장쑤 성

한 그루의 황마와 코코넛 열융합되어 2센티미터 두께의 침대 심 소재로 만들어진 뒤 몸값이 배로 올라갔을 뿐만 아니라 전 세계 60여 개 침대 매트리스 생산가들이 앞다투어 연말까지 예정돼 있다.

건축 소재도 만들어서 벽지와 마루로 변신할 수 있다.

2014년 청올림픽의 모든 장소는 이런 벽지와 바닥을 채택할 것으로 알려졌다.

이것이 바로 강소자형화입니다.

과학 기술 유한공사는 10년, 올해 상반기 처음으로 출시된 3D 마비그린 신재료를 투입했다.

이런 속옷이 있어 공기를 정화하고 항암물질을 정제한 홍콩삼을 목초로 만들어 팥삼섬유, 면섬유 등을 비례로 섞어 원단으로 짠다.

보습, 항균 뿐만 아니라 촉감이 매우 부드럽다.

팥그룹이 내놓은 새로운 기술이다. 올 7월 홍콩의 새 원단은 성급 신상품으로 인정됐다.

바로 기술 에서 포위 를 착수하여 이 기업 은 여러 차례 시장 난국 을 돌파 했다: 전 8개월 전 에 팥 그룹 5개 자주 가 있다

복장 판매 수입이 20% 증가하고 그룹은 중국 방직자재거래센터를 투입해 현물 거래 유통을 실현하고, 자형화회사가 개발한 황마면세는 현재 방직 원료 공급이 긴장되는 문제를 완화할 뿐만 아니라 완만한 산업 사슬을 형성하고 황마의 산업화 경영도 이뤄지고 있다.

이 두 기업은 단지 강소 의류 산업 기술이 포위된 축소사진일 뿐이다.

1 ~7월 강소성 신제품은 생산액 418.2억 원으로 전년 동기대비 35.3% 증가한 동기 대비 0.9퍼센트 증가했다.

어떤 기업은 시장의 새로운 방식을 통해 자신의 길을 걷는다.

에스턴, 해파란그룹 등 브랜드 의상과 함께 스마일 곡선을 꽉 잡고 있는 양단의 체인 규모와 브랜드 효율을 이룩했다.

에스턴에 이르기까지 그의 ‘ SPA 모드 ’ 를 말할 수밖에 없다.

생산에서 소매까지 모두 회사의 통일 통제로 중간 단계가 없으면, 효과적으로 원가를 최저로 통제한다.

최근 소비자 접촉으로 시장 수요를 빠르게 파악해 강력한 상업 플랫폼을 확장했다.

에스턴처럼 시장의 새로운 변혁을 중시하는 그리고 해파그룹이다.

연간 영업 수입이 90억 위안인 남성복 브랜드의 해장 브랜드의 가옥에 투자하지 않고, 직원들의 임금을 지불하지 않고, 의상을 생산하지 않고, 디자인과 제품 표준만 연구하고, 전통적인 생산 제조형 기업에서 브랜드 운영자에게 몸을 돌려 전국 비교적 큰 의류 연쇄기업이 되었다.

기업을 제외하고 각 의류 기지도 각각 기발하고 본업의 한계를 깨고 창의원의 플랫폼으로 전통 방직업을 구원하고 있다.

첫째는'만성'인 고순은'브랜드 가치'라는 케익을 잘 보고, 기존의 160여 개의 의류 대리 가공공장을 추진해 피동적인 전통 가공 수익 패턴에서 자체 브랜드 방향으로 방향을 바꾸고 전 세계에 부화 1000개 의류 브랜드 창업자와 의류 디자이너, 브랜드 등록, 고순과 각지에 등록된 패턴을 형성하여 2015년 200개 의류 브랜드, 30개 브랜드를 만들어냈다.

또 브랜드와 창의적인 가상 모인 건설을 통해 의류 기업을 위해 플랫폼을 업그레이드해 고순한 의류 산업에 전체적인 브랜드 이미지를 수립했다.

고순한 idea 가 가능하다면, 상숙우산은 1.8제곱킬로미터의 공단에서 펼쳐지는 ‘2.5 ’ 방직 창의의 생각도 완벽하다.

우산 은 교통 이 편리한 공업원 을 만들다

창의적인 집합구는'2.5 산업'의 구상을 제기해 2산과 3산 사이에 개입되고, 원내 제조, 유통은 물론 대량의 창의적인 개발업체와 터미널 판매를 장악하는 기업들이 도입하고 금융, 무역, 물류 등 완벽한 배합 기능을 제공하며, 단지 내에서 연구 개발형 기업과 마케팅 업체의 효율적인 결합을 이뤄 기업 경쟁력을 높이고 있다.