신발 업업: 신발 스타점 어떻게 만들어요

어떻게 해야만 한 구역을 만들 수 있습니까

스타점, 지역 단말단은 어떤 면에서 노력할 수 있을까? 모두에게 깊은 이해를 갖기 위해 만통그룹 회장 펑륜선생의 명언을 빌려 "선진, 대금, 정도를 배우고 올바른 길을 걷는다"며 우리 구역의 끝에서 스타점 3부를 만들어 이번 번에 먼저 첫 번째 부분을 토론하고 싶다.

선진적인 이미지를 배우고 스타점을 만들다.

종관

스타점포는 이미지에 대박을 부리는 것이 하나도 없다. 그래서 단말에는 스타매장을 잘 만들어야 할 것 외에는 상권에서 힘을 내는 것 외에도 직접적인 표현은 이미지에 힘입어야 한다는 속설도 있다.'귀청이 허약하고 눈으로 보는 것이 사실이다'는 말이 있다.

형상 발력은 구체적인 필자는 다음과 3대 방면에서 모두 발력해야만 진정한 시장의 폭파력과 진압력을 갖게 할 수 있다.

점포 하드웨어에 힘을 내다.

하드웨어의 발력은 첫번째로 면적적으로 발력하고 조건이 있는 고객은 반드시 큰 가게를 개설해야 한다. 큰 가게는 반드시 투자가 크지만, 보보답도 크다. 이 회보율이 여러분은 단말단의 고객이 눈앞에 계산할 수 없고, 3 -5년까지 더 긴 잠재장부를 배워야 한다.

큰 가게의 투입은 우선 큰 광고 간판의 투입이다.

매장 소매업체에 대해서는 지역 광고가 다른 광고를 던지는 것보다 현지에서 큰 가게를 투입하는 것이 더 진동력과 설득력이 있다.

또한 광고 측면에서 매장을 고려하는 첫해에는 조금이라도 손해를 볼 만한 가치가 있다. 더 큰 보답이 후기에는 우리가 지역 최대화된 소비자 입소문과 광고의 효과를 얻을 수 있기 때문이다.

브랜드 매장은 소비자 브랜드, 좋은 브랜드에 대한 심리적 감도 전해질 수 있다. 소비자의 마음속에는 실력만 있는 브랜드 (이런 직접적인 결과는 돈 많은 사람들이 낙담하고, 돈 없는 목숨 걸고 돈을 벌고 씩씩하게 살 수 있기 때문이다.

루트 업체는 현지 경쟁 브랜드가 없는 큰 가게를 열어낼 수 있으면 반드시 현지 신발 업계 1위를 세울 수 있다.

1위에 대한 중요성은 작은 소통으로 설명할 수 있다. 이 소통은 누구의 가장 높은 산봉우리가 무엇인가? 곧 입을 떼고 에베레스트 봉을 나타낼 수 있다고 믿는다. 두 번째 정상을 물었을 때? 여러분이 모르거나 말하는 답이 다르다는 것을 분명히 알 수 있다.

채널 업체의 조건이 부족하면 매장을 개설할 경우, 필자는 같은 면적을 선택하는 상황에서 많은 문턱이나 넓은가게 (전문청장), 단말상은 2층에서 쇼윈도 할 수 있는 가게 (2층에서 영업 매장을 하지 않을 수 있도록 건의, 쇼윈도창을 창으로 만들기 건의), 마지막으로 가게 간판 위에는 빈 벽면을 대리 브랜드 광고화면으로 만들라고 제안했다.

어쨌든 소매 경영은 창의와 집행이 빠른 한 발자국 앞서고 있다.

가게 이미지의 좋고 나쁨은 직접 가게 소비자의 수량과 품질을 결정한다. 소비자들은 가격이 비싸다. 주로 이미지가 너무 나빠서 간단하게 비유하고, 길거리에서 국수 한 그릇을 먹으면 최고 5위안이 된다. 하지만 한 이미지에서 좋은 가게에서 국수 한 그릇을 먹으면 15위안이 된다.

가게 진열에 힘을 내다.

좋은 진열은 좋은 안내 구매를 잘 하고 진열하여 상품을 스스로 말할 수 있게 한다.

구두 업계 소비자들이 진정 쇼핑에 신경을 쓰는 요소 90% 고객은 분위기와 환경을 언급할 것이며, 이 분위기와 환경은 우리가 진열에 힘을 써야 한다.

구체적인 진열 세부 작성자 건의 사항은 대리 브랜드 본사가 진열한 부서에 관한 규정에 따라 시행해야 한다. 또 여러 해 근무 경험에 따라 점포 진열할 수 있는 관건은 진열의 높은 견식계가 있어야 한다고 생각하기 때문에, 좋은 브랜드 진열과 매장 배치는 어떻게 하는 것인지, 우리 가게에 쓰일 수 있는 즉시 실행할 수 있을 것 같다.

