정주 여바지는 새로운 발전을 위해 핵심 경쟁력을 만들기 위해 노력했다

과 하남성

이강 협회 집행회장은 이번 회의가 시장환경이 지속적으로 악화되면서 기업경영이 전대미문의 상황에서 열렸다고 말했다.

그는 지도자 정상회담을 통해 기업의 발전을 꾀해 병목 돌파, 산업전환형 업그레이드, 정주 여바지가 지속적으로 건강을 유지하기를 바란다.

산업의 포위망을 무방하게 공부하는 것도 무방하다

중국 의류협회 부회장, 정주 영수 몽수룩의 진용빈 회장은 진용빈 회장의 재미를 담고 있다고 말했다.

몇 년 동안 기업의 발전이 급격히 뛰어들었는데, 그것은 우리가 업계의 고속 발전의 좋은 기회이다.

의류 업계의 저비용 시대는 이미 끝났고 현재 면 자재 가격의 파동 에 따라 용공 원가 가 상승, 업계는 이미 고원가 시대에 접어들었다.

이것은 기업의 실력을 시험할 때, 우리는 ‘ 한겨울 포위, 굴곡도 슈퍼카 ’ 를 배워야 한다. 기술과 능력을 겨냥해야 한다.

그는 ‘ 정정 위치, 강제품, 개척 경로, 터미널 잡기 ’ 12글자로 자기 기업의 발전의 경험과 방법을 개괄했다.

정주 여바지가 포위되자 이운룡이 생각났다.

독립단은 일본 놈들에게 포위되었고, 이운용은 독립단이 포위되지 않았다고 말했다. 양군 대루용자가 이겼다.

시장을 전쟁터에 비유한 정주운정 일양복식회사 회장 유타오 회장은 스트레스의 해에 가장 중요한 것은 자신감과 용기다.

3년 전 정주에서는 양브랜드를 볼 수 없었지만 현재 양브랜드는 이미 2, 3선 시장에 진출하고 있으며, 장의고는 매년 100개 가게를 늘리고 있다.

미래의 경쟁은 산업 경로가 편평화되는 데 있다.

유타오는 기업이 먼저 크면 강해지고 규모의 효과와 원가 우위를 갖춰야 한다고 주장했다.

일양의 가치는 어디에 있습니까? 우리는 타인을 위해 행복을 창조하며 고객의 만족을 경쟁력으로 삼고 있습니다.

기업은 용감하게 사회적 책임을 지고 조화기업을 구축해야 한다.

먼저 돈을 벌려고 생각하지 말고 먼저 소비자를 위해 생각해야 한다.

소비자의 수요를 충족시킬 수 있으며, 평가, 빠르고, 패션 개념이 마음에 든다.

일양은 여동포를 쉽게 아름답게 하고 아름답게 하는 것이 가치다.

미방, 순전히 치현, 시아에서 가공, 기계 단산 40 개의 바지를 우리는 10개의 만들 수 있다.

이것은 차이이고 잠재력이다.

유타오는 "현재 일양의 속도가 느린 것이 아니라 빠른 속도로 발전속도를 조절해야 한다는 지적을 했다.

작년 회사의 가을 겨울 주문이 배로 늘었는데 올해는 재고가 있다.

기업가는 욕망을 억제하고 유혹을 이겨 적막함을 견딜 수 있다.

동질화 심각한 증후는 “ 근친번식 ” 에 있다

중국 의류 업계 재벌 코치, 중국 체인 경영협회 의류 컨설턴트 컨설턴트들은 "정주 여바지의 핵심 경쟁력은 무엇입니까? 가격, 디자인, 마케팅? 모두 나를 베껴, 나는 당신을 베껴, 근친번식, 동질화 심각합니다.

나는 일부 가게를 방문한 적이 있다. 여바지를 보면 어떤 것이 정주 여바지인지 한눈에 알 수 있다. 어떤 것이 다른 지방의 여바지인지, 싱크로율도 높다.

낙양호양 의류 회장은 하남 의류의 동질화의 증후는 바로 ‘ 근친번식 ’ 이라고 말했다.

시내 중 차이, 우세 상봉은 모두에게 좋은 점이 있다.

낙양은 원가, 원단, 보조 면에서 비교적 뒤떨어져서 이미 의류 발전의 ‘병목 ’이 되었다.

진용빈은 정주 여바지의 동질화가 심해 원인은 원단에 주로 있다.

유서평 정주성우 의상 회사 회장

여바지의 단판은 산업 사슬이다.

