 판매 할인율을 높이는 것이다.

3월 31일까지 회사 브랜드 대리 업무 영업 수입은 작년 동기 대비 3.6%에서 2760만 달러를 줄였다.

나이크는 중국 시장의 소치를 오판합니까?

스포츠 브랜드 판매 시세 침체와 올해 전체 소비의 하락은 나이크 판매 완화의 직접적인 원인이다.

2008년 이후 스포츠 브랜드 고속 확장, 동질화 경쟁이 잔혹하다.

"스포츠 브랜드의 업종 통합이 아직 완성되지 않아 다른 자업보다 더 고통스럽다."

국금 증권 분석사 장빈이 말했다.

시세가 전체적으로 좋지 않은 상황에서 나이키는 지금 내외의 협공을 받고 있다.

나이크의 직접적

2012년 2분기 실적은 매우 기뻤다.

아디다스의 공개 데이터는 아디다스의 중화구 매출액이 7.32억유로 전년대비 19% 증가한 것으로 나타났다.

아디다스는 연간 순리 성장이 이전의 12%~17%에서 15 ~17%로 조정될 것으로 예상했다.

"나이크와 아디의 관리, 마케팅 전략 차이는 여전히 크다."

말강을 이렇게 말하다.

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사업사 진장송 분석사는 국내 브랜드, 나이키 제품의 가격이 비교적 높고, 일선 도시는 주요 전장이라고 지적했다.

이 나이크 판매 완화 재고 기업의 원인 중 하나나 회사의 시장 예측에 대한 오판이라는 분석이 나오고 있다.

마강은 기자에게 "그동안 그들 (나이크)의 중국 시장에 대한 추측이 일정한 잘못이 있다"고 말했다.

그는 나이키 이전의 예상은 중국 시장의 성장이 매년 고성장을 유지하고 이 계획에 따라 하고 재고 상황은 분명 문제가 있을 것이라고 지적했다.

2010년 5월 나이키는 2015년 270억 달러의 매출 목표를 달성하고 누적 경영 현금 유량은 120억 달러를 넘어설 것이라고 밝혔다.

나이커는 또 대중화구 중동유럽 신흥시장을 적극 투자해 2015년 재정연도 말 30억 ~35억 달러의 연간 수입을 늘린다고 밝혔다.

이 계획은 현재의 상황에서 너무 낙관적인 것으로 보인다.

나이크 등 국제 스포츠 브랜드의 미래가 중국에 있는 시장의 상황에 대해 이런 분석사들은 여전히 일치하는 것이 좋다.

장빈은 “해외 브랜드의 특색이 좋아 중국 미래의 소비는 더욱 이성적이라고 말했다.

기업의 미래에 집중하는 것은 제품의 특색으로 이기는 점이다. 이 점은 나이키 제품은 우수하고 우세함이다. 미래는 중국에서도 꾸준히 발력할 것이다.

마강은 2009년 때 비슷한 상황이 발생한 후

국제 브랜드가 고재고 상황에 따른 조정이 빠르지만 이번 매출이 완화되는 충격도 그리 크지 않다.

"누적 재고가 작아서, 그들은 위험을 방지할 것이다."