여장 재고품 관리 기교

의류 재고품은 상가가 골치 아픈 문제이다.

하지만

현상은 항상 여러 가지 원인으로 존재한다.

그러나 팔선과해, 각각의 신통함을 나타내는 기업들이 판매재고에 대해 이미 많은 좋은 대책을 가지고 있는데, 할인 판매점을 낮추고 전문적으로 할인점, 일부 지역 덤핑을 하고, 더 많은 사람들이 2선 브랜드를 열어 재고 상품을 판매한다.

하지만 이런 것은 당신의 브랜드에 영향을 미치는 것이다! 이렇게 많은 방법들이 있다. 지표는 치표가 치부본을 지키지 않는다! 손자 병법은 구름이 있다. 그렇기 때문에 백전백승, 비선지선지선도, 싸우지 않고 사람을 굽히지 않는 병사도 있다.

그러므로 상병들이 계획하고, 그 다음으로 교차하고, 그 다음으로 군사를 벌벌벌하고, 그 하천은 성을 공격한다.

성을 공격하는 법은 어쩔 수 없다.

이것도 부득이하다! 그럼 어떻게 해야만 미연에 대비할 수 있을까?

상품 기획을 강화하다.

디자이너는 유행 추세에 민감한 것 외에도 시장 부서와 의사소통을 할 줄 알고, 혹은 자기는 판매에 가서 고객의 생각을 알아야 한다.

출하는 계절 변화에 따라 변화한다. 그룹 출하, 전체 효과와 점당 진열은 모두 고려해야 한다. 일단 시장에서 전전하고, 각 시장과 도매상들의 가격을 비교해 보면, 의류 도매로 ‘상품 ’이 많기 때문에, 항상 한 시장에 20위안의 상품을 자주 가지고 있으며, 다른 시장에서 15위안을 받을 수 있기 때문에 대비해야 한다.

방직 의류 산업은 도대체 업그레이드된 길에서 어떤 새로운 변화와 포인트가 나타날 것인가? 최근 기자들은 여러 유명 의류 기업을 방문해 그들의 ‘변형의 길 ’을 찾아냈다.

스타일의 컨트롤, 출하는 계절 변화에 따라 조합 출하, 전체 효과 및 점당 진열은 모두 스타일의 컨트롤을 고려해야 한다. 일부 여성기업은 나에게 일기 생산300개 금액을 생산한다고 호칭하는 것은 고객이 아니라 고객을 끌어들이는 것이 아니다.

일부 여장기업들은 나에게 일기 300개의 돈을 생산한다고 하는데, 그것은 고객을 끌어들이는 것이 아니라 생산재고라고 한다.

시시각각 3대 부문 (설계 ·생산 ·판매)의 작동 능력이 당신의 계획과 일치하는지, 500만 /월의 실적이 300만 위안의 생산능력에 불과하다. 허보영은 옷가게의 경영 대권을 동생에게 넘겨준 지 이미 2년이 넘게 되었고, 동생들이 옷을 고르는 것을 좋아하는데 어떻게 할 수 있겠습니까? 아니면 당신의 통로에 300만 상품의 능력을 어떻게 소화할 수 있겠습니까? 조절을 잘하고, 사이즈 색상이 다른 스타일을 집중적으로 판매해야 합니다.

일찍, 일찍, 다음 계절의 준비를 다 하다.

의류점의 경영자는 의상 입고에 직면해 각종 곤혹을 겪고, 구매 능력과 조정이 강하지 않아 출품의 리듬과 판매의 계절 탈고리를 초래하는 것은 최악의 일이다. 하지만 이런 경우도 적지 않다.

좋아하는 스타일을 골라야 한다면 자신의 품위를 견지하고, 더 트렌드화 상품을 선택해야 하는가? 도매상 어느 스타일에 잘 팔린다는 조언을 들어야 할 때 중간 출하도 있어야 한다.

여장 시장의 특성을 감안하여 성공한 경영은 고속 반응의 물류 시스템과 좋은 단말기 조작 지원이 필요하다.

모순된 것은 여러 해 동안 공장과 도매상들이 비용을 낮추는 것은 저노동력 원가를 통해 최종소비자의 시장으로부터 원천을 멀리해 많은 노력을 들이기 때문이다

공급 사슬이 너무 길어 보이는 것은 2층 이상의 대리를 통해 최종 고객의 손에 도착할 것이며 일부 회사의 경영교훈은 적절한 반응과 민첩함이 성공의 선결조건이다.