여러분도 이화 도로를 벗어나고 광저우를 넘어섰지만 특색이 있고 고급스러운 면 보조감이 부족합니다.

요 몇 년 동안 우리의 생산판매량은 30% 의 속도로 증가하였지만, 우리는 매우 곤혹스럽지만, 일부 면 자재는 해결하기 어렵다.

만약 세계적인 페이스북을 정주, 패션 정보, 유행 트렌드, 콘텐츠를 도입할 수 있다면.

정주 깃발 브랜드 의상 연구개발센터 사장은 "10년 만에 정주 의상 디자인은 원래의'구성초로'부터 지금까지'구성원창으로 바꾸기'까지 자신의 노력으로 빠르게 발전했다.

나는 무한, 항저우 상가에서 브랜드 바지가 400 ~800원, 상가가 모두 정주를 선별하는 것을 보았다.

정주 여바지핏, 공예는 이미 풍격을 이루었다.

핵심 경쟁력을 만드는 관건이 혁신하고 있다

문흔은 "이번에 정저우로 와서 깜짝 놀랐다! 정주 여바지 산업의 규모가 일어났다. 둘 다 브랜드화, 시리즈화, 시리즈를 하든 아이템 만들기 위해서다.

우리는 기존 조건하에서 시장의 수요를 만족시킬 수 있을까? 만족할 수 있는 전제에서 다른 사람도 만족할 수 있을지 고민해야 한다. 이 점은 당신이 만족할 수 있고 다른 사람이 당분간 만족할 수 있는 것이 무엇인가? 우리는 기업의 핵심 경쟁력을 찾아야 한다.

'중국팬츠는 정주'를 보며 정저복의 핵심 경쟁력은 무엇일까? 치현 신아 기기 기기 기기 단산 40개, 생산 관리, 공예 기술이 모두 독창적인 곳이다. 우리는 패러디하기 어렵다. 핵심 경쟁력이다.

축문흔은 전략적 결정 구조를 "우리가 혁신적으로 누구에게 배우고 무엇을 배우려고 합니까? 백원바지업, 구목왕, 호도의 길은 어떻게 걷고, 외국의 여바지는 어떻게 합니까? 우리는 선진을 배우고 바른 길로 가야 합니다.

우리는 새로운 분야에 대해 탐색을 한 적이 있습니까? 예를 들면 전자 상거래가 우리에게는 창의적인 것이다.

옛 지도를 따라 신대륙을 찾을 수 없다.

인터넷 판매 금기 를 이용하여 고효 공급 사슬 을 구축 하다

"일양은 2011년 하반기부터 인터넷 판매를 목표로 5000만 원, 3년에 1억원을 해낸다."

유타오는 2010년 타오바오 의류 판매가 1000억여 위안을 팔고 타오바오 온라인의 가장 큰 모듈로, 2011년 2000여억위안, 2014년 5000억원을 할 계획이라고 밝혔다.

사실대로 말하면 인터넷판매를 하는 것도 압도적인 흑점 대리인 우리 바지가 너무 많기 때문이다.

인터넷 상인과 실체는 충돌했지만, 인터넷 판매는 가격이 싸고 비용이 낮다.

우리는 반드시 인터넷 판매 금기를 이용하여 고효 공급 사슬을 구축해야 한다.

2009년 알리바바 전자 비즈니스 의류 판매가 2000억 위안에 가까운 것으로 나타났다.

의상 코너는 알리바바에서 1위를 차지했지만 의상 주류 브랜드는 없다.

주류 브랜드가 들어오자 선두에서 거물들이 들어오자 실적을 높이려 했다.

중국이 가장 대단한 소매상을 집중적으로 개회할 수 있다면, 할인과 대리상을 약속하는 것처럼, 1인당 3개 전문점, 새 고객 두 개를 찾는 것은 큰일이다.

이강은 전략적 고도에서 정주 여바지 세 대를 잘 부르며 여바지 산업 업그레이드 를 추진했다.

중국 여바지 연발 기지 설립, 둘째는'중국 여바지 1가'를 실시해 정주 여바지 20 ~30개 브랜드를 전국 50개 대도시로 들여'중국 여바지 1가'를 파리, 미국, 3은'35'를 추진하는 것이며, 3년간 연산 천만 여바지를 추진하는 기업, 30 ~50개, 몽수같은 기업, 삼오백 개, 뉴런 같은 기업, 정주, 35백 개, 정주

정저우에는 여자가 있는 곳에 정주 여바지가 있다.