좋은 인터넷 정보화 시대에 대해 인터넷을 통해 신발점포 진열된 지식과 사례를 배울 수 있으며, 평소에는 신경을 많이 쓰고 있다.

진열의 발력은 문점 쇼윈도와 매장 상품의 진열에 대한 이해가 되지 않고, 소프트웨어 세트와 일부 도구 전열품에 따라 노력해 찾기 위한 진열은 반드시 브랜드의 위치와 브랜드 격조에 부합해야 한다.

또한 진열에는 무엇보다 매장의 팝 화면이 꼭 브랜드에 맞는 품질을 보장해야 한다. 좋은 품질, 디자인, 미감 말고 소재의 일치.

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점포 직원의 이미지가 발력하다.

단말기 점포 인원은 단말점 점포와 브랜드의 이미지 모델이다.

그 이미지에 중요한 심사 지표는 계절적 공복이 있는지 아닌지, 단순한 양복 두 벌의 옷일 뿐이며, 좋은 문단장 필자는 4대면에서 고려할 수 있다고 생각한다.

브랜드 측면에서 공복: 브랜드 이미지와 브랜드의 명성을 높일 지 여부.

브랜드는 사회 속 많은 사람들처럼 자신의 대외적인 이미지와 성격 특징을 가지고 있다.

이 이미지와 성격은 많은 원소와 코너 조합이 함께 소비자에게 보여주는 것이며, 점포 직원들의 옷도 이런 요소와 코너 중 일원이다. 만약 제대로 되지 않았다면 브랜드의 감점을 줄 것이다.

통속적인 강연에는 고객이 구입을 하는 의상만 보면 어떤 브랜드에 들어가는 점포에 들어가는지 알고 있다. 이 방면에서 케드기, 맥도날드는 우리가 거울을 볼 만한 모범이다.

직원들의 관점에서 근로복: 직원들의 자신감을 늘릴 수 있을지, 직원들의 응집력, 팀 영예성과 귀속감.

필자는 자주 터미널을 걷는 것이 예쁘고 멋진 문점 미녀의 멋쟁이를 발견했으나 ‘워크룩 ’을 입고서는 참혹하고 무기력하고 무선, 몸에 맞지 않는 현상이 누차 나타나고 있다.

시험은 이런 의상을 입기 위해서는 고객이 프로필 상품을 추천할 자신이 있을까. 고객이 구매하는 옷차림을 보고 가게에 들어가 옷을 고르고 싶을까? 좋은 ‘공복 ’은 직원들의 자신감을 증가시켜 직원들의 응집력과 팀영예성과 귀속감을 증가시킨다.

고객의 관점에서 공복: 손님을 끌어들이고 신뢰감을 느끼게 할 수 있을까.

지금은 수요보다 많이 공급되는 시대이고, 단말단 문점의 첫 전투는 손님을 뺏거나 손님을 어떻게 끌어들이느냐는 것이다.

물론 손님을 뺏는 것은 간단한 문점원들의 옷차림이 아니다. 당신의 가게 구역, 점포 인테리어, 쇼윈도 진열해 제품, 동선 설계, 기획 등 정성 들여 설계 및 기획도 불가피하다.

그러나 여러 가지 유별적인 코너에서 우리가 구매하는 작업이 특징이 있다면 눈구의 효과도 있고 흡인력이 생기면 손님을 끌어당기는 작용을 증가시킬 것이다.

단말기의 현실적인 관점에서 공복: 단말문 가게의 옷차림을 전체적으로 고려할까.

점포 인원들은 옷 한 벌만 입는 단순한 문제가 아니다.

구매 안내 머리

액세서리 등은 브랜드의 위치와 스타일에 부합해야 한다.

하지만 전체적인 의상이라는 개념은 많은 매장 경영에서 중요시하지 않았고, 많은 브랜드, 매장은 주도면밀하게 고려하지 않았고, 물론 일부 브랜드, 매장은 주도면밀하게 고려해 전면적인 규범을 하였지만, 단말관리가 힘겹지 않아 전체적인 옷차림의 효과를 볼 수 있다.

이 점은 중개업자 사장이 더 세부적인 관리를 필요로 한다. 스튜어디스 옷차림과 예의를 모티브로 매니지먼트의 정체성을 확연히 높일 수 있다.

물론 점포 직원들의 이미지는 공복이 해결될 뿐 아니라 단말점포 직원들의 언행과 긴밀하게 맞닥뜨린다.

언행 행동자 가 우리 채널 업체에 대한 건의는 우선'단말점 점포에 관한 직원들의 행동거지가 규범수첩'을 제정하고 검사와 감독과 상벌 제도를 설치하는 것이다.